20xx店長下半年工作計劃2-在線瀏覽
2024-11-20 00:15本頁面
【正文】 業(yè)績以及重要信息反饋。
?、矍妩c、準(zhǔn)備當(dāng)日宣傳助銷用品。
（2）晚例會
?、偬峤划?dāng)日各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋。
?、劢邮芷髽I(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)。
?。?）周、月例會
?、偬峤桓黜椆ぷ鲌蟊砼c臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋。
?、蹖?dǎo)購表現(xiàn)的相互評估及分析，提出改進(jìn)建議。
⑤聯(lián)誼活動。每周、每月例會——所有地區(qū)的藥店店長必須參加。
2。參加完工作例會后，藥店店長上崗的第一件事，就是要根據(jù)藥品平時的擺放規(guī)律對照藥品帳目，將過夜藥品進(jìn)行過目清點和檢查。對實施”貨款合一”由藥店店長經(jīng)手貨款的，要復(fù)點隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。
（2）補充藥品。續(xù)補的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證當(dāng)天的銷量。一。
印點彩頁去附近的自行車停車處等發(fā)一下。店員管理
在人事方面，店長有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定。對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。店面日常運行。
遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。
負(fù)責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。
協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。
定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。
激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。
店面營運通常分為三個時段。前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。
在營業(yè)過程中店長要注重以下工作：檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌?？刂瀑u場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）。維護(hù)賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。收集市場信息，做好銷售分析。
在營業(yè)后要核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。杜絕火災(zāi)隱患，專賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員。
四。
咨詢處的工作人員由專業(yè)的醫(yī)生護(hù)士擔(dān)任，組成獨立的銷售服務(wù)部門，被稱之為”客情部”。只有對客情由真正深入的認(rèn)識，策劃、公關(guān)才會圍著客戶的腦袋轉(zhuǎn)而不是你自己的腦袋轉(zhuǎn)。
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危機(jī)意識：即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。如保利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發(fā)展空間，成為店長苦苦思索的難題，因而在工作中必須有危機(jī)意識，不能有絲毫懈怠。
教練意識：對店員，授之以”魚”不如授之以”漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，并訓(xùn)練
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