公司績效管理實施方案-在線瀏覽
2024-12-06 05:25本頁面
【正文】 我局年度工作要點進行設(shè)計?！ ≈笜?biāo)考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進行。業(yè)務(wù)工作實績每項一級指標(biāo)的評估辦法采取指標(biāo)完成情況占公司績效管理實施方案，績效進步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進行。高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況。 (二)公眾評議 公眾評議由市效能辦委托市統(tǒng)計局具體實施。公眾評議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進行。公眾評議每年開展兩次，即中期評議和年終評議。通過對局機關(guān)暗訪，以及聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式，重點察訪制度落實、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責(zé)等方面的情況?！ ?一)績效目標(biāo)設(shè)立。績效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作時限和要達到的預(yù)期效果?！ ?二)績效責(zé)任分解?！ ?三)績效實施推進。同時，進一步簡化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運作，改善行政管理，強化水行政機關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通。加強對績效目標(biāo)實現(xiàn)進展情況的跟 蹤監(jiān)控，每季度局務(wù)會議聽取一次績效情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)實施、運行中存在的問題，認(rèn)真研究解決辦法。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等，對我局績效運行、實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查。 (五)績效改進提升。我局將根據(jù)兩辦通報和市效能辦的反饋情況，進行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進一步提升部門績效?！ ∥?、工作步驟 (一)宣傳發(fā)動。根據(jù)局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標(biāo)任務(wù)，制定績效管理工作實施方案，經(jīng)局黨組審定后報市效能辦審核。 (二)績效總結(jié)。一是聽取責(zé)任科室完成、落實一級指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報。四是進行綜合分析評估。 (三)公眾評議。我局將及時了解評議情況，針對存在問題提出改進的措施。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展。 (五)抽查評估?！ ×?、措施要求 (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把績效管理工作擺上重要議程，切實加強對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持一把手負(fù)總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實的良好局面。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向、以實績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標(biāo)達到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項一級指標(biāo)和項年度工作目標(biāo)要求，既要把握全局評估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務(wù)，逐項逐條抓好落實。績效管理工作要與我局職能職責(zé)、中心工作緊密結(jié)合，防止兩張皮。要把求真務(wù)實精神貫穿于績效管理工作全過程，堅持買事求是原則，客觀真實地反映全局的工作實績。堅持定性評估與定量評估相結(jié)合原則，努力做到以實績說話。嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實性、客觀性和準(zhǔn)確性，堅決防止和克服形式主義。局機關(guān)各科室及其工作人員要充分 發(fā)揮主觀能動性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M各項工作，促進水利事業(yè)又好又快發(fā)展。堅持求實創(chuàng)新，不斷總結(jié)推廣工作中切實可行的經(jīng)驗做法，對在市效能辦組織的績效抽查評估中取得優(yōu)異成績的單位和個人給予表彰。根據(jù)自治縣人政府《關(guān)于開展政府績效管理工作的實施意見》(峨邊府函〔20XX〕8號)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本實施方案?！ 《?、績效管理工作主要內(nèi)容 (一)量化評估部分 經(jīng)濟發(fā)展水平、和諧社會構(gòu)建進程、城鄉(xiāng)進度、自身建
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