【正文】 3 2. 職責(zé) . 總 部工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定 、 修改、分發(fā)及解釋； . 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。 . 幕墻工程實(shí)施過程中 易出現(xiàn) 的問題 1) 幕墻施工單位確定時(shí)間較晚 ： 主體結(jié)構(gòu)已開始施工 ， 而幕墻施工單位還沒有確定 ， 使幕墻施工與主體結(jié)構(gòu)施工不能及時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)。 3) 建筑設(shè)計(jì)與幕墻制作圖設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào) ： 為完 成建筑要求 ， 玻璃幕墻外開窗采用豎明橫隱形式 ， 安裝完成后窗框出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。左右 ） 。 6) 招標(biāo)文件中對(duì)材料的選定不具體 ， 施工時(shí)無法及時(shí)備料 ， 材料定樣采購滯后 。 4. 幕墻工程各階段管理指引 . 幕墻設(shè)計(jì)階段管理指引 . 顧問咨詢委托 ?細(xì)化工作內(nèi)容和成果要求： 需 向合作方明確我們?cè)谌填檰栕稍兎?wù)過程中的詳細(xì)成果要求 ， 改變過去顧問 公司只完成招標(biāo)圖即完成任務(wù)的現(xiàn)狀 ， 強(qiáng)化其對(duì)開發(fā)商的外腦輔助咨詢決策的職能；同時(shí)也是對(duì)顧問公司管理的隱形強(qiáng)制管理。 . 過程成果 ?方案評(píng)估： 在建筑方案設(shè)計(jì)階段 ， 幕墻設(shè)計(jì)師介入建筑外立面的設(shè)計(jì) ， 協(xié)同建筑師評(píng)估建筑外立面設(shè)計(jì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理性 ； 彌補(bǔ)建筑師對(duì)幕墻工程設(shè)計(jì)上的專業(yè)欠缺 ， 從最根本上把控方案達(dá)到相對(duì)最優(yōu)化。 ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)： 在 以往設(shè)計(jì)過程中 ， 對(duì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)重視程度不夠 ， 影響了設(shè)計(jì)成果的整體完善性。 另外，幕墻設(shè)計(jì)或二次設(shè)計(jì)需透徹、深入了解工程所在地對(duì)幕墻工程的地方性要求和規(guī)定。 可以 約定顧問公司在完善設(shè)計(jì)的同時(shí)出具一份參考清單 ， 供后續(xù)造價(jià)咨詢公司規(guī)范編制參考；另一方面 ，需對(duì)幕墻招標(biāo)圖設(shè)計(jì)的完整性提出較 高要求 ， 因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)的漏項(xiàng)落項(xiàng)將導(dǎo)致工程量數(shù)據(jù)的缺失。 可 將該項(xiàng)工作交由專業(yè)顧問公司去做 ， 可充分發(fā)揮其專業(yè)性；同時(shí)規(guī)范格式模板 ， 便于專業(yè)技術(shù)的積累和逐步形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 ?主要應(yīng)用材料清單 ： 雖然設(shè)計(jì)說明中通常會(huì)表達(dá) ， 單獨(dú)列項(xiàng)便于我們進(jìn)一步審核細(xì)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ， 同時(shí)對(duì)后續(xù)的招投標(biāo)工作有較大指導(dǎo)意義。意在約束幕墻設(shè)計(jì)師的隨意性和欺詐性 ， 同時(shí)也便于我們對(duì)顧問公司的能力評(píng)審 ， 以供其它項(xiàng)目操作參考。 幕墻工程管理作業(yè)指引 編號(hào)： HMWIGC014 版號(hào)： A/0 頁碼： 第 5 頁 共 14頁 5 . 成果評(píng)審 ?評(píng)審單：意在使圖紙?jiān)u審規(guī)范化 ， 不同部門、不同人員評(píng)審內(nèi)容和重點(diǎn)應(yīng)有所不同 ， 避免眉毛胡子一把抓 、 沒有重點(diǎn) ， 導(dǎo)致審圖流于形式。 . 幕墻招投標(biāo) 階段管理指引 . 招標(biāo)資格預(yù)審 ?技術(shù)能力考核及評(píng)審（技術(shù)扣的設(shè)置）： 資格預(yù)審審查的重點(diǎn)是專業(yè)資格審查，內(nèi)容包括： （ 1）施工經(jīng)歷，包括以往承擔(dān)類似項(xiàng)目的業(yè)績； （ 2）為承擔(dān)本項(xiàng)目所配備的人員狀況，包括管理人員和主要人員的名單和簡歷； （ 3）為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備以及施工方案等情況； （ 4）財(cái)務(wù)狀況，包括申請(qǐng)人的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。其作用在于：直接橫 向評(píng)審參投單位的技術(shù)能力 ， 考核其投標(biāo)意愿和認(rèn)真程度 。當(dāng)然、該項(xiàng)工作也可以移植到發(fā)標(biāo)階段去做、并作為評(píng)審技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容之一。 在對(duì)幕墻工程招標(biāo)時(shí)，要對(duì)投標(biāo)單位做好資格審查，必要時(shí)要對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)施工單位進(jìn)行考察，考察其單位和做過的具體工程情況。此次招標(biāo)僅對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性 、藝術(shù)性等方面進(jìn)行評(píng)議 ， 投標(biāo)的設(shè)計(jì)方案經(jīng)專家評(píng)審后 ， 指出每一個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn) ， 并進(jìn)行排序 。 經(jīng)完善的方案作為最終的確定方案。第二次評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮報(bào)價(jià)情況 ， 和施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量 、施工組織設(shè)計(jì)水平 、 施工單位的綜合條件及其管理水平等 。第二次招標(biāo)必須在主體結(jié)構(gòu)施工之前完成 ， 以保證幕墻施工與主體結(jié)構(gòu)施工的工藝要求。 幕墻工程的招標(biāo)文件主要包括投標(biāo)邀請(qǐng)書 、 投標(biāo) 人須知 、 合同主要條款 、 投標(biāo)文件格式 、 、技術(shù)要求 、 材 料要求 、 設(shè)計(jì)圖紙 、 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法 、 投標(biāo)附件等。 招標(biāo)文件的技術(shù)要求 編寫招標(biāo)技術(shù)文件時(shí) ， 應(yīng)充分全面地體現(xiàn)業(yè)主對(duì)幕墻工程的設(shè)計(jì)意圖與要求。這樣詳細(xì)的招標(biāo)要求 ， 可避免建筑設(shè)計(jì)與幕墻施工的矛盾出現(xiàn) ， 避免窗戶無法施工、不能開啟的問題。 招標(biāo)初期就要對(duì)各種主要材料進(jìn)行詢價(jià) ， 同時(shí)要明確材料的規(guī)格 、 型號(hào) ， 越具體越好 ， 以便于材料供應(yīng)商針對(duì)明確的材料進(jìn)行報(bào)價(jià) 。 不同地方的石材有不同的名字 ， 不同供應(yīng)商提供的石材也有不同的名字 。 招標(biāo)過程中 ， 供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件 ， 提供所有樣品供業(yè)主最終選擇 ， 然后確定石材的品名 ， 最后進(jìn)行報(bào)價(jià) 。這也是以往工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。首先其原則是不能修改原設(shè)計(jì) ， 否則是為變更招標(biāo)條件 。實(shí) 際執(zhí)行過程中 ， 靈活變通是最重要的。 . 材料樣板管理 ?樣板制作及確認(rèn) ： 在施工圖設(shè)計(jì)階段制作實(shí)物樣板，與其它專業(yè)協(xié)調(diào)配合。 . 幕墻工程建設(shè)階段管理 指引 . 施工準(zhǔn)備 ?組織編制幕墻工程管理規(guī)劃： 幕墻系統(tǒng)是多工種跨專業(yè)集成 ， 業(yè)主項(xiàng)目部需根據(jù)幕墻體系特點(diǎn)分析出本項(xiàng)目幕墻重點(diǎn)和難點(diǎn)、管理措施和管理目標(biāo) ， 同時(shí)要求幕墻承包商根據(jù)業(yè)主提出之管理目標(biāo)編制管理規(guī)劃 ， 經(jīng)評(píng)審后實(shí)施。 ?重要供應(yīng)商首次協(xié)調(diào)會(huì)： 幕墻系統(tǒng)各零部件供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量和進(jìn)度極大影響幕墻系統(tǒng)整體質(zhì)量和進(jìn)度 ， 通常幕墻承包商作為集成者對(duì)分布于全國各地零部件供應(yīng)商約束能力較差 ， 業(yè)主應(yīng)督促幕墻承包商發(fā)起并關(guān)注主要供應(yīng)商的選擇及可否施加影響。本次協(xié)調(diào)會(huì)上