【正文】 員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。 項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé) ，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。 安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。 安全管理組織計劃 在本工程施工過程中，項目將嚴(yán)格執(zhí)行三級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負(fù)責(zé)人向施 工工長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工工長、部門負(fù)責(zé)人向施工班組交底。 一、現(xiàn)場安全用電 主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便，接近電源，接近大容量用電設(shè)備，運輸方便。 現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電的保護(hù)措施。 機械設(shè)備必須執(zhí)行 工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。 現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。 機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。 施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。 所有機械都不許帶病作業(yè)。 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。 施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如機械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍 欄、警示信號等。 施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉 笑打鬧。 夜間施工時安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。 按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。 建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。 焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。 五、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù) 氣象部門發(fā)布暴雨、大風(fēng)警報后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告臺風(fēng)動向之廣播，轉(zhuǎn)告項目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。 熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。 放在室外不堪雨淋之物品，應(yīng)搬至室內(nèi)或加以適當(dāng)之遮蓋。 門窗有損壞應(yīng) 緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。 準(zhǔn)備必要藥品及干糧。本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期 30 天為依據(jù)進(jìn)行編制。 工期保證措施 投入方面 ⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。 ⑶配備一臺 150KVA 柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期 。 ⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 ⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。 ①認(rèn)真做好圖紙會審工作。 ⑹采用新技術(shù)、新工藝。 ⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月 計劃實施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。 ⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。 設(shè)備因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好 對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進(jìn)場安裝計劃。⑵、加強設(shè)備維護(hù)。合理選擇、配置施工機械，做好維護(hù)檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 對 策：做出材料五階段控制。 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。 對 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 對策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。 對 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月 25 日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表，進(jìn)度款 中包括月度施工完成工程月報。 進(jìn)度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。 總進(jìn)度計劃表 編制時間：項目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 周進(jìn)度計劃表 編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。 每日碰頭會 召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午 8:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。 月度例會 召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進(jìn)度計劃、決議事項等。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進(jìn)管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽 命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。 現(xiàn)場文明施工措施 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 循序作業(yè) 按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。 現(xiàn)場容貌 門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。 分區(qū)管理 劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán) 節(jié) ；工完、料凈、場清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時評比。 機械衛(wèi)生 工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機械設(shè)備的安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。 崗位標(biāo)志 施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。 1配合協(xié)調(diào) 施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進(jìn)度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。 環(huán)境保護(hù)措施 機械設(shè)備進(jìn)場必須檢測，保證性能良好，加強施工過程中的機械維修工作。 防止車輛帶泥上路，保證臨時路面整潔，特別是節(jié)日期間