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品質(zhì)工程師述職報告-閱讀頁

2025-04-13 21:14本頁面
  

【正文】 人力、機械裝備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的預(yù)備。  在事中控制方面,通過設(shè)置見證點,對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。另外在砼澆筑進(jìn)程中,堅持旁站,留意觀察砼澆筑時間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等題目,切實做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。在土建施工進(jìn)程中,分包商常常對這方面的重視程度不夠。更重要的是,要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),及進(jìn)反饋到有關(guān)部分,對后續(xù)相  干施工進(jìn)行改進(jìn),從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。對見證點,首先通過施工班組自檢,在取得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,不能進(jìn)行后續(xù)的工作。但由于隊及班組一級的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)負(fù),這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗證者,缺少質(zhì)量驗證所需的獨立性?! ≡隍炇者M(jìn)程中,要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工檢查時,常常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這類情況下,每一個質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?! 」ぷ髟骄?,越覺得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解應(yīng)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制和作為關(guān)鍵對現(xiàn)場各單位的施工調(diào)和等, 感覺自己做得不是很好。對進(jìn)度控制,要盡早進(jìn)行,只要能保證設(shè)計文件不出題目,現(xiàn)場職員、機械裝備、材料到位,安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,進(jìn)度控制基本可以保證。  按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理職員最基本的要求,如何靈活應(yīng)用合同和程序,公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對工作能力的真正考量。我知道,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,不斷檢討進(jìn)步,戒驕躁,踏實工作,進(jìn)步自己處理題目的能力,才能盡快成長為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師
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