iso9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(doc9)-iso9000-閱讀頁(yè)
2024-09-07 07:02本頁(yè)面
【正文】 正，造成質(zhì)量體系的資源浪費(fèi)與客戶的報(bào)怨。 ? ISO 9000 重視內(nèi)部質(zhì)量審核與質(zhì)量問(wèn)題的追蹤改善，公司內(nèi)部應(yīng)定期審核，規(guī)定的質(zhì)量管理制度執(zhí)行是否偏差，若有不符規(guī)定的地方應(yīng)限期追蹤改善至問(wèn)題消失為止，可預(yù)防一再發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕浪費(fèi)與問(wèn)題的擴(kuò)大。 ? 通過(guò) ISO 9000 的認(rèn)證，能提高公司的知名度，更能在國(guó)際行銷(xiāo)上取得競(jìng)標(biāo)的資格。 ? ISO 9000 的質(zhì)量管理可使公司的管理 體制透明化，因?yàn)橐言O(shè)定的制度，執(zhí)行記錄必須保存，管理者可追查負(fù)責(zé)人是否按規(guī)定作業(yè)，透過(guò)內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審追蹤問(wèn)題點(diǎn)以達(dá)成管理的目標(biāo)。 ： 根據(jù)取證進(jìn)度和任務(wù)落實(shí)職責(zé)。 ISO9000 培訓(xùn)： 從思想上保證取證落實(shí)。 ，確定體系結(jié)構(gòu)； ISO9000 各過(guò)程的采用程度。 四、質(zhì)量體系文件的編寫(xiě) ； （質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、表單記錄等）； 、審定、批準(zhǔn)、頒發(fā)。 通過(guò)以上六個(gè)階段，逐步推行，能確保 ISO9000 順利實(shí)施達(dá)到： ? 最佳的質(zhì)量體系； ? 資金的投入合理； ? 體系建設(shè)最快； ? 使質(zhì)量體系持續(xù)提升，長(zhǎng)期有效運(yùn)行。 體系文件的特點(diǎn)： ：綱領(lǐng)性文件，由顧客和公司領(lǐng)導(dǎo)使用。 ：操作性文件，崗位使用。 質(zhì)量管理體系的核心思想： 說(shuō)到：該說(shuō)的要說(shuō)到，以文件形式描述質(zhì)量體系重要活動(dòng)； 做到：說(shuō)到的要做到，嚴(yán)格按文件的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作。 證據(jù)：留下相關(guān)證據(jù)，證實(shí)產(chǎn)品和質(zhì)量體系按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)作。 開(kāi)平富利來(lái)塑膠企業(yè)有限公司 中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 第七章 PDCA 模式 PDCA 模式簡(jiǎn)述： P(Plan） —— 策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目 標(biāo)和過(guò)程； D(Do)—— 實(shí)施：實(shí)施過(guò)程； C(Check)—— 檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果； A(Action)—— 處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。 ? 推行 ISO9000 要增加很多人手。 ? ISO9000 可以包治百病。 ? 實(shí)施 ISO9000 時(shí)， 找?guī)讉€(gè)人編一套資料就可以了。 ? 通過(guò) ISO9001 認(rèn)證就證明企業(yè)達(dá)到了最高管理水平 ,對(duì)企業(yè)而言就一勞永逸了 . ? 質(zhì)量體系對(duì)企業(yè)資源沒(méi)什
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