【正文】 領(lǐng)一種全方位服務(wù)的感覺，是品質(zhì)的體現(xiàn)。對于想要去飯店吃飯的會員，后期也可以提供各個飯店的優(yōu)惠券等服務(wù)。主要的原因是客戶過于分散以及客戶訂餐的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致了外賣人員也不夠穩(wěn)定。因為，第一我們的發(fā)展模式是一個商務(wù)樓一個商務(wù)樓的發(fā)展，幾個商務(wù)樓中間一個“二次加熱點”這就圈定了客戶的范圍。這就形成了我們的客戶訂餐的穩(wěn)定性。由熟練工負責二次加熱，以最大限度的保全餐飲的味道和營養(yǎng)?！　∑鋵?，一日三餐每個人都要吃的，而且白領(lǐng)們也為每天吃什么和怎么吃才健康而煩惱，每到吃飯時間都有人抱怨不知道該吃什么好，都會為了吃什么而發(fā)愁，況且在午餐時間，大家都要吃飯，飯店的數(shù)量就顯得有點不足了?！　〉谒牟糠郑悍?wù)　　我們的主體業(yè)務(wù)是健康餐飲為主，注重外賣人員的培訓(xùn)，統(tǒng)一服裝。隨著會員數(shù)量的發(fā)展陸續(xù)加入各種增值服務(wù)：　　承辦家庭聚會：提供各種聚會用酒、食物和場景布置，高級酒具的出租和出售，廚師和侍者的外派?！　±谬嫶蟮臅T群來和美容院、高級服裝、健身房等場所要打折?！　】傊覀兊臅T一般是商務(wù)區(qū)的白領(lǐng)，當這個群體的會員發(fā)展壯大以后?！　槭裁词俏覀?？傳統(tǒng)的外賣公司不在少數(shù)，為什么他們不去做？　　主要是還是模式的問題。由于客源和定餐量的不確定，導(dǎo)致在服務(wù)、衛(wèi)生、口味上不能做到很好，不能形成品牌。而且我們訂餐范圍是以商務(wù)樓為單位的，這樣就能把客戶集中，減少物流成本。尤其是以營養(yǎng)專家的診斷和建議為開端，并且需要建立“中央廚房”以提高衛(wèi)生標準和食物品質(zhì)。還有就是組織這些食療專家、高級廚師、營養(yǎng)師等，都需要一定的資本。我們作為“初出茅廬”之輩要想他們聽命于我們，其中比較重要因素的就是要有“令牌”。在商業(yè)中，投資機構(gòu)對公司投資也是一種能力和策略的認可?！　槭裁匆夷銈兺顿Y？　　我們在選擇投資機構(gòu)上也是比較謹慎的，比較有名和有實力的投資機構(gòu)對我們的幫助和認可性更大?！　☆A(yù)定餐的好處?！　∥覀儼磿r送飯，客戶就能保證每天按時吃飯，使身體的生物鐘趨于穩(wěn)定。杜絕了普通外賣機構(gòu)把剩飯菜反復(fù)加熱后賣給顧客的情況?！　☆A(yù)定餐事先知曉了每個人的飲食習慣和健康狀況，根據(jù)每個人的飲食習慣和飲食禁忌在配餐上做好調(diào)整　　如果按時送餐，有些客戶覺得還不餓，不想吃。該吃飯的時候卻不想吃飯，也算是一種健康障礙，更需要健康的餐飲進行調(diào)整，只要按著我們量身定做的菜譜按時吃飯，很快就能調(diào)整過來。我們的網(wǎng)站能及時的編寫到客戶的要求、意見以及感受，同時成立口味研發(fā)團隊，研究更健康、更營養(yǎng)的菜式?！　￡P(guān)于減肥：說到減肥，人們首先想到了節(jié)食。缺少了這些物質(zhì)，身體就會向大腦發(fā)出嚴重警告，并出現(xiàn)各種癥狀，潛意識里會不斷的要求終止這種節(jié)食行為，最終注定要失敗。針對有意減肥的會員，我們可根據(jù)想減肥的會員的個人的具體情況（身高、體重、作息時間等）計算出每天需要的營養(yǎng)物質(zhì)數(shù)量，在保證健康的基礎(chǔ)上增加纖維素、限制油脂和鹽分的攝入，并且用中醫(yī)的“耳珠”，對耳朵上減肥穴位進行刺激，能減少饑餓感。再加上組織、建議會員定期的做有氧運動?！　￡P(guān)于水果：提到健康飲食，水果必不可少。一天中吃水果的最佳時間是上午的九點到十點鐘和下午的四點到五點鐘。我們的水果解決方案是：早上發(fā)放早餐的時候每人發(fā)一個水果，囑中午九點到十點鐘的時候或者飯前半小時再吃；午飯送餐的時候再送一個水果，囑下午四點到五點的時候再吃?！　《?、開店的市場分析(有市場才有買賣)?！　∷?、投資分析(投資的錢準備怎么用，添置什么東西)，預(yù)測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險?！　?chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：　　(一)封面　　封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷?！　」芾碚呒捌浣M織。　　市場概貌。　　銷售計劃?！　∝攧?wù)計劃?！　≌M量簡明、生動?！　?三)企業(yè)介紹　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?　　(4)價格趨向如何?　　(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?　　(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?　　(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性。產(chǎn)品的市場競爭力。發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析。產(chǎn)品的品牌和專利等。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。各部門的功能與責任。公司的報酬體系。公司的董事會成員?！　〗?jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。　　(七)市場預(yù)測　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　需求進行預(yù)測?！　「偁帍S商概覽?！　”酒髽I(yè)產(chǎn)品的市場地位等。　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇?！　?3)促銷計劃和廣告策略。　　(九)制造計劃　　創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀?！　〖夹g(shù)提升和設(shè)備更新的要求。　　(十)財務(wù)規(guī)劃　　財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容　　其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果?！　?十一)風險與風險管理　　(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?　　(2)你準備怎樣應(yīng)付這些風險?　　(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?　　(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?　　(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?　　如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。第 21 頁 共 21 頁