【正文】 有5個(gè)RDC，通過RDC網(wǎng)絡(luò)輻射了華東、華北、華南、華中、西南地區(qū)。正在發(fā)展的物流網(wǎng)點(diǎn)有17個(gè)，領(lǐng)鮮物流網(wǎng)絡(luò)在華南、西南和華北地區(qū)正穩(wěn)步拓展?，F(xiàn)階段，光明乳業(yè)物流事業(yè)部承擔(dān)了光明乳業(yè)在華東地區(qū)包括上海、江蘇、浙江、安徽等省的所有城市內(nèi)配送。其中，光明乳業(yè)的物流主要集中于保鮮物流。但出于成本考慮，現(xiàn)階段有幾條線路如上海到江蘇、嘉興、湖州、無錫，光明自己也在投入車輛運(yùn)作。在奶業(yè)競爭激烈的中國，如何建立其高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)成為了光明的重大戰(zhàn)略之一。其中它的配送路徑主要有三條：一條是從工廠經(jīng)物流配送中心再到一些大賣場、連鎖超市和便利店，光明對此的承諾是一年365天每天24小時(shí)配送。 第三條是將常溫奶經(jīng)過配送中心到達(dá)經(jīng)銷商，再通過幾百家經(jīng)銷商打入各地的商超和社區(qū)，這種路徑是伊利和蒙牛這樣的奶源型企業(yè)的主要路徑。蒙牛的配送系統(tǒng)很完善，它在全國15個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個(gè)，生產(chǎn)工廠40多個(gè)，以及在全國有12個(gè)主要的區(qū)域配送中心（RDC），主要分布于南方的消費(fèi)地區(qū)或者交通樞紐地，北方的配送業(yè)務(wù)目前由生產(chǎn)工廠的成品庫承擔(dān)，工廠要負(fù)責(zé)自己方圓300—500公里內(nèi)的配送。在北方地區(qū)，蒙牛設(shè)有無倉庫中轉(zhuǎn)站，在約定時(shí)間集中發(fā)貨到約定地點(diǎn)，批發(fā)商集中取貨。在蒙牛的配送過程中，有直接配送終端的，這主要是保鮮奶的配送，并且以市內(nèi)配送為主，但蒙牛在保鮮奶配送這塊始終難以趕上光明在華東的該項(xiàng)業(yè)務(wù)。就上述北方地區(qū)無倉庫中轉(zhuǎn)站而言，光明只擁有10多個(gè)。蒙牛合理的選擇運(yùn)輸方式，和大型的物流集團(tuán)（如中鐵集裝箱公司）的合作，有利于其在全國配送系統(tǒng)的規(guī)劃，這點(diǎn)對于光明想要更好地發(fā)展自己的配送系統(tǒng)來說是個(gè)很好的建議。宏觀市場上，中國市場的乳業(yè)大戰(zhàn)已趨白熱化，原獨(dú)霸一方的光明乳業(yè)，更多地感受到了競爭對手的壓力。為此，光明乳業(yè)只能以質(zhì)量、新鮮度作為競爭手段，以速度和效率制勝。所以針對其目前的配送網(wǎng)絡(luò)，我們進(jìn)行了一定的優(yōu)化，優(yōu)化如下：光明乳業(yè)的消費(fèi)市場相對集中在上海和華東地區(qū)。公司的原料來源也主要集中在華東地區(qū)。下面我們來簡要的介紹一下光明在華東地區(qū)的配送中心布局。在配送中心的物流布局上，基本上都是一個(gè)區(qū)部一個(gè)倉庫，配送中心的布局與銷售區(qū)域劃分保持一致。根據(jù)各地銷售預(yù)測和訂單需求，華東4個(gè)城市的生產(chǎn)廠在進(jìn)行本地集拼后向各大地區(qū)個(gè)配送中心直接輸送，各大區(qū)配送中心之間根據(jù)需要進(jìn)行移庫，以分揀配送貨物和整合運(yùn)力。然而，隨著新的網(wǎng)點(diǎn)、路線的不斷出現(xiàn)，以及油價(jià)的上升等問題的出現(xiàn)，配送和倉儲的物流運(yùn)作成本也在發(fā)生變化。而二級城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)分散、配送距離與噸位不匹配卻困擾著物流的配送。浙江地區(qū)相應(yīng)地就有6個(gè)倉庫。因此我們建議的解決方法：（如圖4）（1）將原有的杭州到建德的配送改為由金華配送（2）將原有的杭州到紹興再到諸暨的配送改為由杭州進(jìn)行直接配送至諸暨分析：我們可以看出從配送公路的間距中金華到建德較之杭州送至建德更近，建德的配送應(yīng)由金華配送更為合理。如果我們產(chǎn)品流向是從上海到杭州，杭州短撥至紹興，再由紹興進(jìn)行配送。如果是杭州進(jìn)行直接配送至諸暨或者是紹興獨(dú)立建庫，由上海送紹興然后直接配送諸暨。但是紹興的銷量僅為杭州銷量的1/10。紹興的外圍配送線路去除諸暨、建德后就剩余上虞、嵊州和新昌3條外圍線路。而且也真實(shí)地提高了運(yùn)作效率。其中浙江大區(qū)各配送中心的距離如下表：(公里)區(qū)部嘉興杭州紹興寧波湖州金華平湖諸暨建德嘉興0901492929829432193237杭州9006020292204122103151紹興14960014315117018153210寧波2922021430294268324196347 圖4：浙江大區(qū)優(yōu)化路線圖布局：沿江地區(qū)覆蓋無錫、常州、蘇州、南通、鎮(zhèn)江、泰州和揚(yáng)州。從銷量來看，南通銷量最高，其次為揚(yáng)州、常州、無錫。但事實(shí)上無論南通的倉庫配置、人員配置還是承運(yùn)商的合作投入上，南通都是相當(dāng)薄弱的。應(yīng)當(dāng)將最有效的資源投入到最需要的地方，一方面提高當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)，另一方面也要緩解當(dāng)?shù)氐膲毫?，合理整合資源。而無錫配送江陰公里數(shù)為100公里左右。為解決配送時(shí)間問題不得不考慮增加配送線路，造成成本上升。如果南通南端的外圍配送線路由泰州進(jìn)行配送則可以緩解南通運(yùn)力的壓力和改善與承運(yùn)商的合作關(guān)系，同時(shí)提高泰州、南通倉庫的利用率。盡管地圖上有所顯示，鹽城所處的位置無法納入物流現(xiàn)有的規(guī)劃格局，但是如果能夠協(xié)助銷售客戶尋找合適的分銷商，并對分銷商進(jìn)行培訓(xùn)和扶植。圖6沿江大區(qū)優(yōu)化路線覆蓋了南京、蕪湖、合肥。其中南京倉庫面積最大，倉庫成本最高，同時(shí)還存在同城移庫成本。如何有效利用倉庫面積成為當(dāng)?shù)匚锪魉媾R的問題。當(dāng)無法解決倉庫空置率時(shí)，將倉庫搬移至生產(chǎn)工廠就成為一個(gè)行之有效的解決方案。 光明乳業(yè)在華北地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案華北地區(qū)既有的配送模式主要是以北京為主要的區(qū)域配送中心，輻射范圍有太原、石家莊、德州，天津，濟(jì)南，青島等地方。圖7為光明華北的配送系統(tǒng)： 圖7華北區(qū)配送系統(tǒng)然而，隨著我國GDP的快速增長，華北的經(jīng)濟(jì)也得到了很大的提升，幾個(gè)輻射城市對乳制品的需求量與日俱增，加之北京的配送能力有限，逐漸出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，新網(wǎng)點(diǎn)的出現(xiàn)以及線路的不斷出現(xiàn)更是造成線路緊張，整個(gè)運(yùn)作流程成本上升。（1）將原本由北京配送到德州的鮮奶改為直接由德州統(tǒng)一發(fā)貨（2）將原本由北京配送到濟(jì)南的鮮奶改為直接由德州配送中心自給自足（3）將原本由北京配送到青島的鮮奶改為直接由德州統(tǒng)一發(fā)貨（4）將原本由上海配送到徐州的鮮奶改為直接由德州統(tǒng)一發(fā)貨首先，我們了解到德州有能力成為新增的配送中心，德州光明乳業(yè)生產(chǎn)基地，建設(shè)總規(guī)模為年產(chǎn)液態(tài)奶10萬噸，總投資8000萬元，建設(shè)規(guī)模為日處理鮮奶50噸，最終實(shí)現(xiàn)10萬噸液態(tài)奶目標(biāo)。我們了解到光明乳業(yè)在西安建立了奶源基地和生產(chǎn)加工場，西安作為光明乳業(yè)進(jìn)軍西部的重要布局之一，在全國戰(zhàn)略布局中有著重要的地位，在進(jìn)軍西部過程中, 光明 主要以技術(shù)、管理和品牌,幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提升乳品業(yè)生產(chǎn)水平。同時(shí)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)對西安光明乳品公司管理, 確保產(chǎn)品質(zhì)量, 使西安光明牌乳品不僅占領(lǐng)了西安市場, 而且還使產(chǎn)品輻射到烏魯木齊、銀川、西寧、蘭州等西北9 個(gè)地區(qū)。優(yōu)化分析：（1）西安現(xiàn)有奶源基地和生產(chǎn)基地，有能力成為新的配送中心（2）西安的戰(zhàn)略地位突出；西安作為光明全國戰(zhàn)略的重要布局之一，建設(shè)好西安對進(jìn)軍西部將有重要的戰(zhàn)略意義。武漢西安鄭州武漢西安 光明乳業(yè)在華南地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人均消費(fèi)能力較強(qiáng)，對乳品需求巨大，市場廣闊，而長期以來，鮮奶市場大多被當(dāng)?shù)氐娜槠菲髽I(yè)牢牢占據(jù)，國內(nèi)乳業(yè)巨頭雖垂涎已久卻也沒有辦法輕易進(jìn)入，對于光明來說，如果想進(jìn)入華南市場，與當(dāng)?shù)厝闃I(yè)企業(yè)合作是最佳途徑，而奪下華南重地廣州便是開始的第一步。同時(shí)期，“?！?而在物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建方面，光明也不斷的在積極完善，其在廣州“設(shè)立了現(xiàn)代化的冷藏和常溫分拔中心，擁有40多輛配送車輛，工廠冷庫（010℃）1700平方米，為企業(yè)和個(gè)人客戶提供服務(wù)，搭建起城市物流配送網(wǎng)絡(luò)平臺，提供“門到門”日配送服務(wù)的物流系統(tǒng)，經(jīng)過多年的發(fā)展積累，廣州光明乳品的物流配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了整個(gè)廣東省，目前光明牛奶在廣東的市場占有率是16%，70%80%的銷量來自主單腳城市，每天向珠三角300多個(gè)點(diǎn)送貨。2,000574 人民幣，而在華南地區(qū)，光明乳業(yè)也在酸奶市場占據(jù)頭位。目前，光明在廣州設(shè)有一個(gè)大型物流節(jié)點(diǎn)——區(qū)域物流配送中心（RDC），為整個(gè)華南區(qū)配送貨物，提供服務(wù)。以廣州為中心的華南泛珠三角區(qū)域帶已成為光明全國三大消費(fèi)區(qū)域帶之一，但是，相對華東區(qū)域而言，整個(gè)華南區(qū)的物流配送網(wǎng)絡(luò)還未成型，地域間聯(lián)系有待增強(qiáng)，物流設(shè)施節(jié)點(diǎn)應(yīng)該按照實(shí)際需要增刪，保證其不被閑置，且得到充分利用。同樣的原理也可運(yùn)用到以后將會建成的其他網(wǎng)點(diǎn)上。2005年，光明乳業(yè)和北京光明健能乳品公司共同出資成立成都光明乳品有限公司。成都工廠是光明乳業(yè)在全國布局的六個(gè)核心工廠之一，年產(chǎn)量10萬噸，成為光明乳業(yè)供應(yīng)西南地區(qū)的乳品生產(chǎn)基地。此前，光明在西南地區(qū)一直是通過ＯＥＭ的方式，由成都本土的奶奇樂和沙河兩家乳企代為貼牌加工。在光明的布局中，幾乎每隔三四百公里就有一座工廠。而為了能提供新鮮優(yōu)質(zhì)牛奶，光明在崇州設(shè)立了奶源基地，擁有近萬頭奶牛，生產(chǎn)能力達(dá)到日產(chǎn)50噸鮮奶的規(guī)模。2008年，成都光明乳業(yè)有限公司銷售額達(dá)到4,200在物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方面，西南區(qū)可以說都處在建設(shè)初期階段。圖11為光明西南物流配送網(wǎng)絡(luò)：圖11西南地區(qū)配送系統(tǒng)從圖上可以得到如果在重慶區(qū)有剩余貨物，要運(yùn)往貴陽的路線可以先從重慶調(diào)貨，減少運(yùn)輸成本，保證一部分從成都的運(yùn)輸在加上從重慶運(yùn)輸這兩部分的總成本最低；若是在貴陽有剩余貨物，要運(yùn)往昆明的，就可以先從貴陽調(diào)貨，當(dāng)然還是要保證一部分從成都的運(yùn)輸在加上從貴陽運(yùn)輸這兩部分的總成本最低，達(dá)到平衡！3總結(jié)光明乳業(yè)全國物流配送系統(tǒng)優(yōu)化需要考慮的因素主要有：（1）全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與個(gè)分區(qū)經(jīng)濟(jì)水平相結(jié)合由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流現(xiàn)代化有著緊密的依存關(guān)系，所以我們在研究區(qū)域物流發(fā)展時(shí)一定要認(rèn)真考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況和今后發(fā)展趨勢所帶來的對于現(xiàn)代物流現(xiàn)實(shí)與潛在的需求。但是我們在做規(guī)劃時(shí)我們也要考慮到其他乳企業(yè)的競爭因素，同時(shí)要有整體布局的思想。（2）光明乳業(yè)在全國的戰(zhàn)略布局光明乳業(yè)股份有限公司依照“用全國資源做全國市場”戰(zhàn)略，從1995年起，進(jìn)行全國化布局，迅速走出上海，走向全國。（3）光明乳業(yè)現(xiàn)階段所擁有的資源光明經(jīng)過十幾年的發(fā)展和積累在全國范圍內(nèi)建設(shè)了許多的奶源基地和生產(chǎn)加工基地，我們在進(jìn)行配送規(guī)劃時(shí)需要考慮到這些資源的區(qū)位布局，并且要充分利用起這些資源，真正的“用全國資源做全國市場”。由于我國乳品的原料產(chǎn)地主要在北方地區(qū)，而且大部分乳品在原料和成品的銷售都需要完善的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，而這種網(wǎng)絡(luò)對于衛(wèi)生、保鮮度又有特殊要求，完全有別于其他任何一種物流形式。相對乳品行業(yè)的溫度要求而言，自然溫度降低了對乳制品冷鏈的要求從而也降低了乳制品的配送成本。乳品，特別是鮮奶是直接銷售到消費(fèi)者個(gè)體，該零售網(wǎng)絡(luò)的地域的廣泛性和運(yùn)作的快速對企業(yè)的市場份額有直接影響。 4參考文獻(xiàn)[1]廣州年報(bào)，2003年[2]《光明配送的煩惱》 文毛長存 上海銘泰行健[6]《光明乳業(yè)華東區(qū)配送中心布局》