【正文】 析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。行政管理方面“****””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。隨著“****”項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益?！?***”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。實事求是，科學(xué)求真”決定了“*****”品牌的打造。下半年里，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。小事做細，細事做透。規(guī)范行為，細致入微。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。(二)、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。20XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“****”的各類人才，并相應(yīng)建立“****”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。新的一年，“****”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“*****”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。因此，“*****”文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞“****”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“****”企業(yè)文化。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。(五)、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作20XX年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。在每星期二的上午進行。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。推行各級責任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制。公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。分管工程部。行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。房地產(chǎn)下半年營銷計劃【二】在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。2. 市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。4. 目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。6. 行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?7. 預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支。一、計劃概要計劃書一開頭便應(yīng)對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。1. 市場情勢應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。3. 競爭情勢主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。三、機會與問題分析應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。3. 問題分析在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。四、目標此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。1. 財務(wù)目標每個公司都會追求一定的財務(wù)目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。各個目標應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。五、市場營銷策略應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。策略陳述書可以如下所示：目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。有商用、住家兩種。配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。廣 告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著