20xx銷售部總經(jīng)理工作總結(jié)及工作思路-在線瀏覽
2024-11-20 04:11本頁面
【正文】 提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超 支現(xiàn)象得以控制。
負(fù)面因素
?、贍I銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。
③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個 管理缺乏科學(xué)的流程。
三、營銷團隊的建設(shè)回顧及分析
(一)團隊建設(shè)業(yè)績回顧
銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營銷團隊的管理加強。
團隊的執(zhí)行力有所增強。
銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。
?、弁ㄟ^“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立， 從制度要求和心理印 象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。
同時樹立了銷售人員的責(zé)任 心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職 責(zé)”的職業(yè)操守。
“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ?實效的提升。
?、诠静糠莨芾砣藛T管理意識保守，團隊管理實效降低。
④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有 “和稀泥”的想法存在。所以希望公司管理的漏洞 一直存在，甚至增加。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。
?、嗾l都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持， 等于一紙空文。
公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。
制定并實施了新的行政管理制度， 逐步規(guī)范了員工行為， 出勤等 管 理一視同仁，趨于規(guī)范化。
周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。
一方面不能形成管理層面。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科 學(xué)化管理進程的最大障礙。
銷售部總經(jīng)理工作總結(jié)范文二 轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。
一、任務(wù)完成情況
今年實際完成銷售量為8000萬，其中一車間球閥3000萬，蝶閥2200萬,其他2800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在XX萬左右)，大口徑蝶閥(dn2500萬以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
二、客戶反映較多的問題
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。如長龍客戶的球閥，劉楓客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如白旗、開運等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
三、銷售中存在的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。
人員工作熱情不高，自主性不強。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
以上問題只是諸多
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