精彩的演講稿開場白如何寫與精益管理我們應(yīng)該怎樣做匯編-在線瀏覽
2024-11-23 03:09本頁面
【正文】 終是建立在正確的主旨之上的。目前，工廠在精益思想的指導(dǎo)下制定了精益目標(biāo)、措施體系，接下來就是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，要將這些精益目標(biāo)、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動上。一、知行合一在精益管理過程中，我們最終要達(dá)到的目的是將管理思想轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。作為員工要用目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，真正把自己擺進(jìn)精益管理過程中，做到知行合一。這就說明他們做得很好，是真正做到知行合一。（一）真知“精”就是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值。因此，我們企業(yè)員工要增強(qiáng)精益管理意識，把精益管理理念落實(shí)到實(shí)際中，要結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時間，包括要少投入生產(chǎn)方面的人力物力，少消耗水電等的資源，少花費(fèi)生產(chǎn)時間，以少來增加效益。在精益管理方面，我們企業(yè)員工大有文章可做，比如加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈。通過真知，我們企業(yè)員工樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。為此，我們員工要按照精益管理的操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)去真做。車間要制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。（三）大家一起做精益管理需要我們大家一起做，我們企業(yè)員工處在生產(chǎn)第一線，精益管理如何做心里最明白，因此要積極主動提合理化建議，促進(jìn)精益管理不斷上臺階。要利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行設(shè)備使用、保養(yǎng)方面的輔導(dǎo)，使員工懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程，在工作中使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。（一）從體系做起精益管理是個系統(tǒng)工程，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做到精益管理需要與時俱進(jìn)的管理思想，要堅定工作信心，用最大的決心推動精益管理、用最大的權(quán)力支持
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