建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)議紀(jì)要與建筑公司在全市重合同、守信用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言匯編-在線瀏覽
2024-11-23 03:45本頁面
【正文】 特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰(zhàn)在各自的崗位，并做出了突出貢獻(xiàn)。就是這樣一批不講條件、不講代價(jià)、愛崗敬業(yè)的職工默默地為公司長久發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量，支撐起公司的市場信譽(yù)和形象。（五）、加強(qiáng)思想政治工作，隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)公司兩級(jí)黨組織從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，營造了團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的政治氛圍，通過開展“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動(dòng)加大了對(duì)職工正面教育和引導(dǎo)力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評(píng)為總廠、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，韓云閣、王國章被評(píng)為優(yōu)秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；二分公司被評(píng)為總廠“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”先進(jìn)單位，周春義等三名同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；一分公司經(jīng)營部被評(píng)為總廠巾幗文明崗；李艷玲家被評(píng)為總廠文明家庭；李伯華等五名同志被評(píng)為工程公司的二次創(chuàng)業(yè)女杰。同志們，**年我們所取得的兩個(gè)文明建設(shè)成績是來之不易的，是公司廣大職工頑強(qiáng)拼搏、共同努力的結(jié)果，公司殷切希望受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，戒驕戒躁，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，知難而進(jìn)，開拓創(chuàng)新，取得更大的成績，公司同時(shí)號(hào)召，全體干部職工要向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，為公司的改革發(fā)展做出新的業(yè)績。我們要按照總廠、工程公司的統(tǒng)一部署抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取。這是今后公司改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是我們的寶貴精神財(cái)富和巨大的無形資產(chǎn)，我們要倍加珍惜并努力擴(kuò)大這筆精神財(cái)富和無形資產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造新的業(yè)績，努力形成一個(gè)崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好局面。我們建筑公司將重點(diǎn)圍繞龍鳳120萬噸加氫裝置建設(shè)；乙烯體育場、燈光球場、生活區(qū)及道路改造；乙烯復(fù)合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區(qū)域管理好已落實(shí)的各項(xiàng)工程，在公司首屆一次職代會(huì)上公司已與各分公司簽定了**年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，會(huì)上審議并通過了《**年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》，明確了建筑安裝公司**年指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。為此，今年要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：(一)、通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機(jī)遇，加快發(fā)展壯大自己。根據(jù)工程公司成立的五大項(xiàng)目部，結(jié)合我們目前的三大片施工管理區(qū)，要盡快準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，分兵把口，搞好各項(xiàng)工程管理銜接。要深入動(dòng)員，明確形勢，對(duì)各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動(dòng)工前要簽好各項(xiàng)合同后再開工。（二）、通過落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)獲利能力各分公司要根據(jù)公司在職代會(huì)上通過的《**年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》，結(jié)合實(shí)際情況，采取措施，保證落實(shí)；要建立成本控制體系，經(jīng)營、財(cái)務(wù)要嚴(yán)格把住費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)支出關(guān)，并加大效能監(jiān)察力度；我們在抓好各項(xiàng)工程時(shí)，全方位地實(shí)施低成本戰(zhàn)略，最大限度地降低費(fèi)用，控制支出，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(三)、通過轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)意識(shí)塑造企業(yè)形象為業(yè)主提供滿意服務(wù)，是我們的經(jīng)營理念。這就要求我們首先轉(zhuǎn)變思想觀念，為業(yè)主服好務(wù)，大打服務(wù)品牌；其次，要不斷創(chuàng)新和摸索適應(yīng)市場的新的管理方法，第三，要選好勞務(wù)層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個(gè)土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強(qiáng)。我們要通過項(xiàng)目建設(shè)，建立客戶回訪制度，傾聽業(yè)主意見，不斷改進(jìn)我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這張牌，使項(xiàng)目的實(shí)施過程，成為市場開發(fā)過程，用信譽(yù)鞏固市場，用品牌拓展市場。(四)、通過提升企業(yè)資質(zhì)和提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力市場準(zhǔn)入資質(zhì)低，嚴(yán)重制約著公司生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。這方面，公司將在不斷創(chuàng)造業(yè)績的同時(shí)，積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門做工作，盡早解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。因此，今后我們將加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人員合理配置，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才，進(jìn)一步優(yōu)化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機(jī)制。(五)、通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī)和活力用文化管理企業(yè)是現(xiàn)代成功企業(yè)的標(biāo)志之一，隨著總廠2月24日的企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)的召開，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。我們公司將成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的方案、計(jì)劃、措施，各分公司要有專人抓，企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、不能流于形式。(六)、加強(qiáng)思想政治工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發(fā)展的今天，思想政治工作尤為重要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。兩級(jí)黨組織要下大力氣對(duì)職工加強(qiáng)形勢教育，運(yùn)用報(bào)告會(huì)、專題會(huì)、演講會(huì)等形式引導(dǎo)職工認(rèn)清面臨
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