【正文】 開始 建立安全教育培訓卡、記錄 新進員工培訓 年度再培訓 專項培訓 登記培訓信息 不合格 合格 結束 考核 2 現(xiàn)場級培訓： 開始 崗前培訓 專項交底 登記培訓信息并上傳公司 不合格 合格 結束 考核 3 3. 業(yè)務管理內容 公司級培訓： 公司安質管理部安全培訓主管建立員工安全教育培訓記錄卡（附件 1），每年定 期報人資部歸檔。 本手冊編審人員如下： 批準人：袁 x種 審定人：劉 x革 主要編寫人員：李 x高 廖 x輝 吳 x光 馬 x秋 何 x志 袁 x鵬 譚 x超 邱 x林 龍 x江 侯 x玉 陳 x國 馬 x超 龍 x興 鄧 x杰 本手冊是公司領導正確領導的 結果，同時也是公司集體勞動的成果，凝結了各位參與者的智慧與汗水，在此表示感謝！同時受編者水平所限，難免存在錯誤疏漏之處，歡迎廣大員工批評指正，執(zhí)行中遇到具體問題，請及時向公司監(jiān)理管理部反饋。 Q/GDJ xx 電力工程建設監(jiān)理公司 企業(yè)規(guī)章制度 xx 電力工程建設監(jiān)理公司 監(jiān)理業(yè)務指導書 20210630 發(fā)布 20210901 實施 xx 電力工程建設監(jiān)理公司 發(fā)布 1 前 言 本業(yè)務指導書匯編主要針對公司頒布的 2021 年質量關鍵點、重大安全風險清單等關鍵監(jiān)理工作業(yè)務編制，依據(jù)國家相關法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，融入南方電網(wǎng)公司基建管理制度、標準、業(yè)務指導書，在廣泛借 鑒、交流并總結監(jiān)理管理優(yōu)秀成果和工作經(jīng)驗的基礎上并結合公司特點細化而成，用以規(guī)范質量關鍵點、重大安全風險點等關鍵監(jiān)理工作業(yè)務，指導人員規(guī)范開展監(jiān)理工作，降低公司監(jiān)理工作風險，推動公司監(jiān)理工作進一步規(guī)范化、精細化。 本手冊內容與相關法律、法規(guī)、制度、標準不一致的以上級文件為準。有關意見及建議請發(fā)郵件至監(jiān)理管理部郵箱： 2 目 錄 安全教育培訓業(yè)務指導書 .......................... 1 監(jiān)理工作質量檢查及考核業(yè)務指導書 ................ 7 變電工程持力層土方回填施工監(jiān)理業(yè)務指導書 ....... 20 4 、 變電站工程基礎地基驗槽監(jiān)理業(yè)務指導書 .......... 23 變電站工程扣件式鋼管腳手架搭設監(jiān)理業(yè)務指導書 ... 29 灌注樁基礎施工監(jiān)理業(yè)務指導書 ................... 35 配網(wǎng)工程重大安全風險點施工監(jiān)理業(yè)務指導書 ....... 38 人工挖孔樁安全監(jiān)理業(yè)務指導書 ................... 46 輸電線路工程導地線接液壓施工監(jiān)理業(yè)務指導書 ..... 49 輸電線路工程鐵塔基礎施工監(jiān)理業(yè)務指導書 ........ 55 1 輸電線路工程交叉跨越施工監(jiān)理業(yè)務指導書 ........ 62 1 塔吊安裝使用監(jiān)理業(yè)務指導書 .................... 69 1 變電站工程屋面防水施工監(jiān)理業(yè)務指導書 .......... 72 1 輸電線路工程基礎分部初檢監(jiān)理業(yè)務指導書 ........ 82 1 1 安全教育培訓業(yè)務指導書 1. 適用范圍 本業(yè)務指導書是規(guī)定公司新進員工入職、崗前、轉崗、專項等常規(guī) 安全教育培訓，適用于除公司主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員以外的從業(yè)人員的安全培訓工作。 新進員工入職前安全培訓： 新進員工經(jīng)人資部簽發(fā)工作派遣單，去工作部門報到前，應到安質管理部接受入職前安全培訓，經(jīng)培訓考核合格后，安全培訓主管填寫培訓記錄卡，方可到工作部門報到。 年度安全再培訓：年度安 全再培訓面向公司全員，主要以《安全規(guī)程》內容為主，由安質管理部主任組織，培訓完經(jīng)安規(guī)考試合格后，安全培訓主管填寫考試成績，并形成公司文件下發(fā)各監(jiān)理項目部。 現(xiàn)場級培訓： 崗前培訓：新監(jiān)理項目部 成立 后 ， 新進人員上崗前、轉崗人員上崗前，由總監(jiān)組織對監(jiān)理部人員 （ 含 新進人員、轉崗人員 ） 進行安全教育崗前培訓，培訓后經(jīng)考核合 格，方可安排上崗，培訓主要內容如下： 4 （ 1)工作基本環(huán)境及可能的危險因素 ； （ 2)所從事工作可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故 ； （ 3)所從事工作的安全職責、操作技能及強制性標準 ； （ 4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處置 ； （ 5)安全設備設施、個人防護用品的使用和維護 ； （ 6）預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項 ； 專項交底：從事危險性較大的分部、分項、檢驗批監(jiān)理工作前，如深基坑檢查、高空檢查、帶電設備檢查、臨電設備檢查等，應由工作負責人向作業(yè)人員交底（附件 2），并簽字確認。 4. 附錄 附錄 A：安全教育培訓記錄卡 附錄 B：安全專項交底 5 附錄 A：安全教育培訓記錄卡 姓名 身份證號 學歷 崗位 入企時間 公 司 級 培 訓 培訓時間 學時 授課人 考試成績 學習內容 國家安全生產方針、政策 ； 公司安全生產情況及安全生產基本知識 ； 本單位安全生產規(guī)章制度和勞動紀律 ； 從業(yè)人員安全生產權利和義務 ； 公司事故救援預案相關知識 ； 與公司有關事故案例等 。 附錄 B：安全專項交底 監(jiān)理項目部 作業(yè)地點 作業(yè)時間 6 交底內容 作業(yè)內容： 工作環(huán)境及危險因素 ； 禁止事項，禁止哪些不安全行為 ； 注意事項，應遵守哪些規(guī)定。 2. 引用文件 中華人民共和國安全生產法 ； 《中華人民共和國建筑法》（中華人民共和國主席令第 91號） ； 《建設工程質量管理 條例》 (國務院令第 279 號 )； 《生產安全事故報告和調查處理條例》（中華人民共和國國務院令第 493號） ； 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB/T 503192021） ； 《電力建設工程監(jiān)理規(guī)范》（ DL/T54342021） ； 國家、地方政府及行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行與電力建設工程項目有關的其它法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范及規(guī)程 ； 《中國南方電網(wǎng)有限責任公司監(jiān)理項目部手冊 》 ； 《南方電網(wǎng)公司基建承包商日常違章扣分工作實施指南（ 2021版）》 ； xx電力工程建設監(jiān) 理公司工程管理相關制度等。詳見附錄 A《 xx 電力工程建設監(jiān)理公司監(jiān)理工作質量檢查、評價工作計劃表》。 :按總監(jiān)承監(jiān)的不同類別、不同電壓等級項目每季度至少開展一次檢查。 專項檢查 (包括季節(jié)性專項檢查 )，根據(jù)上級單位、行政主管部門要求，或某一段期間內監(jiān)理工作出現(xiàn)的突出問題，公司將制定專項檢查方案 ,由分管安全副經(jīng)理審批后 ,組織人員按照方案進行檢查，屆 時的檢查內容、要求、時間及考核等根據(jù)情況專門制定。 監(jiān)理項目部人員對檢查問題若存在不同意見，原則上直接在現(xiàn)場進行申訴，申訴期限不超過整改單發(fā)出后的 3 個工作日內，申訴時附 10 完整的已履職工作資料、圖片，由安質管理部核實， 3 個工作日內進行回復。 安質管理部收到整改資料后，由檢查人員組織復查，填寫復查結果及復查評價意見，若問題仍未整改的，提出進行累計加倍考核意見，繼續(xù)督促其整改合格為止。 安質管理部定期對檢查問題進行統(tǒng)計、分析、總結，并將分析結果上報公司領導，反饋相關職能部門，每月在總監(jiān)會上通報。對違反《監(jiān)理工作禁令》的，將按《“監(jiān)理工作禁令”處罰細則》進行處罰。監(jiān)理項目部人員處罰金額具體由總監(jiān)分配，但總監(jiān)處罰不低于 1/3。 3）一次扣分或同項目累計扣分 2≤ N≤ 5，除相應經(jīng)濟處罰外，項目部總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理師降崗 3 個月處理 ； 一次扣分或同項目累計扣 11 分 N≥ 6，項目部總監(jiān)、總監(jiān)代表待崗 6個月處理，監(jiān)理師、監(jiān)理員待崗 3個月處理，嚴重者開除處理。監(jiān)理管理部每 月 3 日前匯總上月公司扣分情況，提交給安質管理部。 ，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、監(jiān)理嚴重瀆職、違反監(jiān)理工作禁令的，將按公司要求及相關規(guī)定由安質管理部上報公司，并按照相關要求進行處罰。 ：監(jiān)理工作質量檢查考核和獎勵按季度平衡 ，按主網(wǎng)、配網(wǎng)前三名進行獎勵。每月不少于 1次對監(jiān)理項目部所有人員“質量關鍵點”控制工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)未到位人員立即報告公司，到位后未正確管控的指出存在問題并督促整改 2 收到監(jiān)理工程師人員不足的 報告后，及時調配人員，如不能調配層層上報，并對未到位點進行記錄 1 處理不合格點施工單位拒不整改的行為：收到監(jiān)理工程師報告后，向業(yè)主項目經(jīng)理、基建部主任短信、微信等方式快速報告，并立即下達工程暫停令，組織人員跟蹤 2個小時，拒不暫停施工的，再次向業(yè)主項目經(jīng)理、基建部主任、公司監(jiān)管部、公司安質部短信、微信方式等快速報告，事后補充書面報告 1 組織分部工程初檢，制定驗收抽檢計劃，重點對未到位的控制點質量復核，審查所有質量關鍵點檢查記錄、隱蔽圖、檢測試驗報告、照片、視頻等質量 支撐資料是否完整、齊全，不齊全的不得同意驗收 4 9 對質量關鍵點停工待檢點檢查驗收（公司發(fā)布的質量關鍵點） 監(jiān)理工程師 檢查臺賬 2 100%檢查，并正確填寫檢查記錄，判斷是否合格，不合格不得同意隱蔽。對拒不整改的短信、微信報告項目總監(jiān) 1 10 對質量關鍵點旁站點檢查驗收（ 公司發(fā)布的質量關鍵點） 監(jiān)理工程師 檢查臺賬 2 100%旁站檢查，并正確填寫旁站記錄 4 因其他原因不能到位，提前通知總監(jiān)協(xié)調人員 1 發(fā)現(xiàn)存在問題，立即下達《監(jiān)理工程師通知單》整改。 1 跟蹤 2小時，拒不暫停施工的，向業(yè)主項目經(jīng)理、基建部主任、公司監(jiān)管部、公司安質部短信、微信方式等快速報告，事后補充書面報告 1 監(jiān)理工程師 在總監(jiān)的安排下，每月不少于 1次“五個嚴禁”專項檢查，并將“五個嚴禁”納入常規(guī)施工安全、質量檢查，發(fā)現(xiàn)違反“五個嚴禁”情況及時短信向總監(jiān)報告 2 跟蹤“五個嚴禁”整改情況，對拒不停工整改情況及時短信報告總監(jiān) 1 12 對項目重大安全風險點（以公司每年發(fā)布的“重大安全風險點”和 xx電網(wǎng)公司《關于進一步加強基建安全風險管 控工作通知》規(guī)定的紅色風險點為準） 總監(jiān)理工程師 項目開工前，依據(jù)公司發(fā)布的“重大安全風險點”、省網(wǎng)公司相關要求組織施工單位分析、評估，形成本項目《安全風險評估表》，并進行審核 1 組織向施工項目部進行安全風險監(jiān)理管控交底 1 每周組織審核施工單位報送的《基建工程安全風險管控計劃表》，統(tǒng)計下周紅色風險（具體到施工部位），并安排相應人員到具體施工部位進行管控，現(xiàn)場監(jiān)理人員不足時提前 24小時報公司監(jiān)理管理部協(xié)調 1 每月直接參加不少于 2個紅色風險的現(xiàn)場 管控。跟蹤 ，拒不暫停整改的，再次向業(yè)主項目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報告 1 13 對 “嚴重違章”（以 xx電網(wǎng)公司“嚴重違章考核規(guī)定”為準）監(jiān)理管控 總監(jiān)理工程師 項目開工前組織施工單位對本工程有關的“嚴重違章”條 款分析，并向施工單位交底 1 對監(jiān)理人員如何進行“嚴重違章”監(jiān)理管控交底 2 每項目每月不少于 1次“嚴重違章”監(jiān)理管控情況檢查 1 監(jiān)理工程師 開展對涉及有“嚴重違章”施工作業(yè)的首次作業(yè)全過程見證檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重違章立即下達監(jiān)理工程師通知單制止并報業(yè)主，對拒不整改的，立即向業(yè)主項目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報告，請求處理。跟蹤 ，拒不暫停整改的，再次向業(yè)主項目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報告 2 18 xx電力工程建設監(jiān)理公司 工程監(jiān)理工作質量檢查記錄表 監(jiān)理項目部： 工程形象進度： 評價總分： 評價實得分：