深化安全文化建設(shè)實(shí)施自主安全管理活動(dòng)方案與清華學(xué)霸學(xué)習(xí)計(jì)劃表匯編-在線瀏覽
2024-11-23 03:17本頁面
【正文】 防為主，從我做起，狠反三違，消除隱患，盡職盡責(zé)，確保安全。3．開展以“做自主安全員工、建自主安全團(tuán)隊(duì)”為主題的安全思想教育活動(dòng)，樹立正確的安全理念，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”，解決人人“想安全”的問題。（2）站在個(gè)人角度，對班組、區(qū)隊(duì)、公司確保自己安全有哪些要求，有哪些建議或意見。（4）學(xué)習(xí)煤業(yè)公司下發(fā)“安全教育讀本”方法篇和警示篇，充分利用安全日活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)分析事故案例。4．開展以“懂規(guī)程、精技能”為主題的規(guī)范行為活動(dòng)，解決人人會(huì)安全問題。（2）強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，真培訓(xùn)，求真效。通過活動(dòng)，使每個(gè)職工都能熟練掌握自己的崗位操作規(guī)程，樹立按章操作意識，讓每個(gè)職工都會(huì)安全。（1）整理原有安全制度，理順安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)關(guān)系，建立責(zé)任明確，各方協(xié)調(diào)，安全、生產(chǎn)、效益關(guān)系平衡和諧安全新機(jī)制。（3）井上下都要開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，搞精品工程和達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)，樹立“人人盡責(zé)，事事達(dá)標(biāo)”質(zhì)量理念。通過活動(dòng)，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，使職工能安全。（一）每日上班十個(gè)想。干部上班十個(gè)想即（各級干部想一想，崗位職責(zé)切莫忘；班前會(huì)上想一想，安全要點(diǎn)必須講；布置工作想一想，安全措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做榜樣；開工之前想一想，排除隱患不違章；制定措施想一想，安全質(zhì)量考慮詳；緊急關(guān)頭想一想，指揮若定莫慌張；遇到事故想一想，救援預(yù)案要跟上；值班時(shí)間想一想，職工是否有異常；凡事都要想一想，職工生命記心上）。（二）工作狀態(tài)四個(gè)問要求每個(gè)職工（班組）一進(jìn)入工作狀態(tài)，都要做到四個(gè)問。（三）宣傳教育五個(gè)十：會(huì)背10條安全理念；會(huì)講10個(gè)事故案例；熟練掌握10條崗位操作規(guī)程；查出10處安全隱患；制止10起“三違”。（四）分析事故六個(gè)追：事故是考驗(yàn)安全工作的一面鏡子，從事故中可以發(fā)現(xiàn)安全管理、安全制度、安全協(xié)調(diào)及職工安全意識、技能等方面的漏洞與不足。1．事故為什么會(huì)發(fā)生？原因是什么？（主觀、客觀、個(gè)人、系統(tǒng)、職工原因、干部、制度）2．是什么因素導(dǎo)致了這些原因存在？3．這些因素有哪些是可控的？哪些是不可控的？4．可控的因素為何失控？不可控的是否變?yōu)榭煽兀?．同類事故如何預(yù)防，并采取哪些措施？6．每個(gè)職工應(yīng)
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