人事第二季度工作總結(jié)-閱讀頁
2025-04-05 12:44本頁面
【正文】 （二）培訓(xùn)工作 建立xxxx年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃?！ ?）新員工入職培訓(xùn)2次?！ ?）公司級培訓(xùn)?！ ?） 協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn)、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。 職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵。 人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告?！ ∷?、第三季度重點工作計劃 完善人員崗位能力評價體系； 細化新員工培訓(xùn)內(nèi)容； 建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容； 辦事處xxxx年第3季度銷售激勵方案及操作細則； 整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。人事第二季度工作總結(jié)7 結(jié)束這一個季度的工作，人事部門也是認(rèn)真的去執(zhí)行之前做好的工作計劃，去完成企業(yè)給予我們的工作要求，招聘合適的人員，做好培訓(xùn)的工作，為企業(yè)把人事做好，我們部門這第二季度的工作，也是要來總結(jié)下。而這一個季度，也是集中的一起來把需求的人才招聘到手，來為企業(yè)服務(wù)，并且也是疫情的影響沒有那么大了，企業(yè)也是開始正常的運營，在招聘之中，我們也是按照各個部門的一個需求，去找合適的人才來企業(yè)進行面試，挑選合適的人員進入到企業(yè)里面，然后進行初步的培訓(xùn)，再下到各部門的崗位上去，通過部門的一個努力，我們的工作也是進展的順利，招聘到的人手也是得到各個部門的肯定，對于我們的工作來說，也是一種認(rèn)可。整一個季度下來，人事部門的進步也是可以看到了，從開始的招聘工作沒有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業(yè)內(nèi)部的一個人事處理起來也是更加的順手，特別是一些老同事也是愿意幫助新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。 第二季度雖然是結(jié)束了，但是我們?nèi)耸碌墓ぷ饕琅f要繼續(xù)的去做好，接下來的下半年，企業(yè)也是要進入到發(fā)力的階段，去把之前沒有完成的業(yè)績?nèi)プ龊?，我們?nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚拥拿β担捎诘诙径鹊墓ぷ髯龊昧?，接下來也是充滿了信心，會去把人事的工作任務(wù)完成，去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅姆?wù)工作，和各個部門去配合好，滿足各部門的一個需求。在公司近年的時間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。也很榮幸自己成為過水杯子的一員?！ ∽Ｉ眢w健康，事業(yè)順心。此致敬禮！ 辭職人： 20xx年xx月xx日人事第二季度工作總結(jié)9 年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、人員配置 員工入職、離職（截止月日） 總部：各部門入職41人，離職13人。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率較去年同期降低4個百分點。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。20年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%?！ Ｙu店：（截止到月末，月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為%?！ 【C上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（月份3人，月份15人，月份17人）?！ 《⑵髽I(yè)文化與員工培訓(xùn) ?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化活動 組織完成年會策劃及實話?！ ≡鐣黝}擬定及人員安排?！ ∨嘤?xùn)實施。 2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。 三、薪酬福利規(guī)劃 績效考核方案 制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架； 制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法（草案）?！ ∪肆Y源數(shù)據(jù) 人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20年度人工成本預(yù)算?！ ⌒匠?、福利方案 20年度工廠工資調(diào)整方案； 20年度集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案； 20年度總部各體系調(diào)薪方案?！ ∫陨鲜侨肆Y源部在年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃，有不當(dāng)之處，請
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