【正文】 施工工藝標準、所要求的質(zhì)量標準及主要施工技術(shù)措施等內(nèi)容，必須及時向班組長交底，同時做好記錄存檔。7）項目技術(shù)負責人定期組織全體技術(shù)人員召開技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗交流會，使項目管理水平得以整體提高。——鋼結(jié)構(gòu)下料、拼裝、焊接等必須準確，每道工序經(jīng)過檢查后方可進入下一道工序。上下重疊堆放構(gòu)件時，墊木要結(jié)實，并墊在同一垂直線上，防止因堆放不當而引起構(gòu)件變形?！摻Y(jié)構(gòu)在安裝前必須編號，外型尺寸，焊縫質(zhì)量，螺孔位置等進行全面檢查，完全符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定后才能進行安裝。——所有焊縫完后，應打上焊工工號，并做好書面記錄，以備檢查?！拾灏惭b時，必須拉通線，保證螺絲在同一水平和垂直線上?！拾逋侠瓡r要注意安全，防止割傷?！捎媒?jīng)緯儀進行定位、放線。11）現(xiàn)場施工必須嚴格按照批準的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書操作，嚴禁施工人員擅自修改施工方案，杜絕施工中的野蠻指揮和操作的隨意性。⑵材料進場時，物供部門應填寫《進場器材驗收單》，并提供相應的材料《質(zhì)量證明書》，向質(zhì)檢小組報檢。不符合要求的材料由物供部門負責處理。零、部、構(gòu)件制作過程的質(zhì)量管理⑴鋼結(jié)構(gòu)零件制作過程的質(zhì)量檢驗均由班組負責檢驗。⑵鋼結(jié)構(gòu)部件制作過程的質(zhì)量檢驗除由各班組按《規(guī)范》自檢外，質(zhì)檢領(lǐng)導小組還將實行10~20%的項目抽檢，作為對班組的質(zhì)量指標考核。報檢項目作為對城建單位的主要質(zhì)量考核指標?，F(xiàn)場安裝的質(zhì)量管理⑴鋼結(jié)構(gòu)在現(xiàn)場安裝前，必須由質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)及相關(guān)的項目復檢后并簽發(fā)同意吊裝的意見，安裝人員才可以按規(guī)定工藝吊裝。⑶鋼結(jié)構(gòu)安裝工程完工后，施工組應及時向質(zhì)檢小組報檢，以便質(zhì)檢小組對工程質(zhì)量作出評定和技術(shù)文件。檢驗工作的質(zhì)量管理⑴各班組要編制工程質(zhì)量檢驗流程圖表，包括檢驗項目、檢驗方式，并按現(xiàn)有標準進行有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄和處理。⑷檢驗人員要加強責任心，辦事公正，不斷提高檢驗技能和自身素質(zhì)。⑸做好檢驗資料的填報和統(tǒng)計，及時向相關(guān)部門和單位反饋質(zhì)量的波動情況，做好生產(chǎn)、技術(shù)等部門的協(xié)調(diào)工作，搞好與業(yè)主單位的關(guān)系。2）根據(jù)業(yè)主提供的工程技術(shù)資料及施工現(xiàn)場情況，做好詳細的質(zhì)量策劃工作，編制質(zhì)量計劃，保證工程全過程處于受控狀態(tài)。4）建立健全工程項目質(zhì)量體系——建立以基礎(chǔ)經(jīng)理為首，由項目與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門人員有機地組成工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大措施進行決策。各專業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1~2名組成項目監(jiān)督機構(gòu)?！瀼亍罢l抓生產(chǎn)、誰管質(zhì)量；誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并層層分解落實，簽訂工程質(zhì)量目標責任狀，用經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任的實施?！鶕?jù)工程特點，制訂各分項質(zhì)量控制點?！訌姼骷壢藛T培訓工作，并要求管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，對其他各班組操作人員做好進場質(zhì)量意識教育?！獓栏癜磭医ú臉藴拾押貌牧腺|(zhì)量關(guān)，在檢查施工質(zhì)量的同時必須檢查原材料的質(zhì)量。工期保證措施針對鋼結(jié)構(gòu)工程的特殊情況，為保證工程的如期交付，我公司將采取有力的措施。1）建立以項目經(jīng)理為首，施工負責人施工的工期保證組織體系，嚴格履行合同簽訂的工期。3）項目制定“橫向到邊、縱向到底”和各種責任制度，以減少中間環(huán)節(jié)的矛盾。5）超前預測影響施工進度的各種不利因素，并制定相應措施確保連續(xù)施工。7）密切與各有關(guān)方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，及時解決設(shè)計、設(shè)備、材料及資金等方面可能出現(xiàn)的問題，以確保工期目標的實施。9）及時認真編制施工機具計劃，并嚴格執(zhí)行，同時嚴格執(zhí)行各種機械例行保養(yǎng)和維修制度，確保施工機械滿足正常施工需要。11）質(zhì)檢員、安全員要做到“三勤”——眼勤、嘴勤、手腳勤，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量和安全隱患。13）搞好后勤服務工作，提高施工人員士氣。2）貫徹“誰管生產(chǎn)誰管安裝、誰施工誰負責安全”的原則。3）建立以項目經(jīng)理為首的由項目與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的職能部門及人員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證安全生產(chǎn)的重大技術(shù)措施等問題進行決策。5）參加建設(shè)的管理者、生產(chǎn)組織者必須堅持下列安全生產(chǎn)原則：安全第一的原則預防為主的原則動態(tài)控制的原則全面控制的原則6）堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)例會制度，定期進行安全生產(chǎn)教育制度，實行特殊工種作業(yè)管理制度，現(xiàn)場安全檢查制度等。8）抓好安全教育五項工作——安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高施工人員的安全意識和安全技能。2）強化機構(gòu)設(shè)備的安全管理，機構(gòu)設(shè)備的安全防護裝置正確配置。3）吊車的各項安全措施必須齊全，嚴格執(zhí)行“十不吊”。5）進入施工現(xiàn)場的構(gòu)、配件等材料堆放整齊，并按《產(chǎn)品標識及可追溯性管理程序》要求進行掛牌標識，要求做到鋼上架，配件進箱。7）現(xiàn)場用火，電焊必須執(zhí)行“動火申請制度”，并在現(xiàn)場各區(qū)域配備足夠數(shù)量的滅炎裝置及防火鍬、防火砂。2）工地施工期間，加強環(huán)境保護，減小噪音，盡量減少對周圍工作，生活環(huán)境的影響；為廠方著想，采取各種措施，努力地做好文明施工的各項工作。(1)擬投入的主要施工機械設(shè)備表雙龍上海4S店工程 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1多頭切割機臺1上海200110H型鋼下料2剪板機折板機臺1南通199815H型鋼下料3φ25φ30搖臂鉆臺2國產(chǎn)19999連接板打孔4自動拼裝機臺1進口200020H型鋼拼裝5自動埋弧焊機臺2上海200050H型鋼焊接6CO2氣泡焊機臺2南通200136對接接頭7自動矯正機臺1無錫200230H型鋼矯正8自動拋丸機臺1無錫200230除銹9空氣壓縮機臺3無錫199912噴涂10夾芯板組合機臺1上海2002屋面板11檁條成型機臺2無錫199815檁條制作12電焊機臺6上海19971830拼接制安13汽車吊機臺1徐州200045吊裝(2)勞動力計劃表工程 工 種按工程施工階段投入勞動力情況第一階段現(xiàn)場放樣、預埋螺栓、鋼構(gòu)進場技術(shù)員1人安裝工6人勞動力7人第二階段現(xiàn)場拼裝、吊裝安裝工5人電焊工6人勞動力11人第三階段校正、檁條安裝、鋼構(gòu)油漆安裝工6人油漆工6人勞動力12人第四階段噴涂、支撐、拉條連接油漆工4人安裝工6人勞動力10人第五階段彩板板制安、油漆掃尾工程安裝工6人油漆工4人勞動力12人整體工程掃尾、交付使用安裝工