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2025-07-17 08:03本頁面
【正文】 到 工作時間： 08： 0017： 00 報到時間： 07： 40 衛(wèi)生清理： 07： 4008： 00 早會培訓(xùn)： 08： 0008： 30 部門早會： 08： 3008： 45 內(nèi)部員工午餐及休息 1 小時。 遲到早退積 5 次計曠工 1 天。 因故外出應(yīng)填寫《外出單》。 節(jié)假日依國家法定，如遇旺季客戶較多應(yīng)向后順延。 無故不上班視為曠工。曠工一周 即視家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 為自動離職，罰薪一月。 每月固定 10 號發(fā)放工資。 工資發(fā)放項目包括底薪（按考 勤計）、補助（按考勤計）和提成（當(dāng)月工程的一半加完工工程的一半）。 老板的三件大事 一、公司規(guī)劃 公司市場定位 公司優(yōu)勢培育 公司營銷策略 二、公司管理 建立公司規(guī)范 建立監(jiān)督 機制 建立考核機制 三、選人用人 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 尋找并招聘優(yōu)秀人才 建立用人長效機制 充分信任 并予以授權(quán) 老板的四大輔臣 一、業(yè)務(wù)主管 解決客戶渠道和客戶量 二、設(shè)計主管 解決簽單問題 三、工程主管 解決施工問題 四、財務(wù)主管 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 當(dāng)好你的管家 五、第五輔臣 —— 策劃師 提供智力支持和謀略支持 老板每天要管的事 一、主抓大事 市場營銷大事 管理制度大事 人才發(fā)展大事 二、管好中事 經(jīng)營目標(biāo) 公司業(yè)績 主管監(jiān)控 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 三、少做小事 盡量少去具體談判 不要把自己當(dāng)業(yè)務(wù)員 更不要自己去監(jiān)理工地 員工薪酬制度 一、底薪 按級別制訂底薪 二、補助 按工作方式制訂補助 三、業(yè)績獎金 按個人業(yè)績達標(biāo)享受獎金 四、競爭獎金 按個人突出業(yè)績享受獎金 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 五、綜合獎金 按個人綜合表現(xiàn)享受獎金 六、福利待遇 節(jié)假日禮品、保險和 醫(yī)療 購房基金 員工的各項需求 一、個人物質(zhì)需求 買房買車 高品質(zhì)生活 保險保障 二、個人發(fā)展需求 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 個人能力不斷成長 個人職務(wù)不斷提升 個人才華充分實現(xiàn) 三、個人感情 需求 愛情與婚姻家庭 孝順父母 得到尊重和愛 激勵員工的三大原則 一、 夢想激勵 夢想是每個人奮斗的原始動力 為每個員工做《嶄新人生啟動》 多贊美多激勵多表揚 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 二、經(jīng)濟激勵 激發(fā)員工的物質(zhì)需求 提供高額的物質(zhì)獎勵 建立長期的物質(zhì)激勵機制（如購房基金） 三、發(fā)展激勵 為每個人制訂成長計劃 給他們獨當(dāng)一面的機會 送員工去進行培訓(xùn)和訓(xùn)練 家裝公司三大工作 一、營銷工作 營銷是生存的前提 產(chǎn)品化可以讓營銷的速度更快 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 客戶渠道是客戶量的保證 二、設(shè)計溝通 溝通第一方案第二預(yù)算第三 培訓(xùn)人才就是提高簽單率 好設(shè)計可以降低成本控制施工流程 三、工程施工 工程施工應(yīng)當(dāng)做在營銷之前 施工現(xiàn)場就是營銷現(xiàn)場 施工過程就是售后服務(wù) 家裝公司三項指標(biāo) 一、優(yōu)勢決定成敗 沒有優(yōu)勢的公司遲早要失敗 家裝 公司管理模版 好 管理 成就好 未來 培育優(yōu)勢是第一要務(wù) 小優(yōu)勢集少成多就是大優(yōu)勢 二、人才決定興衰 人才興企業(yè)興 人才多業(yè)績多 人才優(yōu) 秀 競爭力就強 三、策略決定速度 運營策略決定公司發(fā)展速度 營銷策略決定公司增長速度
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