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物流信息系統(tǒng)-閱讀頁(yè)

2025-01-17 03:45本頁(yè)面
  

【正文】 需要什么級(jí)別的支持?維護(hù)和支持費(fèi)用通常為軟件和硬件成本的18%至22%。 這可能是巨大的。 一個(gè)經(jīng)驗(yàn)法則是,咨詢成本可以是軟件購(gòu)買成本兩倍的。:在新軟件中包括用戶和IS組的培訓(xùn)。不要低估完成項(xiàng)目所需的時(shí)間。嘗試在項(xiàng)目批準(zhǔn)后提供固定時(shí)間(例如,項(xiàng)目將在批準(zhǔn)后18個(gè)月完成)。使用兼職資源,生產(chǎn)和日常問(wèn)題總是優(yōu)先考慮,并且您通常會(huì)獲得比預(yù)期少的資源。缺點(diǎn):列出該選項(xiàng)對(duì)公司的高級(jí)缺點(diǎn)。 要考慮的示例包括:1. 訪問(wèn)信息2. 所要求的功能的深度和廣度3. 積成性 5. 能夠應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)6. 能夠處理增長(zhǎng)的類型(即全球,收購(gòu),新的客戶,新產(chǎn)品)8 。同意適當(dāng)?shù)男袆?dòng)方針和記錄決定。這個(gè)問(wèn)題在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中解決是非常重要的。雖然存在公共信息需求,但在站點(diǎn)級(jí)別通常有不同的信息需求,或者必須由遠(yuǎn)程站點(diǎn)共享信息。地點(diǎn)和企業(yè)必須決定誰(shuí)負(fù)責(zé)什么信息。這是因?yàn)槌苏军c(diǎn)信息之外,必須有一致的系統(tǒng)和過(guò)程來(lái)轉(zhuǎn)移和收集全球或群組信息。即使信息需要在全局或組級(jí)別,實(shí)際的基于事務(wù)的系統(tǒng)也需要存在于站點(diǎn)或地理區(qū)域。這可以有助于開發(fā)具有先前開發(fā)的信息需求的網(wǎng)格,并且識(shí)別IS組負(fù)責(zé)所要獲得的哪個(gè)部分。在每個(gè)站點(diǎn)可能有或可能沒有單獨(dú)的IS組織或單獨(dú)的IS業(yè)務(wù)應(yīng)用程序。 Y表示該業(yè)務(wù)組需要信息。 CRUD標(biāo)準(zhǔn)將確定哪個(gè)實(shí)體負(fù)責(zé)信息。這個(gè)表可以成為未來(lái)系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)。密切審查并與管理層討論此列表。即使公司不是一個(gè)復(fù)雜的全球性或多部門的組織,重要的是設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)用方向它提供了衡量組織福祉的關(guān)鍵信息指標(biāo)或指標(biāo)。目前尚未采取可用措施或難以從當(dāng)前應(yīng)用程序中獲得,識(shí)別在業(yè)務(wù)應(yīng)用方向上滿足這些需求的領(lǐng)域。 為了有效,電子商務(wù)應(yīng)用程序必須根據(jù)組織的外部需求進(jìn)行設(shè)計(jì),而不是在根據(jù)內(nèi)部需求內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)。 在第一階段,確定了客戶和所有利益相關(guān)者,他們的要求,以及他們公司正在做業(yè)務(wù)的流程。 接下來(lái),確定以下內(nèi)容以概述電子商務(wù)方向:1. 電子商務(wù)戰(zhàn)略:公司如何利用網(wǎng)絡(luò)?公司如何使用Web技術(shù)來(lái)加強(qiáng)或增強(qiáng)價(jià)值主張?電子商務(wù)機(jī)會(huì)是通過(guò)審查過(guò)程的每一步,以及公司如何增加價(jià)值。 電子商務(wù)機(jī)會(huì)也將在規(guī)劃的第一階段的業(yè)務(wù)訪談中確定。 識(shí)別電子商務(wù)可能對(duì)應(yīng)用程序環(huán)境的影響。制定技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方向?qū)τ诰哂性S多不同組件一起工作的復(fù)雜環(huán)境,具有公共計(jì)算架構(gòu)是必要的。以不斷進(jìn)步和變化的技術(shù)持續(xù)更新基礎(chǔ)架構(gòu)。在部署技術(shù)之前要有業(yè)務(wù)需求或需解決的問(wèn)題。這將為技術(shù)組提供必需的詳細(xì)信息,并且這個(gè)詳細(xì)程度對(duì)業(yè)務(wù)管理來(lái)說(shuō)可能是不必要的。此部分也應(yīng)包括在IS戰(zhàn)略計(jì)劃的所有業(yè)務(wù)管理中。其中錨點(diǎn)是公司有大量資金投資的技術(shù)或工具,而且不會(huì)在近期改變。詳細(xì)說(shuō)明在客戶端架構(gòu)設(shè)計(jì)中做出的任何假設(shè),以及其部署和使用相聯(lián)系隱含的風(fēng)險(xiǎn)和與問(wèn)題的分析。詳細(xì)說(shuō)明在工作組服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中做出的任何假設(shè),以及與其部署和使用相關(guān)的隱式風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題的分析。詳細(xì)說(shuō)明在企業(yè)服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中做出的任何假設(shè),以及與其部署和使用相關(guān)的隱式風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的分析。細(xì)說(shuō)在LAN架構(gòu)設(shè)計(jì)中做出的任何假設(shè),以及隱含的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的分析。詳細(xì)說(shuō)明在WAN架構(gòu)設(shè)計(jì)中做出的任何假設(shè),以及隱含的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注的分析。:描述系統(tǒng)中數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序的物理位置,以及對(duì)其性能影響的分析。:概述管理整個(gè)環(huán)境所需的硬件和軟件。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方向以下原則將成為技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方向的基礎(chǔ)::不同基礎(chǔ)架構(gòu)組件的數(shù)量將最小化。明確定義的標(biāo)準(zhǔn)將指導(dǎo)后續(xù)架構(gòu)選擇。基于架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)增加了構(gòu)架適應(yīng)變化的能力。系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施組件將保持相對(duì)較新的狀態(tài),因此它們由供應(yīng)商維護(hù)和支持,與行業(yè)共享,以及與其他現(xiàn)代組件接口。我們將通過(guò)使用成熟的技術(shù)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。我們將主動(dòng)管理和項(xiàng)目能力,在能力之上而不是能力之下。在評(píng)估冗余成本和中斷的成本/風(fēng)險(xiǎn)之后,將消除或減少單點(diǎn)故障的發(fā)生。:技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施將設(shè)計(jì)為安全的環(huán)境,以確保我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)受到保護(hù)。:基礎(chǔ)設(shè)施的管理將盡可能自動(dòng)化,以具備可靠性和可用性,并降低長(zhǎng)期的持有成本。 :將選擇易于安裝,管理和支持的產(chǎn)品。這包括采購(gòu)成本,實(shí)施成本,培訓(xùn)成本,維護(hù)成本和支持成本。接下來(lái),確定必須做什么來(lái)完成技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施原則。確定必須能夠解決彌補(bǔ)差距的大體領(lǐng)域。.技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃(我們將如何獲得?):隨著業(yè)務(wù)繼續(xù)增加對(duì)系統(tǒng)的依賴,意外恢復(fù)計(jì)劃變得比以往任何時(shí)候都更加關(guān)鍵。隨著轉(zhuǎn)移到一個(gè)統(tǒng)一的環(huán)境,保護(hù)是必要的。今天,公司沒有意外恢復(fù)計(jì)劃或業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有重大風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃包括在發(fā)生災(zāi)難時(shí)必須進(jìn)行的完整業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)流程。:有許多為公司提供額外保護(hù)的安全趨勢(shì)和技術(shù)。至關(guān)重要的是,公司保持最新的殺毒軟件及檢測(cè)方法。 ZENworks推出:我們將進(jìn)一步實(shí)施ZENworks將病毒掃描推送到桌面以減少維護(hù)工作量。 防火墻。 安全策略。允許電腦過(guò)期會(huì)導(dǎo)致與軟件包打包提供的基本計(jì)算不兼容,與外部實(shí)體通信,以及執(zhí)行基本功能,例如打印和電子郵件。今天,我們有大約xxxx個(gè)電腦和xxx筆記本電腦。:在未來(lái)考慮到有幾種網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)為我們提供新技術(shù)。 VoIP有很多優(yōu)點(diǎn),例如在通過(guò)所有站點(diǎn)、電話便攜性和成本的本地?fù)芴?hào)計(jì)劃。無(wú)線設(shè)備如PDA和下載信息到工具,如黑莓,移動(dòng)掃描設(shè)備和其他設(shè)備可能被證明是有價(jià)值的工具。 電話開關(guān)。 接線。 升級(jí):新的網(wǎng)絡(luò)軟件提高了可靠性,可管理性,并降低成本。:就像臺(tái)式機(jī)一樣,我們必須不斷改進(jìn)服務(wù)器環(huán)境,以應(yīng)對(duì)因業(yè)務(wù)變化或新應(yīng)用程序而增加的容量需求,以及利用技術(shù)的進(jìn)步。 容量規(guī)劃工具。 Linux:我們將繼續(xù)評(píng)估這項(xiàng)技術(shù)并確定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃。這減少了所需的服務(wù)器數(shù)量,降低了成本,提高可用性和恢復(fù)性。 容錯(cuò)。 網(wǎng)格計(jì)算。識(shí)別客戶端,網(wǎng)絡(luò),服務(wù)器、中間件和應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境中的各種技術(shù)和工具。:這些是部門或特定的使用工具。它們只能被部署在具體領(lǐng)域。他們將獲得最少的IS支持,但不是開發(fā)或升級(jí)。,其中提供了一些產(chǎn)品作為示例。制定組織方向服務(wù)架構(gòu)是指定哪些IS進(jìn)程和什么類型的人被需要來(lái)支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)和計(jì)算架構(gòu)的藍(lán)圖。沒有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員,公司不能達(dá)到最佳的規(guī)劃方向。人商務(wù)專家應(yīng)用專家,操作和支持工具的專業(yè)知識(shí)技術(shù)專家1.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)功能的實(shí)質(zhì)性修訂增強(qiáng)1.正如業(yè)務(wù)應(yīng)用程序和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施一樣,制定組織原則。雖然當(dāng)?shù)刭Y源將被分配以滿足全球需求,通過(guò)利用資源總成本將減少。:責(zé)任將有一個(gè)確定的主要的人員及一個(gè)次要人員以確保適當(dāng)?shù)膫??份和減少總體風(fēng)險(xiǎn)。所有IS人員編制水平將按照與業(yè)務(wù)需求一致來(lái)規(guī)劃。但是,在沒有內(nèi)部適當(dāng)備份知識(shí)的情況下,顧問(wèn)不會(huì)用于進(jìn)行中的關(guān)鍵任務(wù)。我們將利用應(yīng)用程序供應(yīng)商的專家工作人員來(lái)支持和維護(hù)應(yīng)用程序。通過(guò)組織團(tuán)體和個(gè)人將職責(zé)明確和定義。:我們將提供必要的培訓(xùn),使人員擁有最新和必要的技能來(lái)維護(hù)系統(tǒng)。:只要有可能,工具將提供給業(yè)務(wù)用戶,使他們能夠自己為自己服務(wù)。:我們將IS職能配置在使業(yè)務(wù)有意義的工作水平。 IS優(yōu)先級(jí)將與業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)保持一致。 IS不會(huì)是一個(gè)“訂單接受者”,也不會(huì)由IS決定業(yè)務(wù)決策。為此,IS組將配備了解業(yè)務(wù)并可以參與業(yè)務(wù)流程重組工作的業(yè)務(wù)分析師。我們會(huì)推廣一種娛樂文化,同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。在某個(gè)時(shí)間點(diǎn),管理層通常詢問(wèn)是否應(yīng)該外包IS。確定是否外包是一個(gè)適合給定戰(zhàn)略和目標(biāo)的方法。重要的是確定IS的哪些領(lǐng)域是至關(guān)重要的,并且應(yīng)該保持這些由外部方完成的功能內(nèi)部不能沾手,如果擁有更好的所有權(quán)成本成本。這可能涉及組織變革。例如,當(dāng)客戶端/服務(wù)器技術(shù)首次引入時(shí),許多IS組織在網(wǎng)絡(luò),PC和業(yè)務(wù)應(yīng)用程序領(lǐng)域內(nèi)被組織。許多公司通過(guò)額外的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和知識(shí)廣度的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。工作描述也不代表新的技術(shù)和作用。不是IS(PC,網(wǎng)絡(luò),業(yè)務(wù)應(yīng)用)的每個(gè)功能具有不同的標(biāo)題,一些公司選擇使用通用標(biāo)題和作業(yè)描述來(lái)跨越所有功能。這也提供了一個(gè)擴(kuò)展到管理層的高度技術(shù)職業(yè)路徑。雖然有必要,在實(shí)施之前應(yīng)該徹底考慮這些重大變化,因?yàn)樗鼈兛赡茉贗S組織中造成嚴(yán)重破壞,即使很小心地實(shí)施了。這是一個(gè)平衡技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和技能、及商業(yè)知識(shí)技能的技能,這引起更大的資源優(yōu)化和全面的IS工作者。一些公司發(fā)現(xiàn)有必要審查每個(gè)開放的IS工作,并從個(gè)性方面和技術(shù)方面識(shí)別所需的特定技能。高優(yōu)先級(jí)意味著除非他或她具有這種技能,否則不會(huì)被雇傭(無(wú)論多好)。列表可以也可用于向候選人提供您所在尋找的和要求個(gè)人評(píng)價(jià)他或她在每個(gè)領(lǐng)域的技能的清單。可以驚奇地發(fā)現(xiàn)每個(gè)采訪者正在尋找略有不同的技能集的個(gè)人。進(jìn)一步在詞匯表中定義每個(gè)形容詞。如果您正在更改組織或職責(zé),則可以通過(guò)為每個(gè)個(gè)人或組提供一個(gè)列的矩陣來(lái)提高清晰度。 每個(gè)支持領(lǐng)域應(yīng)以某人的名字來(lái)標(biāo)識(shí)。 。 。:當(dāng)可能時(shí),IS過(guò)程將自動(dòng)化,以成本和資源需求最小化。一個(gè)IS過(guò)程將改進(jìn)之前添加自動(dòng)化而不是一個(gè)糟糕的自動(dòng)化過(guò)程。:IS過(guò)程將被設(shè)計(jì)以消除浪費(fèi)并簡(jiǎn)化整個(gè)過(guò)程。:只要有可能,公司將在整個(gè)IS過(guò)程利用最佳做法。這將確保IS項(xiàng)目能夠按時(shí)和按預(yù)算交付,并滿足要求。 平衡記分卡將識(shí)別對(duì)業(yè)務(wù)重要的IS指標(biāo)。接下來(lái),查看每個(gè)IS過(guò)程,并將其識(shí)別為組織的高,中或低優(yōu)先級(jí)。接下來(lái),確定在流程領(lǐng)域必須完成的具體項(xiàng)目。隨著IS技術(shù)正在向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,IS組織可能發(fā)現(xiàn)它對(duì)環(huán)境的控制比過(guò)去更少。因此,建立某些指導(dǎo)方針或政策和職責(zé)是有用的,企業(yè)可以在這些指導(dǎo)方針或政策和責(zé)任范圍內(nèi)操作,而不會(huì)因與在環(huán)境中的其他目標(biāo)或工具沖突而危及更大的局面。有記錄良好的政策和程序可以節(jié)省用戶和IS人員的沮喪時(shí)間。確定需要更新或開發(fā)的任何政策和程序。以下是常見(雖然不推薦)優(yōu)先級(jí)排序過(guò)程:吱吱聲輪:這在IS組織中非常常見。這個(gè)方法可能非常低效,因?yàn)閮?yōu)先級(jí)可以在完成正在進(jìn)行的項(xiàng)目之前改變。先進(jìn)先出(FIFO):一些IS組織基本上是訂單接受者,并且按照提交的順序完成項(xiàng)目。共識(shí):共識(shí)風(fēng)格通常涉及IS指導(dǎo)委員會(huì)。這個(gè)過(guò)程可以是有效的,但也可能受政治的影響。投資回報(bào)率(ROI):ROI優(yōu)先級(jí)方法嘗試將客觀性和業(yè)務(wù)價(jià)值添加到選擇標(biāo)準(zhǔn)中。通常,最受歡迎的項(xiàng)目可以提交了一處,它完成了。一個(gè)公司基于以下標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí):?將獲得福利的領(lǐng)域數(shù),IS指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)完成優(yōu)先級(jí)排序過(guò)程。通過(guò)在開始之前該小組同意的固定過(guò)程,您可以快速且輕松地完成優(yōu)先級(jí)排序過(guò)程。實(shí)際上,項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)將在過(guò)程的后面實(shí)現(xiàn)??梢垣@得更多的情感和良好的過(guò)程,有助于馴服討論。可以實(shí)現(xiàn)有效,高效和可容忍的優(yōu)先級(jí)排序過(guò)程。在另一家公司,通過(guò)優(yōu)先級(jí)排序過(guò)程,發(fā)現(xiàn)IS團(tuán)隊(duì)正在公司的錯(cuò)誤區(qū)域開展項(xiàng)目:由于制造項(xiàng)目正在完成中,制造副總裁的參與和壓力。僅對(duì)高于一定水平的工作或成本的項(xiàng)目完成優(yōu)先級(jí)排序。水平應(yīng)該足夠高,所以小組不評(píng)估每個(gè)未成熟業(yè)務(wù)的變化,但如果足夠低,所以指導(dǎo)委員會(huì)可以在大多數(shù)時(shí)間指導(dǎo)。但是,項(xiàng)目必須由指導(dǎo)委員會(huì)的一名成員贊助和代表。在開始優(yōu)先化過(guò)程之前,IS指導(dǎo)委員會(huì)必須了解每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目的。委員會(huì)成員可以解釋項(xiàng)目的目的和為什么它對(duì)企業(yè)很重要。利用任何最適合IS指導(dǎo)委員會(huì)的環(huán)境,文化和演進(jìn)的過(guò)程。,15是最重要的目標(biāo)。執(zhí)行委員會(huì)或IS指導(dǎo)委員會(huì)可以在這方面提供幫助。如果列表太長(zhǎng),IS指導(dǎo)委員會(huì)將確定所有低優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目不會(huì)進(jìn)行優(yōu)先排序并列出要優(yōu)先考慮的項(xiàng)目。通過(guò)IS指導(dǎo)委員會(huì),審查每個(gè)項(xiàng)目,討論項(xiàng)目對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響。這對(duì)于團(tuán)隊(duì)建立而不是分配作業(yè)是很重要的,因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)可以獲得對(duì)他們區(qū)域之外的項(xiàng)目重要性的增值??赡苓€有其他未被識(shí)別的影響項(xiàng)目的因素業(yè)務(wù)目標(biāo),例如所需的日期或項(xiàng)目相關(guān)性。如果列表太長(zhǎng)無(wú)法確定整個(gè)列表的排序,那么IS指導(dǎo)委員會(huì)將確定低優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目將不排列,只列出這些項(xiàng)目中的優(yōu)先項(xiàng)目。然后比較第二個(gè)項(xiàng)目與第三,第四,第五,等等整個(gè)列表。不要花時(shí)間爭(zhēng)論,而是要求投票,記錄票數(shù)多的,并進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目。再次,在總體上審查名單。按業(yè)務(wù)績(jī)效影響標(biāo)準(zhǔn)排序此過(guò)程非常類似于先前為業(yè)務(wù)流程標(biāo)識(shí)的排序過(guò)程:,例如:(例如,客戶,子公司,購(gòu)買團(tuán)體,政府機(jī)構(gòu),ISO,SOX)影響。評(píng)價(jià)這種影響在010的等級(jí)上,其中10具有最高的影響。累加項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的總分。再次,審查清單,因?yàn)檫@個(gè)數(shù)學(xué)模型只是一個(gè)開始指南。在制定詳細(xì)的優(yōu)先排序,成本估算和項(xiàng)目歸劃之前,先討論和批準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序,技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu),組織和流程的總體方向是有幫助的。確定IS項(xiàng)目一旦總體計(jì)劃獲得批準(zhǔn),接下來(lái)確定具體項(xiàng)目。審查計(jì)劃和方向,并確定項(xiàng)目。為每個(gè)項(xiàng)目開展項(xiàng)目組合描述可能會(huì)有所幫助。業(yè)務(wù)連續(xù)性和意外恢復(fù)項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目描述:9月11日和增加的恐怖威脅影響了許多企業(yè),并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù),特別是在政府實(shí)體。許多公司要求關(guān)鍵應(yīng)用程序的自動(dòng)故障轉(zhuǎn)移和連續(xù)可用性。這是該縣的重大風(fēng)險(xiǎn)。該縣沒有正式協(xié)力制定業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃。完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估??h必須在分析風(fēng)險(xiǎn)后確定所需的恢復(fù)時(shí)間。該縣必須有其數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序的完整清單,并確定它們是關(guān)鍵任務(wù),關(guān)鍵還是非關(guān)鍵。該計(jì)劃將通過(guò)與IS,企業(yè)和公司審計(jì)的合作制定。業(yè)務(wù)收益:(信息丟失風(fēng)險(xiǎn),信譽(yù)損失,損失生產(chǎn)力,收入或財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)損失,公民服務(wù)損失)。根據(jù)公司文化和規(guī)劃過(guò)程的成熟度,這種成本估算可以在細(xì)節(jié)和嚴(yán)格性上變化。更具成本意識(shí)的文化必須詳細(xì)計(jì)劃成本,因?yàn)轭A(yù)算建立后,資金不能增加。它可以是高,中或低范圍的簡(jiǎn)單估計(jì),或者它可以是所有確切的業(yè)務(wù)利益量化。一些收益可以是量化的,一些可能不容易量化。一家公司總結(jié)應(yīng)用程序優(yōu)先項(xiàng),通過(guò)采取所有的信息組需要的滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)和排名所必需的需求,并將他們繪制在經(jīng)濟(jì)價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值的網(wǎng)格上。那些有高經(jīng)濟(jì)價(jià)值和高戰(zhàn)略價(jià)值,而不是那些有不應(yīng)該打擾的應(yīng)用程序,因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)低經(jīng)濟(jì)價(jià)值和低戰(zhàn)略價(jià)值。一定要在日常保留資源,支持和維護(hù)活動(dòng)。按估計(jì)的時(shí)間列出優(yōu)先項(xiàng)目。在資源枯竭的一年所在的位置畫一條線。然后,IS指導(dǎo)委員會(huì)可以審查線下面的項(xiàng)目。審查和確定IS項(xiàng)目和排序?qū)λ幸?guī)劃組都陳述這個(gè)信息,包括IS指導(dǎo)委員會(huì),IS組織,和最后的執(zhí)行委員會(huì)。4. 制定優(yōu)先過(guò)程,在確定了成本和收益之后確定IS 項(xiàng)目并將它們排序
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