x仁藥業(yè)集團-財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化方案(ppt28)-財務(wù)綜合-閱讀頁
2024-09-08 11:48本頁面
【正文】 費 用 管 理 信 息 匯 總 核 算 業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo) 2020/9/17 7 該系統(tǒng)的特點 1. 相對集中的財務(wù)管理模式 2. 系統(tǒng)運行的效率高、成本低 3. 資金管理比較集中、監(jiān)管力度大 4. 通過全面預(yù)算管理處理好效率與控制的矛盾。 5. 要求財務(wù)信息化程度較高 6. 對財務(wù)部長的知識、能力要求較高 2020/9/17 8 集團財務(wù)部 資本運營中心 資金結(jié)算中心 財務(wù)管理中心 財務(wù)核算中心 集團總裁 一、管理各法人單位 的 會計核算工作。 負責(zé)指導(dǎo)集團內(nèi) 的會計核算工作。 三、負責(zé)集團的稅務(wù) 籌劃。 二、 負責(zé)集團的統(tǒng) 一融資。 四、負責(zé)集團內(nèi)各 部門對外的統(tǒng)一結(jié) 算。 經(jīng)營費用、廣 告費用管理。 會計核算工作 的檢查指導(dǎo)。 組織編制全年預(yù)算、控制集團全年預(yù)算。 負責(zé)審批 10萬元以下的預(yù)算外采購資金支出。 負責(zé)財務(wù)部門費用的審批。 人力資源費用 管理 編制集團的人力資源預(yù)算、核算分析人力資源 費用 2020/9/17 16 推動、落實全面預(yù)算管理 構(gòu)建基于電算化的管理會計體系 建立集團財務(wù)分析體模型 不斷研究創(chuàng)新成本、費用控制方法 財務(wù)管理中心運作要點 2020/9/17 17 資金結(jié)算中心 前 臺 出 納 資 金 會 計 資 金 調(diào) 度 融 資 會 計 法人單位資金 資本性支出資金 部門專項資金 其他專項資金 內(nèi) 部 信 貸 財務(wù)部長 資金結(jié)算中心 收入 支出 銀 行 對 帳 2020/9/17 18 資金結(jié)算中心 前臺出納 負責(zé)集團內(nèi)各開戶單位的收付款、收集單據(jù) 資金會計 監(jiān)督、管理各單位帳戶資金收入、使用、余額 資金調(diào)度 審核資金預(yù)算、在集團內(nèi)部各單位間調(diào)度資金 融資會計 編制融資預(yù)算、辦理融資手續(xù)、核算融資成本 記帳會計 登記各帳戶明細帳、核對銀行帳目 內(nèi)部信貸 審核內(nèi)部貸款申請、辦理內(nèi)部貸款手續(xù)、監(jiān)控 內(nèi)部貸款使用、收回貸款本息。 融資管理 負責(zé)公司的股權(quán)融資、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股利政策 設(shè)計。 證券管理 負責(zé)公司證券類資產(chǎn)的管理、運作、公司上市 的準
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1