履行房地產(chǎn)管理職能工作計(jì)劃與崗位培訓(xùn)工作計(jì)劃匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:18本頁面
【正文】 制度；進(jìn)一步完善加強(qiáng)新建商品房預(yù)售價(jià)格管理，繼續(xù)推行“一套一標(biāo)”，“一房一價(jià)”，嚴(yán)把預(yù)售許可證核發(fā)關(guān)；四是加大違法違規(guī)行為的查處力度。五是進(jìn)一步推進(jìn)房地產(chǎn)信息化建設(shè)工作。我們要充分利用先進(jìn)信息化管理技術(shù)構(gòu)建“數(shù)字房管”，完善新建商品房網(wǎng)上合同備案系統(tǒng)，開展存量房網(wǎng)上備案和從業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)上線工作，推進(jìn)個(gè)人住房信息系統(tǒng)建設(shè)。房管工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一在征收，做得好也容易出成績、出亮點(diǎn)。一是堅(jiān)持依法依規(guī)操作不動搖。確保干成事、干好事、不壞事。要做到實(shí)物補(bǔ)償盡可能就地就近安置，貨幣補(bǔ)償盡可能合理合規(guī)，就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)盡可能完善配套，在政策允許范圍內(nèi)最大限度地讓利給被征收人。要對房屋征收項(xiàng)目的合法性、可行性、操作性進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，采取重心下移、超前介入等方式，千方百計(jì)做好征收對象的思想工作，深入開展矛盾糾紛排查，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“和諧”征遷。提升服務(wù)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。一要抓好各項(xiàng)“窗口服務(wù)”工作。要進(jìn)一步深化行政審批制度改革，堅(jiān)持依法行政，做到能管的管好管到位，不能出現(xiàn)管理“死角”、服務(wù)“缺位”；不該管、不能管的事堅(jiān)決不管，不能產(chǎn)生“越俎代庖”、行為“出軌”現(xiàn)象；要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化辦事程序，創(chuàng)新服務(wù)方式，完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)效率，切實(shí)方便群眾。二要著力做好物業(yè)管理和服務(wù)工作。要采取有力措施，加大老舊住宅區(qū)整治力度，創(chuàng)造條件，不斷擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)覆蓋面。要加強(qiáng)對業(yè)主委員會建設(shè)的指導(dǎo)，積極疏導(dǎo)業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間矛盾，構(gòu)建和諧物業(yè)服務(wù)關(guān)系。三要著力做好信仿維穩(wěn)工作。要做好矛盾糾紛和信訪隱患排查化解工作，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，妥善化解各類信訪難案、積案，最大限度地減少越級上訪的發(fā)生。要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作，力求“想周全、議透徹、做精致”，并建立應(yīng)急處置突發(fā)事件機(jī)制，堅(jiān)決避免出現(xiàn)涉及房地產(chǎn)管理方面的群體性事件甚至惡性事件。XX年，我們面臨的工作任務(wù)很重，面臨的困難和挑戰(zhàn)很多，需要在各方面“強(qiáng)筋健骨”，讓自身直正“硬”起來。學(xué)習(xí)，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，是實(shí)現(xiàn)房管工作上臺階的基本保障。要改作風(fēng)。目前尤其要聯(lián)系房管工作實(shí)際，抓好中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定
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