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勞保局干部作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)與勞保局科學(xué)發(fā)展觀考查報(bào)告匯編-在線瀏覽

2024-11-22 04:40本頁面
  

【正文】 展了“單位能做什么,我能做什么?”大討論,深入分析勞動(dòng)保障部門和干部職工在*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用、存在的突出問題和主要原因,提出了從單位做起、從我做起服務(wù)*改革發(fā)展大局的措施。在第二階段中,圍繞找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題,提高整改的針對(duì)性,我局堅(jiān)持開門納諫,通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、走訪企業(yè)等途徑,廣泛征求二級(jí)單位、縣(區(qū))勞動(dòng)保障部門和勞動(dòng)保障服務(wù)對(duì)象的意見建議。在此基礎(chǔ)上,組織副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照上級(jí)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定和要求,認(rèn)真開展自查自糾,通過采取個(gè)人自查、相互交流、組織幫助等辦法,深入查找問題,認(rèn)真剖析根源,形成剖析整改材料,扎扎實(shí)實(shí)搞好整改工作。班子成員在互相談心交心的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照胡總書記倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣,開展積極的批評(píng)與自我批評(píng),認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的突出問題,制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案,落實(shí)了整改責(zé)任,明確了整時(shí)限,目前有條件的已基本整改到位,暫時(shí)沒有條件的已制定計(jì)劃正在逐步整改。三是積極建立長效機(jī)制。為此,在進(jìn)一步修改完善原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,建立了勞動(dòng)仲裁辦案責(zé)任制度和選擇仲裁員制度、勞動(dòng)保障執(zhí)法錯(cuò)案責(zé)任追究制度、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作辦法、勞動(dòng)保障宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法、勞動(dòng)保障工作督辦查辦工作制度、勞動(dòng)保障公文處理規(guī)程;完善了干部職工學(xué)習(xí)制度、黨組中心組學(xué)習(xí)制度、局黨組議事規(guī)則、局財(cái)務(wù)管理制度、勞動(dòng)保障服務(wù)承諾制度、勞動(dòng)保障干部廉政建設(shè)制度、勞動(dòng)爭議處理和勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察制度等,使我局的各項(xiàng)制度日趨完善,制度的促進(jìn)作用日益顯現(xiàn)。在作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)中,我局主要采取了4項(xiàng)具體措施不斷改進(jìn)勞動(dòng)保障干部職工的工作態(tài)度和服務(wù)方式,提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,確保作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)取得實(shí)效,不走過場:一是堅(jiān)持先進(jìn)性教育活動(dòng)以來形成的每周集中學(xué)習(xí)制度,加強(qiáng)對(duì)干部職工的法律、政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),著力提高干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部審時(shí)度勢(shì)的應(yīng)變力、總攬全局的駕馭力、開拓進(jìn)取的創(chuàng)造力、準(zhǔn)確高效的執(zhí)行力、攻堅(jiān)破難的操作力。局黨組成員結(jié)合各自分管的工作,每人落實(shí)一個(gè)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)工作聯(lián)系點(diǎn),以加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系單位的工作協(xié)調(diào)和指導(dǎo),幫助聯(lián)系單位解決作風(fēng)建設(shè)和工作開展中碰到的困難和問題,加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系單位的工作督促。局作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專門抽調(diào)數(shù)名工作人員組成督查組,對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行督促檢查,并接受服務(wù)對(duì)象的投訴舉報(bào)。四是加快勞動(dòng)保障工作步伐。主要是:建立完善落實(shí)民生工程的工作機(jī)制,開展“零就業(yè)”家庭專項(xiàng)援助行動(dòng)和“春風(fēng)行動(dòng)”,舉辦春季就業(yè)招聘大會(huì)和民營企業(yè)招聘周活動(dòng),加大再就業(yè)小額貸款扶持力度,實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)工程,推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn),加快社會(huì)保障覆蓋進(jìn)程,探索失地農(nóng)民安置辦法,提高企業(yè)離退休人員和部分軍隊(duì)退役人員的生活待遇等。三、初步成效經(jīng)過兩個(gè)半月的集中教育,我局領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)取得了較好的成效,主要表現(xiàn)在:干部職工的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一。人本服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。勞動(dòng)保障服務(wù)水平進(jìn)一步提高。干部職工工作紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)工作時(shí)間離崗串崗、炒股聊天、自由散漫的現(xiàn)象基本杜絕了。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的開展,有力推動(dòng)了勞動(dòng)保障各項(xiàng)工作的順利開展,尤其是涉及群眾現(xiàn)實(shí)利益的城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、失地農(nóng)民安置、再就業(yè)小額貸款等工作取得了突破性進(jìn)展。四、存在的主要問題及下一步努力方向我局的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)在取得積極成效的同時(shí),也存在一些問題和不足。在今后的工作中,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,立足實(shí)際,注重實(shí)效,不斷推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)教育,進(jìn)一步鞏固教育活動(dòng)成果。勞保局科學(xué)發(fā)展觀考查報(bào)告一、主要做法和成績(一)堅(jiān)持政府促進(jìn)就業(yè),保持了我區(qū)就業(yè)形勢(shì)的穩(wěn)定緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)大就業(yè),結(jié)合我區(qū)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)及特點(diǎn),區(qū)政府和有關(guān)部門不斷調(diào)整思路,制訂措施,完善以市場為導(dǎo)向的促進(jìn)就業(yè)機(jī)制,在努力解決城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)的同時(shí),著力推進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,其中。在居委會(huì)建立了勞動(dòng)工作站,通過嚴(yán)格考核,在4050失業(yè)人員中選聘了84名勞動(dòng)保障協(xié)管員,負(fù)責(zé)勞動(dòng)保障信息統(tǒng)計(jì)、社區(qū)就業(yè)崗位開發(fā)和推薦失業(yè)人員就業(yè)。XX年,在29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全部建立了勞動(dòng)保障服務(wù)中心,配備了131名勞動(dòng)保障專職工作人員,在741個(gè)行政村中設(shè)立了就業(yè)信息員,為求職擇業(yè)的農(nóng)村勞動(dòng)力提供政策咨詢、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)等一條龍服務(wù)。在加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)的同時(shí),充分發(fā)揮其服務(wù)職能,積極開發(fā)就業(yè)崗位,開展就業(yè)服務(wù)。夯實(shí)勞動(dòng)保障基礎(chǔ),使服務(wù)更具針對(duì)性和時(shí)效性為掌握全區(qū)勞動(dòng)力資源狀況和全區(qū)各類用人單位用工現(xiàn)狀及需求,使就業(yè)服務(wù)更具針對(duì)性、實(shí)效性,XX年,區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局設(shè)計(jì)研發(fā)了“區(qū)勞動(dòng)力資源信息管理系統(tǒng)”軟件,開展了全區(qū)范圍的勞動(dòng)力資源調(diào)查,組織人力,逐村逐戶進(jìn)行調(diào)查登記,將全區(qū)52萬名勞動(dòng)力的個(gè)人基本信息全部錄入系統(tǒng),從而全面掌握了全區(qū)資源總量、年齡、文化結(jié)構(gòu)、技能狀況、富余勞動(dòng)力數(shù)量、就業(yè)和培訓(xùn)需求等,實(shí)現(xiàn)了資源的動(dòng)態(tài)管理。兩個(gè)“數(shù)據(jù)庫”的建立,實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力供給與崗位需求之間的信息互通,可以進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接,不僅促進(jìn)了資源和崗位的合理配置,更有助于制訂并實(shí)施積極有效的就業(yè)措施,對(duì)推進(jìn)統(tǒng)籌
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