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采購年終總結(jié)匯編6篇--閱讀頁

2025-04-13 00:32本頁面
  

【正文】 規(guī)定和程序?qū)嵭蓄A(yù)選采購,目前已完成的類別有:小額物業(yè)管理與家具、公務(wù)車三項服務(wù)(加油、維修、保險)、辦公自動化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電視機、空調(diào)、小額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監(jiān)理、工程造價協(xié)審(區(qū)審計局、教育局)、財務(wù)審計服務(wù)、地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)選監(jiān)測、地質(zhì)災(zāi)害搶險工程、三防搶險工程。二是在物業(yè)、家具項目中試行預(yù)選供應(yīng)商競價采購制度。20xx年累計完成項目53個,節(jié)約率達10%;累計完成家具預(yù)選供應(yīng)商競價采購項目7個,節(jié)約率達25%。(三)積極探索同類設(shè)備的打包采購。四、全力以赴,精耕細(xì)作,努力完成重大項目的招標(biāo)任務(wù)20xx年,我中心在做好日常采購招標(biāo)項目的基礎(chǔ)上,與有關(guān)單位密切配合,順利完成了20xx年XX區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項目和全區(qū)電子防控二類監(jiān)控點前端設(shè)備安裝工程項目等重大項目。為不辜負(fù)區(qū)委、區(qū)政府的重托,高效、優(yōu)質(zhì)地完成區(qū)委、區(qū)政府交給的重要工作任務(wù),我中心將該項目作為“重大與敏感項目”,成立了專門的招標(biāo)小組,馬不停蹄開展前期調(diào)研,科學(xué)合理編制招標(biāo)文件,反復(fù)研究招標(biāo)方案,采取到省財政廳政府采購專家?guī)飚惖爻槿<业男屡e措。項目開評標(biāo)當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家,齊心協(xié)力,堅守崗位,認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié),與區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察)、財政、審計等相關(guān)部門代表協(xié)同工作,連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時,順利完成了該項目的開評標(biāo)工作,招標(biāo)結(jié)果應(yīng)該說是比較公正客觀的,我中心負(fù)責(zé)的工作節(jié)點已全部實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”,未受到質(zhì)疑或投訴。(二)20xx年9月,我們組織了全區(qū)十個街道片區(qū)電子防控二類監(jiān)控點前端設(shè)備安裝工程項目的公開招標(biāo)活動,經(jīng)過12個小時的艱苦開評標(biāo)工作,最終圓滿完成招標(biāo)工作,中標(biāo)總金額為20xx萬元,比預(yù)算總額2490萬元節(jié)約了400多萬元的財政資金。其次,我們按照“特事特辦、急事急辦”的原則,針對本次招標(biāo)專門制定了采購招標(biāo)流程指引和流程圖,向各相關(guān)單位作了詳細(xì)說明,以便高效快速完成工作;完成招標(biāo)需求制作后,僅用半天時間完成了項目集中申報和資金審核流程,完成了五個采購文件的編制工作并發(fā)往采購單位確認(rèn),比《采購條例》有關(guān)規(guī)定節(jié)省了八個工作日,大大縮短了該項目的標(biāo)前工作流程,有效提高了采購效率。(三)盡心盡職,為我區(qū)重大建設(shè)工程項目定標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗,固化好的做法,并查找存在的問題、持續(xù)改善,將相關(guān)工作流程模式化。二是以中心工作為主線,設(shè)定定標(biāo)工作流程表,規(guī)范各部門和各崗位的工作職責(zé);三是加強與其他相關(guān)單位的溝通,及時調(diào)整已安排開標(biāo)的采購招標(biāo)項目,以免造成混亂、互相影響,集中精力為我區(qū)的中心工作做好服務(wù)工作。轉(zhuǎn)眼間在供應(yīng)科的崗位上已經(jīng)工作一年了,回首過去的一年,雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練。對此,個人不斷提高思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對益源負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本。對此,個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事。長期以來,個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,而不是別的。采購的物資比較集中,用的急,時間緊。特別是今年,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。695元)其中全年共采購鋅錠2761。32元/噸(葫蘆島全年平均報價17761。62元/噸)全年共使用鋅錠2335。完成了年初所指定的工作目標(biāo)。37元);采購辦公、事務(wù)、勞保、通訊用品23萬多元(共計238754。855元);工程費用144萬多元(共計1447330。嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,保證采購過程公開透明。我們嚴(yán)格落實招標(biāo)程序,與聯(lián)系新的加工企業(yè),有效降低了磨輥、加工費用。處處精打細(xì)算,千方百計節(jié)約采購資金。物料價格一漲再漲。在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠與生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。全年共計計生資金11000余元。之所以能取得這么好的成績,主要是因為我們天津益源鋼板是國有企業(yè),多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,除此以外,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。我們從不擺架子,不管對方規(guī)模多小,提供的數(shù)量多么少,都真誠合作,在做到雙方受益的同時,維護了我場的利益。只有這樣,才能達到以最低的價格,采購最好產(chǎn)品的目的。充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平。在生活管理上,場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動負(fù)荷不斷增大,一定要把職工生活搞好。在此基礎(chǔ)上,再考慮價格因素。一年來,首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,慢慢的提升自身素質(zhì)與才能。采購年終總結(jié) 篇5回顧即將過去的20xx年,采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在20xx年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略?;A(chǔ)上進行復(fù)核,再由采購部經(jīng)理進一步復(fù)核,實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、將具體從以下幾方面予以改進制定采購預(yù)算與估計成本制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制采購資金的流向和流量,從而達到控制采購成本以期達到有效的資金化利用的目的。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。(2)簽約訂貨后要積極跟催,保證按時或提前交貨。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進行外部培訓(xùn),擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式,提升員工的整體工作能力。材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,確保好材料的到貨時間及時,減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。采購年終總結(jié) 篇620*年,我市政府采購制度進一步完善,采購規(guī)模進一步擴大,政府采購工作取得了良好成績。我市采取的措施有:,強化預(yù)算管理。,完善管理體系。聯(lián)合市紀(jì)檢會、市審計局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點單位的政府采購項目進行了專項檢查,加強了采購代理機構(gòu)的監(jiān)督管理。,狠抓廉政建設(shè)。,提高綜合素質(zhì)。,營造良好環(huán)境。 28 / 28
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