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2024-09-07 06:54本頁面
【正文】 永恒發(fā)展的目標(biāo) 。 7． 基于事實(shí)的決策方法： 針對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎(chǔ)。 8． 互利的供方關(guān)系 通 過互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。 二． ISO9001： 2020 要求 1 . 范圍 1． 1 總則 1． 2 應(yīng)用 2． 引用標(biāo)準(zhǔn) 3． 術(shù)語和定義 4． 質(zhì)量管理體系 4． 1 總要求 4． 2 文件要求 6． 2 人力資源 6． 3 基礎(chǔ)設(shè)施 6． 4 工作環(huán)境 7．產(chǎn)品 /服務(wù)的實(shí)現(xiàn) 7． 1 產(chǎn)品 /服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃 7． 2 與顧客有關(guān)的過程 7． 3 設(shè)計(jì)與開發(fā) 7． 4 采購 7． 5 產(chǎn)品 /服務(wù)提供 7． 6 監(jiān)視與測量裝置的控制 8．測量、分析與改進(jìn) 8． 1 總則 8． 2 監(jiān)視和測量 8． 3 不合格品控制 8． 4 數(shù)據(jù)分析 8． 5 改進(jìn) 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 9 頁 共 17 頁 5． 管理職責(zé) 5． 1 管理承諾 5． 2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 5． 3 質(zhì)量方針 5． 4 策劃 5． 5 職責(zé)、權(quán)限與溝通 5． 6 管理評審 6．資源管理 6． 1 資源的提供 三．過程方法模式： 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)圖 顧顧 客客 滿滿 意意 產(chǎn)品 /服務(wù) 實(shí)現(xiàn) 管理職責(zé) 輸入要求 輸出產(chǎn)品 顧顧 客客 要要 求求 測量分析改進(jìn) 資源管理 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 10 頁 共 17 頁 四 . ISO9000： 2020 質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)： 1． 質(zhì)量手冊（ QM）： 主要功能是將管理層的質(zhì)量 方針及目標(biāo)以文件形式告訴全體員工或顧客。 2. 程序文件（ QP）： 是指導(dǎo)員工如何進(jìn)行及完成質(zhì)量手冊內(nèi)容所表達(dá)的方針及目標(biāo)的文件。 4． 記錄表格（ F）： 是用于證實(shí)產(chǎn)品或服務(wù)是如何依照所定要求運(yùn)作的文件。 2．三種質(zhì)量體系模式。 2．整合為一種質(zhì)量體系模式。 3．持續(xù)改善要求 未明確提出 要求組織應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)、評審結(jié)果、資料分析、糾正與預(yù)防措施，不斷進(jìn)行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善。要求質(zhì)量目標(biāo)是指確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針?biāo)蟮拿鞔_的、可測量的目標(biāo)。 7． PDCA 的應(yīng)用 采用物流的運(yùn)作方式 寫作架構(gòu)采用簡易的 PDCA 流程模式。 自 2020 年版正式發(fā)布之日起開始使用。 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 13 頁 共 17 頁 第四部分 ISO9000 質(zhì)量管理體系導(dǎo)入 一．輔導(dǎo)流程圖 專業(yè)咨詢公司及其咨詢?nèi)藛T掌握了大量專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累了各種管理背景中的相關(guān)知識，獲得了解決問題、改善機(jī)能、提高效率所需的方法和技巧，他們可以為客戶提供管理指導(dǎo)和決策輔助。咨詢公司和咨詢?nèi)藛T并不去操縱企業(yè)，也不是替代管理者作出決策。咨詢是一種獨(dú)立的服務(wù)。 2． 推行干部的負(fù)責(zé)盡職，絕不推拖、按時完成 。 4． 推動人員的詳加規(guī)劃， PDCA、 永不停頓。 人事制度支持 （獎懲分明） 領(lǐng)導(dǎo)支持 員工配合 推行者努力 成功認(rèn)證
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