物流業(yè)中階主管其管理才能對組織績效之影響-閱讀頁
2025-01-17 03:46本頁面
【正文】 51~5519(%)9~11106(%)114(%)Total182本研究將管理才能之變數(shù)設(shè)為自變項，而將組織績效兩個變數(shù)設(shè)為依變項進(jìn)行多元迴歸分析，以檢定管理才能對於組織績效的獲得與建立之影響，其模型如下所示，結(jié)果彙整如表2。Yi (i=2，認(rèn)知的管理績效與認(rèn)知的組織績效)。DependentIndependentβvaluetvaluepvalueAdj R2FvaluePerceived organizational performanceLeadership skillAdministration skillProfessor skillPersonal characteristicCapability characteristicMotive characteristicperceived market performanceLeadership skillAdministration skillProfessor skillPersonal characteristicCapability characteristicMotive characteristic***************** p ** p *** p 由表2可看出其模型的解釋力(Adj R2)呈現(xiàn)部份可接受之水準(zhǔn)。另外對認(rèn)知的市場績效而言，只有動機(jī)特質(zhì)呈現(xiàn)無顯著影響之關(guān)係，其它像最高的專業(yè)技能( β=)、行政技能( β=)、領(lǐng)導(dǎo)技能(β=)為有顯著性的正向影響，但對於人格特質(zhì)與能力特質(zhì)則是呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)之影響關(guān)係。而假設(shè)2則大部份獲得支持。 O有顯著性根據(jù)表3得知，本研究將證實管理才能的各項變數(shù)並非完全的影響著組織績效。因此，也證實著，公司組織的績效高或低？人才的首要才能還是以擁有具有競爭優(yōu)勢的專業(yè)技能為主，提高個人工作效率，間接的提昇整體或部門的績效。其次，行政技能對於中階主管而言，同樣具有正向的影響效果，因此本研究認(rèn)為中階主管的對於行政事務(wù)的規(guī)劃與分配之能力，將會造成著組織氣候，其組織效率的高與低皆會影響著整體組織的績效。因此，本研究認(rèn)為中階管理者擁有領(lǐng)導(dǎo)技能對個人才能而言，被視為一項重要且是必然的才能修件之一。對此，本研究認(rèn)為企業(yè)要不斷的成長，需懂的一些新的知識與技能，搭配個人潛在的能力，發(fā)揮其利用性的價值，改善組織績效的瓶頸。(1) 提供學(xué)習(xí)型的組織建立以團(tuán)隊型的組織，藉由相互學(xué)習(xí)的過程中，間接的帶動員工、同儕、主管間之默契與組織的向心力，日積月累所建立的共識、價值觀等，均會間接的改善組織員工間與績效的影響。本研究因涉獵中階主管之管理者, 在樣本回收方面以物流業(yè)為主，因此無法確切的比較出各產(chǎn)業(yè)的理性程度。另外，由於物流業(yè)之中階主管工作趨於忙碌以致於問卷調(diào)查極為困難，故此次問卷樣本數(shù)偏少。Sons, Inc.4. Chow, G., and (1994),”Logistics Performance: Definition and Measurement”, International Journal of Physical Distribution Logistics Management, , .5. Cofsky, . (1993).Critical Keys to Competencybased Pay. Compensation and Benefits Review, , , .6. Delaney, Huselid, . (1996),”The Important of human resource management practices on perceptions of organizational performance”, Academy of Management Journal, , .7. Dyer, Reeves, T. (1995).”Human resource strategies and firm performance: what do we know and where do we need to go？”The 10th World Congress of the International Industrial Relations , 31June, 4, Washington, DC.8. Drucker, . (1954).The Practice of Management: An Introductory View of Management, Harperamp。Mitchell, T. (1974).”Pathgoal Theory of Leader Effectiveness”, Journal of Contemporary Business, , .13. Katz, ., (1955).”Skill of an Effective Administrator.” Harvard Business Review, , .14. Klemp, . (1980).The Assessment of Occupational , .: National Institute of Education.15. McClelland. (1973).Testing for Competence Rather than for Intelligence, American Psychologist, .16. McLagan, . (1980),”Competency Models”, Trainingamp。Sons, Inc.24. Zaheer, S. and Mosakowski, E. (1997).”The Dynamics of Liability of Foreignness: A Global Study of Survival in Financial Service”, Strategic Management Journal, , , .25. BingEn,Wu (1984) ，管理才能發(fā)展方案實施與成效關(guān)係之研究，政治大學(xué)企業(yè)管理研究所博士論文26. Taiwan Associations of Logistic Management，.27. Council of Logistic Management，第 7 頁 共 7 頁
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