【正文】 土、柱內(nèi)穩(wěn)箱盒時，除參照鋼筋上的標高點外，還應(yīng)與土建技術(shù)人員聯(lián)系定位，用經(jīng)緯儀測定出標高，以確定室內(nèi)各點地平線。箱盒開眼孔，必須用專用的開孔工具，保持箱盒眼孔整齊；穿線前應(yīng)先清除箱、盒內(nèi)灰渣，再刷道防銹漆；穿線后，用接線盒 的蓋板將盒子臨時蓋好，盒蓋周邊要小于圓木或插座的開關(guān)面板，但應(yīng)大于盒子，待土建裝修噴漿完成后，再拆除盒子蓋，安裝電器，燈具，這樣可以保持盒內(nèi)干凈。 原因分析： 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 33 頁 共 48 頁 穿線前放線時，將整盤線往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出現(xiàn)背扣，導(dǎo)線任意在地上拖拉而被弄臟，操作人員手臟。 預(yù)防措施： 穿線之前應(yīng)嚴格戴好護口，管口無絲扣的可戴塑料內(nèi)護口，放線時應(yīng)用放線車，將整盤導(dǎo)線放在盤上，并在線軸上做出記錄，自然轉(zhuǎn)動線軸放出導(dǎo)線，就不會出現(xiàn)螺圈，可以防止背扣和電線拖地弄臟。 （ 5）導(dǎo)線連接質(zhì)量通病 ： 剝除絕緣層時損傷線芯；焊接時，焊料不飽滿，接頭不牢固；多股導(dǎo)線連接設(shè)備，器具時未用接線端子 ,壓頭時不滿圈，不用彈簧墊圈造成接點松動。 預(yù)防措施： 剝切導(dǎo)線塑料絕緣層時，應(yīng)用專用剝線鉗，剝切橡皮絕緣層時，刀刃禁止直角切割，要以斜角剝切；多股導(dǎo)線與設(shè)備、器具連接時，必須壓接線鼻子，而且壓接絲必須加彈簧墊，所有電氣用的連接螺栓、彈簧墊圈必須鍍鋅處理，不允許將多股線自身纏圈 壓接。 原因分析： 各種鐵制暗盒子，出廠時沒有做好防腐防銹處理，抹灰時只注意大面積的平直，忽視盒子的修整，抹罩面為膏時常仍未加以修整，待噴漿時再修補，由于墻面已干結(jié)，造成粘結(jié)不牢、易脫落，沒有噴漿先安裝電器燈具，工序顛倒使開關(guān)板、 插座板、電器具被噴漿弄臟。 預(yù)防措施： 在安裝開關(guān)、插座時，應(yīng)先掃凈盒內(nèi)灰渣臟土，鐵盒應(yīng)先焊好接地線，然后全部進行防腐處理，如出現(xiàn)銹蝕，應(yīng)補刷一次防銹漆。對于暗裝開關(guān)、插座盒子較深于墻面內(nèi)的應(yīng)采取其它補救措施，土建裝修進行到墻面，頂板噴完漿活時，才能安裝電氣設(shè)備。 2）箱、盤安裝質(zhì)量通病 箱體不方正，貼臉和門扇變形，箱盤面接地位置不明顯，預(yù)留墻洞抹水泥砂漿不合格，在24cm磚墻或 16cm混凝土墻內(nèi)安裝配電箱，墻背面普遍裂縫。 預(yù)防措施： 箱體在搬運過程中不能對角搬運或就地拖拉，人室貯存在分層擺放，上方不能負重，箱盤面要裝接地，保護箱體的保護接地線可以做在盤后，但盤面的接地線必須做在盤面的明顯處，以便于檢查測試，不準將接地線壓在配電箱的固定螺絲上。由于基礎(chǔ)槽鋼作法不統(tǒng)一，柜與柜并列安裝時拼縫不平正，柜與柜之間的外接線的編號不按照標準接線圖編號，垂直距離超過標準。 預(yù)防措施： 成套設(shè)備搬運、起吊應(yīng)按吊裝規(guī)程辦事，加強對成套設(shè)備的驗收、保管，不到安裝時不得拆除設(shè)備的包裝箱或包裝皮。 4）燈具安裝質(zhì)量通病吊頂上嵌入燈具安裝不牢，燈具接線、螺燈口接線不對。 預(yù)防措施： 換用符合要求的吊筋，凡超重的燈具均用專用吊筋，按要求分色，按圖紙要求查清后再接線。在工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本工程由項目經(jīng)理主管，技術(shù)人員具體負責，包括領(lǐng)工員、質(zhì)檢員、外埠施工隊隊長、工長、班組長的技術(shù)管理體系，并以此開展技術(shù)工作。 （ 2)工地設(shè)專人負責文件和資料的收發(fā)、登記，施工圖紙的發(fā)放要按規(guī)定做好登記。重大變更應(yīng)由主任工程師簽字。 （ 5)技術(shù)人員編制作業(yè)人員的技術(shù)交底，履行交接簽字手續(xù)，外埠施工隊工長將其作為短期資料保存，交底到具體施工班組，進行工前培訓(xùn)，保證按交底施工。 （ 2)技術(shù)人員編制本工程的施工方案，做到科學(xué)、正確并有針對性，保證工程以此為指導(dǎo)進行施工。由技術(shù)人員組織質(zhì)檢員、監(jiān)理、及工、班長參加。 （ 4)在施工過程中，管理人員要熟悉施工方案、技術(shù)交底，跟隨施工班組進行檢查，監(jiān)督并指導(dǎo)施工，保證按施工工藝、施工程序進行施工。進場材料要組織驗收，并按程序向監(jiān)理、業(yè)主報審 ，合格后方可使用。 施工質(zhì)量保證措施： （ 1）定期對施工人員進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，確保按質(zhì)量標準、施工規(guī)范進行施工。 （ 3）實行定人、定位、定分工、定職責的方法、將質(zhì)量管理工作分解到每個人、每個施工部位，以提高工程質(zhì)量。進場后要會同專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)檢 、材料人員與監(jiān)理進行開箱檢驗，合格后進人安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。 （ 6）每月進行一次質(zhì)量例會，提出并解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 安全管理措施： （ 1）技術(shù)人員負責安全技術(shù)交底，安全 負責檢查并監(jiān)督其實施，并履行簽字手續(xù)。 （ 3）制訂安全管理措施及安全操作規(guī)程，堅持特殊工作持證上崗。班組長在施工之前要進行班前安全教育。危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中，并抓住事故苗頭實行 “三不放過 ”的原則。 （ 7）安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴禁其它施工人員隨意動用臨時用電設(shè)備。 （ 9）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn) “六大紀律、十個不準 ”，以及北京市消防安全有關(guān)條例，制定安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任合同，建立安全臺帳，施工現(xiàn)場安全標準化管理。 （ 11）開展班組安全自檢和互檢活動。 （ 12）進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。 材料管理措施： （ 1）嚴把施工材料進場驗收關(guān)。 （ 2）加強降低成本、提高經(jīng)濟效益的教育，使施工人員人人節(jié)約，管理現(xiàn)場材料。外埠施工隊領(lǐng)取材料，必須提前申報計劃，并注明使用部位，避免隨用隨領(lǐng)造成材料流失浪費。 （ 5）材料進入現(xiàn)場后，所有驗收合格的材料，材料人員要做好標識，標明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進場日期。對浪費材料者，嚴加處罰。 成品保護管理措施： 成品保護是電氣安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格加以控制 （ 1）建立現(xiàn)場成品保護小組。 （ 2）土建澆筑混凝土時，應(yīng)派人看護，防止預(yù)埋好的管路、套管或木 盒移位或機械損傷。 （ 4）注意與其它專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，安排好施工順序，防止各專業(yè)間的破壞或因丟失造成的損失。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 41 頁 共 48 頁 （ 6）貴重設(shè)備或易壞物品設(shè)專庫存放。 （ 7）對有意違反成品保護措施或故意損壞安裝好成品的行為，要進行嚴厲處罰。 文明施工管理措施： （ 1）建立健全工 程管理制度及各種施工管理措施。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，保證文明安全施工。 （ 4）服從大包方統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，保證工程的順利完成。生產(chǎn)、生活垃圾按指定地點堆放。 降低成本措施： （ 1）加強施工材料進場驗收關(guān)，避免不合格產(chǎn) 品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費。使施工人員人人節(jié)約，管理好現(xiàn)場材料。做到大料不小用，長料不短用，并開展修舊利廢活動。做到干多少領(lǐng)多少，用多少的標準。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 42 頁 共 48 頁 （ 6）積極發(fā)揮施工人員的積極性。 （ 7）做好工程施工的成品保護工作，嚴禁破壞成品。 （ 2）技術(shù)資料整編要及時，認真、清楚、真實填寫正確并齊全，簽字完整。 （ 4）技術(shù)資料收集整理分工負責，責任到人。 技術(shù)資料管理組織體系： （ 1）技術(shù)負責人：周建段 （ 2）主要完成人：趙曉強周正平 六、安全技術(shù)措施和文明，消防措施 安全生產(chǎn)管理要在施工過程中正確貫徹 “安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ”及 “預(yù)防為主 ”的方針，采取安全技術(shù)措施，在保證安全的前提下，完成電氣安裝任務(wù)。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 43 頁 共 48 頁 建立以項目經(jīng)理為組長，各專業(yè)工長，施工班組成員參與的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)管理，監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。 由專業(yè)工長搞好施工安全措施的制定，落實和交底工作，結(jié)合施工現(xiàn)場情況及施工工作內(nèi)容，有針對性地組織職工學(xué)習《建筑安裝工人技術(shù)操作規(guī)程》，由安全部門組織職工觀看《安全警鐘》等錄像片。 現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期（每周一次）組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 該工程施工工期緊，夜間作業(yè)多，施工機具使用量大，現(xiàn)場必須采取有效措施，保證用電安全，同時要保證夜間施工必須控制人為噪音，以不影響周圍居民的正常休息。 施工場地狹窄，現(xiàn)場應(yīng)作好材料，設(shè)備進行計劃，配合土建作全面管理，保證施工道路暢通。 1具體措施 （ 1）進入現(xiàn)場要求嚴格遵守各項規(guī)章制度，必須戴好安全帽和胸卡。 （ 3）樓板孔洞要用牢固板蓋好，不得隨意挪動，避免發(fā)生人、物墜落事故 （ 4） 現(xiàn)場用電要找暫設(shè)電工，其他人員不得隨意拆接臨時電源，用電設(shè)備要按安全用電的要求使用。 （ 6） 高處施工腳下踩穩(wěn)站牢，小件工具裝入工具袋內(nèi)。 （ 8） 格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，隨著季節(jié)、氣候、工程進度的變化，因地制宜做到： ① 有施工安全消防交底； ② 有用火審批制度； ③ 備有消防器材和救火措施； ④ 焊工必須有上崗證；⑤ 配備看火人員等。 （ 10）進入現(xiàn)場不得 隨意抽煙，對易燃材料要集中管理做有標記。 （ 12）貴重物品、材料、設(shè)備設(shè)專人管理，收入庫內(nèi)。 七、材料節(jié)約 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 45 頁 共 48 頁 開工前認真審查圖紙，深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，使圖紙設(shè)計中的矛盾解決在施工前。 料組要隨時進行材料匯總，按計劃提前采購，減小零售。 嚴格控制消耗材料的發(fā)放，加強對大宗材料的管理，減小消耗。 排管時，安排好接頭位置，盡量減少斷管，裁下短管要用在工程上，不能丟失。 八、對設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合 充分協(xié)商，簽訂公平合理、權(quán)利和明淅、內(nèi)容嚴密完整的購銷合同，并提供必要的技術(shù)文件做為合同附件，確保供應(yīng)商提供的貨物滿足符合性要求。 與供應(yīng)商在平等互惠 的基礎(chǔ)上，雙方共建適應(yīng)工程進度輕重緩急需要的工廠生產(chǎn)、監(jiān)制、檢驗、包裝、交貨、運輸、現(xiàn)場檢驗、售后服務(wù)一條龍聯(lián)合作業(yè)體制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 46 頁 共 48 頁 建立聯(lián)合服務(wù)體制，把安裝保修和貨物售后服務(wù)統(tǒng)一起來，在安裝保修中，主動地連帶處理供應(yīng)商提供貨物本身固有的缺陷和問題，并對供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)活動提供方便，給予配合和支持。 土建的總體部署下，我們將與其他專業(yè)分包單位共同編制進度合理、節(jié)點詳細的安裝各工種進度計劃。 在施工過程中密切與各方的配合，在管廊、吊頂?shù)劝惭b工作密集部位，事先與其他安裝單位共同繪制綜合大樣圖，合理安排和布置各類管道及裝置。 在調(diào)試、竣工階段，我們也將切實做好配合工作。 付表： 施工機具使用計劃 序號 機具名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 1 電動套絲機 臺 4 2 電動液壓煨彎機 臺 2 3 液壓開孔機 臺 4 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 47 頁 共 48 頁 4 手電鉆 Ф6Ф12 臺 15 5 電錘 Ф8Ф25 臺 15 6 絕緣搖表、萬用表 臺 各 2 7 交直流電焊機 臺 4 8 電纜壓接鉗 臺 4 9 接 地搖表 臺 2 10 手動套絲機、壓力鉗及案子 臺 各 8 11 手動彎管器 臺 18 12 砂輪切割機 臺 6 13 臺鉆 臺 2 14 對講機 對 10 15 游標卡尺、水平儀及木榔頭等 套 6 16 手動工具 套 若干 17 氣焊設(shè)備 套 2 勞動力使用計劃： 日期 電工 電焊工 普工 合計 202011 2 2 2 6 202012 6 6 3 15 20201 6 6 6 18 20203 16 8 10 34 20204 20 8 16 44 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 48 頁 共 48 頁 20205 30 6 20 56 20206 30 6 20 56 20207 40 8 28 74 20208 40 8 30 78 20209 60 8 40 108 202010 60 8 40 108 202011 70 8 50 28 202012 75 6 50 131 202001 75 6 50 131 202002 60 6 40 116 202003 30 6 20 56