年物業(yè)安全工作總結(jié)(必備3篇)-閱讀頁
2025-04-12 22:35本頁面
【正文】 。 完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。 做好弱電井、電梯、配電等重點設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作，消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備安全運行。 進一步強化物業(yè)公司各項目車輛停放的治理，加強對亂堆放、堵塞消防通道等情況的清理，消除火災(zāi)隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度?，F(xiàn)將具體工作匯報如下： 一、完善體制、明確責任，切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)管。并利用周會積極宣傳安全知識和法規(guī)，提高主管級人員的安全生產(chǎn)意識，要求各主管切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位臵上。 二、加強應(yīng)急處臵培訓(xùn)、演練，落實反恐防暴。要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時暢通無阻，積極加強“防火災(zāi)、防搶盜、防破壞、防事故”宣傳，張貼、發(fā)放安全溫馨提示1000余份，懸掛安全標語16條，制作宣傳欄3期。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處臵方案，切實增強業(yè)主、商家、客人的安全意識。其次是組織全員進行反恐防暴，應(yīng)急措施、應(yīng)對能力、安防意識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極做好員工的復(fù)查和網(wǎng)上身份信息錄入工作，以及為做好20XX年國際禁毒日宣傳，保證公司無吸食毒品和攜帶毒品的目標，及時對XX名隊員進行了尿液檢測，未發(fā)現(xiàn)吸食和攜帶現(xiàn)象。 公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出問題的重點環(huán)節(jié)部位上，嚴格落實責任制和分工負責制，要求公司綜合辦承擔隱患排查治理的義務(wù)和責任，并結(jié)合各管理處主管分工情況，積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角，加強隱患的治理和監(jiān)控。 半年來，行政組織噴灑藥物16次，衛(wèi)生大掃除XX次。開展消防演練9次，極大地提高了公司員工的應(yīng)急處臵能力和自我保護意識。 為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng)，公司成立了四防領(lǐng)導(dǎo)小組，督導(dǎo)工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門、景觀照明、消防栓、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進行檢查、維護、保養(yǎng)，確保正常使用。并專題申報處臵街區(qū)路面下沉安全隱患1次，完善街區(qū)停車位劃線，監(jiān)控設(shè)備維2/3修更新一批，報資金計劃1次，組織接房查驗XX次，召開工程維修會議8次，落實現(xiàn)場培訓(xùn)XX次。 五、存在不足及改進措施。 技術(shù)力量薄弱，對于工程維修、消防管理等技術(shù)型的管理方面，需要加大資金投入，包括外部招聘及內(nèi)部管理機制的逐步完善。 六、20XX年下半年安全生產(chǎn)重點工作。 堅持常態(tài)化管理，切實加強和解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好當前反恐防暴、防洪防汛的隱患排查。 按照“誰主管、誰負責”的原則，突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點區(qū)域的安全監(jiān)管和防范。 12 / 12
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