【正文】 這 是一個充滿機(jī)會和希望的時代。也許有人說
這是營銷的說法，但是我相信這是可以做到的。 當(dāng)然，像很多大學(xué)學(xué)生一樣，你們面前的道路充滿著不確定的因素。清華大學(xué)已經(jīng)讓你們做好了準(zhǔn)備，如果你們能把你 們學(xué)到的知識運(yùn)用到社會中，憑借自己的努力和能力創(chuàng)造出更好的商業(yè)環(huán)境。因此，你們的價值不僅是能夠幫助創(chuàng)立更好的公司，而且應(yīng)該是幫助 創(chuàng)立更好的商業(yè)環(huán)境，更好的世界。當(dāng)你們走進(jìn)社會的時候，就應(yīng)該在向 前的驅(qū)動力下發(fā)揮你們的潛力，并且?guī)椭渌税l(fā)揮他們的潛力。 普通人也有領(lǐng)導(dǎo)力 我認(rèn)為， 一個領(lǐng)導(dǎo)能夠帶來最大的品質(zhì)就是有愿望、 有能力釋放別人的潛力。 領(lǐng)導(dǎo)能力存在于大的行動和小的行動之中， 領(lǐng)導(dǎo)能力不僅是 CEO 和總理才有， 普通人也有這樣的能力，只要普通人相信別人也有潛力可以發(fā)揮。盡管人們有疑慮，但是可以向他們證明一切都是可 能的?？墒?，為什么我能管理那些技術(shù)人才呢？盡管 我不是學(xué)技術(shù)的，但我一直在技術(shù)公司做工作，我知道技術(shù)是什么？我了解一些 東西，了解領(lǐng)導(dǎo)和管理力方面的東西，就是你必須知道你知道什么東西，你也必 須知道你不知道什么東西。所以我的一個很大貢獻(xiàn)就是，我說我不理解怎么制造技術(shù)，但是 我知道怎么使用技術(shù)。
第四篇：惠普CEO馬克赫德：我不是故事主角
來源：周末畫報財富版 作者：黃繼新 時間：2020823
馬克因此，對于反CEO明星化的赫德來說，他唯一能獲得的成就，不是創(chuàng)造一家偉大的公司，而是讓惠普重現(xiàn)輝煌。
如果馬克
務(wù)實(shí)，直入主題，干凈利落地給你答案。戴蒙和他如何從小玩到大。費(fèi)奧瑞納—但是他從不談及關(guān)于自己的一切事情。赫德每次來華接受采訪時間都很短，當(dāng)我們抱怨兩家媒體共40分鐘的采訪不足以讓我們了解他本人時，他說：“ 我不是故事主角，這家公司才是。赫德來說，嚴(yán)肅至極。
沒有比這更燙手的職位了。
因?yàn)樵谀莻€時候，這家年?duì)I業(yè)額800億美元、涉足領(lǐng)域跨越了消費(fèi)和企業(yè)級兩大市場的巨型公司，卻更像是一家打印機(jī)制造商——它70%的利潤全系于打印機(jī)業(yè)務(wù)。
這就意味著，它發(fā)展多年的企業(yè)級計算、存儲和服務(wù)業(yè)務(wù)，還沒有變成現(xiàn)金奶牛，這里貢獻(xiàn)了公司營收的最大份額，卻只能貢獻(xiàn)24%的利潤；而作為全 球第二大pc廠商，%的營業(yè)利潤率。
幾乎所有的人都在高叫著讓惠普炒掉那位漂亮的女明星CEO，并賣掉pc業(yè)務(wù)。然而，商業(yè)社會成王敗寇的自然法則，在惠普身上體現(xiàn)得淋漓盡致。這不光是為了應(yīng)付華爾街，也是董事會自己的決定。是的，惠普的董事會是今日企業(yè)界最強(qiáng)勢的董事會之一。
于是，馬克
因此，赫德的挑戰(zhàn)，不僅僅是要證明他不是卡莉他更需要證明，惠普所做的一切，都是正確的。赫德并沒有將pc部門變賣掉。而現(xiàn)在，已經(jīng)沒有人會再花時間去考慮這一點(diǎn)了，因?yàn)楹盏抡谟檬聦?shí)證明戴爾的模式并不一定是萬世有效的?；萜者@邊，因?yàn)橐?guī)模產(chǎn)生的效應(yīng)，使得它可以在英特爾和amd兩個仇家之間游刃有余，同時也可 以投入成本進(jìn)行更高端產(chǎn)品的開發(fā)。分析師預(yù)測，到2020年結(jié)束時，惠普的銷售額將首次超過藍(lán)色巨人：惠普為910億美元，ibm為905億美元。赫德在裁減成本上花了點(diǎn)功夫，便在僅僅一年時間內(nèi)，令惠普重新恢復(fù)了活力?！?br />糾偏
赫德上任100天后，對惠普施行了第一個大手術(shù)：一個跨業(yè)務(wù)部門的銷售平臺重新分拆到各業(yè)務(wù)部門去，同時將pc部門再次列為單獨(dú)的事業(yè)部，并在全公司裁員10%。
這次的重組方案，從表面上看是對前任CEO卡莉
三年前，費(fèi)奧瑞納主持設(shè)立了一個跨產(chǎn)品部門的銷售服務(wù)平臺，去年初又將pc部門合并入打印機(jī)部門。當(dāng)時，費(fèi)奧瑞納的想法是先把攤子鋪大，盡量增加覆蓋面。但是同時，這也造成了成本高昂和執(zhí)行不力。
三年前成立的一個統(tǒng)一面對大企業(yè)和政府的部門，作為高端服務(wù)器、打印機(jī)和個人電腦三大產(chǎn)品集團(tuán)直接面對客戶的銷售端。
“當(dāng)時我們的想法是：把簡單的留給客戶，把復(fù)雜的留給惠普。
費(fèi)奧瑞納此舉的確實(shí)現(xiàn)了營收大幅提升的效果，她在任期間的五年內(nèi)，惠普年平均增長75億美元。事實(shí)上，這個統(tǒng)一的銷售部門并沒有完全的拍板權(quán)，銷售員仍然需要回到公司去逐個協(xié)調(diào)一筆單子所涉及到的全部產(chǎn)品部門。打印機(jī)部門仍然負(fù)責(zé)自己大部分打印機(jī)的銷售，個人電腦部門也只是把針對中小企業(yè)客戶的銷售交了出去。
而在赫德的新方案下，主要銷售高端企業(yè)級產(chǎn)品的客戶解決方案集團(tuán)，便重新縮回了提供這類產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)集團(tuán)。在新結(jié)構(gòu)下。于是，“重點(diǎn)在非銷售部門”，惠普在對外正 式發(fā)布的新聞稿中說。
一個半月以前，赫德對惠普的架構(gòu)再施改革。例如，負(fù)責(zé)個人電腦業(yè)務(wù)的psg集團(tuán)將負(fù)責(zé)集中直接采購，并履行公司內(nèi)部所需各類商品的采購職能；同樣，分管打印機(jī)業(yè)務(wù)的 ipg集團(tuán)將負(fù)責(zé)全球物流配送，并履行全公司的物流采購、貨運(yùn)成本管理和海關(guān)事務(wù)管理等職能。
執(zhí)行，執(zhí)行！
馬克因?yàn)?，惠普過去六年來的重要決策，幾乎都是董事會的產(chǎn)物。但是“惠普之道”并不是費(fèi)奧瑞納擊碎的。吉恩就已經(jīng)說過：“我們的首要任務(wù)，是除去惠普之道。然而合并之后僅半年，惠普就將全球最大pc廠商的頭銜輸給了戴爾。同時新惠普3年里有30多名高管跳槽。2020年1月，當(dāng)董事會提出給費(fèi)奧瑞納增加一個 coo以加強(qiáng)公司的執(zhí)行，但卻遭到這位女強(qiáng)人反對時，董事會決定：換人?，F(xiàn)在，惠普終于找到了一個證明了當(dāng)年決策正確的人。赫德簡直是惠普董事會能找到的最完美人選。事實(shí)上，即使是在之前就任ncr公司CEO，數(shù)年間便將這家公司的營業(yè)額增長了三倍，并使其躋身財富500強(qiáng)行列之時，赫德也從來不是媒體的寵兒。就算不提惠普向來聞名業(yè)界的CEO高收入，對于任何一個對自己有要求的商界領(lǐng)袖來說，接受更大的挑戰(zhàn)是一種難以抵擋的誘惑。它源起于硅谷，并開創(chuàng)了硅谷?！辈贿^，赫德顯然知道自己在做什么。相當(dāng)負(fù)面?！?br />快人快語、直來直去的赫德，絲毫沒有任何一個商界神奇人物的跡象，但是入主惠普之后，外界對于惠普的負(fù)面評價開始逐漸減少。是的，赫德就是有辦法讓質(zhì)疑惠普的媒體界和華 爾街閉嘴。巴克利正在被華爾街紛紛指責(zé)沒有經(jīng)營大公司的經(jīng)驗(yàn)。要說赫德的確有些不一樣的品質(zhì)讓挑剔的評論家們住口，那么，方法看起來很簡單——赫德先住口，不發(fā)表長篇大論，埋頭干事，用數(shù)字說話。
在馬克但可以肯定的是，赫德正在繼續(xù)——如果不是重寫——惠普的輝煌歷史。“近期我們注意到了媒體對于星巴克定價的相關(guān)報道，星巴克公司對此非常重視，并希望在此和大家溝通。也就是說，對比星巴克在中、美市場的價格差異并不是一個基于同一維度的比較。” “星巴克拿鐵咖啡在中國售價確實(shí)要高于美國，但中國1000家咖啡店的利潤率并不比美國利潤率高。”
其次，星巴克在中國咖啡館的營業(yè)面積要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于美國，因?yàn)榇蠖鄶?shù)中國客戶喜歡在店里面逗留，一待就是幾小時，而80%的美國客戶拿到了咖啡就走。 所以，對星巴克公司來說，央視對本公司的批判未經(jīng)深思熟路，同時，央視的不成熟，讓本人對此感到非常擔(dān)憂！希望聰明的消費(fèi)者可以明白原委。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識