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產(chǎn)品策略(ppt54)產(chǎn)品組合調(diào)整策略-產(chǎn)品策略-閱讀頁(yè)

2024-09-06 08:22本頁(yè)面
  

【正文】 – 慎選與顧客接觸的服務(wù)人員 – 建立服務(wù)保證 第六章 產(chǎn)品策略 ?顧客讓渡價(jià)值 – 顧客獲得的總價(jià)值與顧客為之付出的總成本之間的差距 ?顧客滿意 – 隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化 – 顧客滿意是在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中顯示出來(lái)的 ?顧客忠誠(chéng) – 認(rèn)知忠誠(chéng) 、情感忠誠(chéng) – 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 顧客重復(fù)購(gòu)買的次數(shù) ? 顧客挑選商品的時(shí)間 ? 顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度 ? 顧客對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的態(tài)度 第六章 產(chǎn)品策略 ?服務(wù)產(chǎn)品的定價(jià)策略 – 利潤(rùn)最大化定價(jià)策略 – 客觀定價(jià)法 – 主觀定價(jià)法 – 需求導(dǎo)向定價(jià)法 – 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 ?適合服務(wù)業(yè)的促銷媒介 – 利用人進(jìn)行直接傳播 – 個(gè)別媒介傳播 – 利用大眾傳播媒介 – 利用消費(fèi)者之間的 “ 口碑 ” 方式進(jìn)行傳播 第六章 產(chǎn)品策略 英特爾迅馳品牌推廣 案例 ? 迅馳一戰(zhàn)成名 ? 英特爾,做老大已經(jīng)很久了 ? 英特爾公司的 Pentium 系列微處理器已是家喻戶曉的品牌,為進(jìn)一步建立起大企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的品牌認(rèn)同,還是從去年發(fā)動(dòng)歷年來(lái)最大規(guī)模的、預(yù)計(jì)長(zhǎng)達(dá)三年的廣告宣傳攻勢(shì),希望以既有的品牌知名度為基礎(chǔ),進(jìn)一步在大企業(yè)中建立品牌意識(shí)。英特爾已在服務(wù)器計(jì)算機(jī)市場(chǎng)建立起強(qiáng)大的基礎(chǔ),研究機(jī)構(gòu) IDC說(shuō),去年搭載英特爾處理器的服務(wù)器占全部服務(wù)器出貨量的 89%。至此英特爾 CPU布局形成服務(wù)器主打“安騰”、臺(tái)式機(jī)主打“奔騰”和“賽揚(yáng)”、筆記本移動(dòng)計(jì)算市場(chǎng)主打“迅馳”和 P4M的態(tài)勢(shì)。 “無(wú)論何時(shí)何地,辦公室、家里、機(jī)場(chǎng)還是咖啡館,人們都可以通過(guò)筆記本電腦或 PDA與互聯(lián)網(wǎng)寬帶連接 ”。 ? “迅馳移動(dòng)計(jì)算技術(shù) ”新品牌擁有一個(gè)包含有著名的 Intel Inside標(biāo)志在內(nèi)的新標(biāo)志。 ? 2020年 3月 12日,業(yè)界觀望已久的英特爾移動(dòng)科技新品牌 “迅馳 ”,在全球同步亮 相。 第六章 產(chǎn)品策略 ?迅馳,全球同步亮相 “迅馳 ”的前身 Banias于 2020年 9月 9日在美國(guó)圣何塞召開(kāi)的英特爾秋季信息技術(shù)峰會(huì)上甫一亮相,即引起廣泛關(guān)注。 2020年 1月 9日,英特爾在北京、上海、深圳等 13個(gè)城市同時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),推出 “第一個(gè)全新移動(dòng)計(jì)算技術(shù)品牌 ———英特爾迅馳移動(dòng)計(jì)算技術(shù) ”(Centrino)。 “迅馳 ”品牌是英特爾首次將一系列技術(shù)整合至單一商標(biāo)。 “無(wú)論何時(shí)何地,辦公室、家里、機(jī)場(chǎng)還是咖啡館,人們都可以通過(guò)筆記本電腦或 PDA與互聯(lián)網(wǎng)寬帶連接 ”。 ? “迅馳移動(dòng)計(jì)算技術(shù) ”新品牌擁有一個(gè)包含有著名的 Intel Inside標(biāo)志在內(nèi)的新標(biāo)志。 ? 2020年 3月 12日,業(yè)界觀望已久的英特爾移動(dòng)科技新品牌 “迅馳 ”,在全球同步亮 相。 第六章 產(chǎn)品策略 ?盛宴開(kāi)始,結(jié)局難有懸念 ? 自從 2020年 3月 12日開(kāi)始,在一段時(shí)間內(nèi), IT界最熱門的話題就是英特爾“迅馳“。 ? 眾多的 IT廠商都預(yù)感到了即將由“迅馳”引發(fā)的市場(chǎng)沖擊力,紛紛想抓住這個(gè)契機(jī),使自己產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率更上一個(gè)臺(tái)階。 第六章 產(chǎn)品策略 ? 就在 “ 迅馳 ” 發(fā)布的第二天,即 3月 13日,三星電子在北京中關(guān)村的海龍大廈前推出了全球最為輕薄的采用Centrino芯片組的 X10。 ? 到了 2020年的第四季度,在網(wǎng)上查找筆記本電腦的資料,已滿眼是 “ IBM迅馳筆記本 ” 、 “ 聯(lián)想迅馳筆記本 ” 、 “ 華碩迅馳筆記本 ” …… ? 盛宴已經(jīng)開(kāi)始,結(jié)局難有懸念。 第六章 產(chǎn)品策略 ?問(wèn)題: ? 目前英特爾旗下有哪些品牌?這屬于哪一種類型的品牌策略? ? 為什么英特爾不在筆記本電腦領(lǐng)域延用 “ 奔騰 ” ,而要推出新的 “ 迅馳 ” ,請(qǐng)分析英特爾這樣做的理由及其可能的利弊? ? 迅馳策劃成功的原因是什么?對(duì)我們有何啟示? ? 據(jù)某市場(chǎng)研究調(diào)查,目前大學(xué)生購(gòu)買電腦有三成以上打算購(gòu)買筆記本電腦,你認(rèn)為英特爾是否有必要針對(duì)大學(xué)生進(jìn)行 “ 迅馳 ” 品牌的推廣?如果沒(méi)有必要,請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你的觀點(diǎn)和理由?如果有必要,請(qǐng)為英特爾提出一個(gè)校園推廣方
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