城管組織開展作風(fēng)建設(shè)分析材料與城管綜合執(zhí)法人員申報材料匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:54本頁面
【正文】 責(zé)，大膽管理，既有分工，也有合作，做到局黨組向上級黨組織負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)向黨組負(fù)責(zé)。班子成員能夠做到思想同心，行動上合拍，心往一處想，勁往一處使，互補(bǔ)性不斷增強(qiáng)，在工作中能夠形成合力。按照能力作風(fēng)建設(shè)活動的要求，多渠道、多形式地抓好全員政治、業(yè)務(wù)、文化、作風(fēng)等教育培訓(xùn)，著力帶出一支能拉得出、管得好、打得贏的城管精兵，提高執(zhí)行力和工作質(zhì)效，提高群眾的滿意度。堅持規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、創(chuàng)新執(zhí)法，在改進(jìn)工作作風(fēng)中提高依法行政水平。領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠以身作則、率先垂范，把能力作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，花大氣力抓緊抓實、抓出成效。二是堅持警鐘長鳴。及時發(fā)現(xiàn)和解決在能力作風(fēng)建設(shè)上存在的苗頭性、傾向性問題，實行超前防范和動態(tài)監(jiān)督，通過有針對性地批評教育，使有小毛病的同志自覺整改，使即將有傾向性問題的同志得到及時糾正。二、主要問題經(jīng)過廣泛學(xué)習(xí)動員，采取個別座談，信函征集、入戶訪談、問卷調(diào)查等多種方式查找問題，綜合運用基層提、群眾評、組織點、相互幫等多種手段，廣泛征求對區(qū)城管系統(tǒng)干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)情況的建議和意見，我們認(rèn)為這些意見大多是客觀的、公正的，確實反映了局領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中存在的問題和不足，對此，我們將本著實事求是的態(tài)度，認(rèn)真加以總結(jié)，并制定切實可行的措施，將領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)引向深入奠定了基礎(chǔ)。城管局的工作繁雜、頭緒較多，特別是在階段性的任務(wù)急、矛盾多、要求高的時候，無形中放松了學(xué)習(xí)?？陀^上看，是由于平時工作比較繁忙，其根源主要是主觀上對理論學(xué)習(xí)的認(rèn)識不到位，重視不夠，存在懶惰思想，沒有深刻認(rèn)識到抓好理論學(xué)習(xí)的重要性。二是憑老經(jīng)驗，不愿學(xué)。三是遇到問題，才去學(xué)。常常是需要什么學(xué)什么，急用什么學(xué)什么，遇到問題才翻理論，政策的書籍。四是組織學(xué)習(xí)，敷衍學(xué)。特別是有些領(lǐng)導(dǎo)參與有組織的學(xué)習(xí)目的不明確。一是在求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新上標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。二是工作安排部署不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有時也顯一個“虛”字，方法上過于簡單。三是關(guān)心基層、深入基層調(diào)研不夠，對基層工作中出現(xiàn)的偏差，在幫助、指導(dǎo)，解決問題上有時還不到位。銳意創(chuàng)新能力不強(qiáng)，主動性和開拓性有待強(qiáng)化。一是在創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新工作上缺乏應(yīng)有的思考和研究。三是抓工作促落實不到位，在強(qiáng)化執(zhí)行力上還不夠。.. 三、整改措施強(qiáng)化學(xué)習(xí)，解放思想，努力提高集體領(lǐng)導(dǎo)水平。不斷拓展學(xué)習(xí)的廣度和深度，充分利用好各種學(xué)習(xí)機(jī)會，擠出學(xué)習(xí)時間，多涉獵市場經(jīng)濟(jì)理論、城管法規(guī)、科技知識和管理科學(xué)等方面知識，從理論修養(yǎng)上日益充實，吐故納新，不斷適應(yīng)工作和職責(zé)的要求。提高能力、改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是對每位班子成員做合理定位，明確職責(zé)，人盡其才。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主生活會制度，班子成員要以心交心，將心比心，真心實意地溝通和交流
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