【正文】 的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。首先，應提高他們的質量意識。其次，是人的素質。決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優(yōu)選，進行崗位技術練兵。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。忠于事業(yè)的人擔任該項工作。3）合理組織材料供應，確保止常施工。5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。據統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。國家在有關施工技術規(guī)范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質量。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。通過科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平。這里闡明了新技術、新工藝和質量的關系。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質量管理的預控目標。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。二、施工項目質量控制依據(1)設計文件，如工程設計圖紙、說明書、設計洽商、設計變更等。(1)管理標準，如ISO9000。(3)施工企業(yè)的質量管理制度以及質量工作規(guī)定。(2)工程項目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。三、施工項目質量控制因素影響施工項目質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面，對這五個因素進行嚴格的控制，是保證施工項目質量的關鍵。通過對材料(包括施工材料、構配件、成品、半成品等)的采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質量。主要內容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。四、施工項目質量控制機構工程項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量方針、目標的制定和實施全面負責。一般使用組建由工程項目經理直接領導的工程質量管理小組的方式。根據工程質量方針和目標，對工程質量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質量責任和權限，規(guī)定各項質量管理工作的控制內容、控制措施以及工作間的銜接方式。六、施工項目質量控制只有嚴格對施工全過程進行質量控制，才能實現(xiàn)工程項目的質量目標。(一)施工準備階段的質量控制施工準備階段質量控制的重點是為施工的順利開展做好各項前期工作。(1)圖紙的熟悉與會審。對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與設計人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關變更洽商手續(xù)。(3)編制施工組織設計或施工方案。(2)集結施工隊伍，簽訂勞動合同。(3)結合設計圖紙、施工組織設計等認真進行技術交底工作并形成書面記錄文件。(4)對施工隊伍進行人場教育并形成書面記錄文件。(1)工程材料、購配件和半成品準備。(1)了解施工現(xiàn)場環(huán)境情況，清理障礙物。(3)生產、生活臨時設施的準備等。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設計圖紙會審的基礎上，由工程項目技術負責人主持，根據施工組織設計的內容和要求，向參加承擔施工任務的單位或部門負責人、技術負責人和技術人員進行技術交底并形成書面記錄文件。(2)施工材料質量的控制是工程質量的重要保證，施工現(xiàn)場材料質量的控制重點是對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件等進行驗收。嚴格控制施工材料的領用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時回收施工剩余材料等。機械設備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機械設備控制的重點。(4)施工工序質量控制。設置質量控制點，是對工序質量進行預控的有效措施。工程變更應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請。(6)成品保護控制。(7)環(huán)境保護控制。施工所使用的材料應作好防污染控制。(三)竣工驗收階段的質量控制工程竣工驗收階段由工程項目經理或工程項目技術負責人組織相關人員參與以下主要工作內容:(1)組織工程技術人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。(3)組織以預算人員為主的工程結算小組，編制竣工結算。(5)在自檢符合要求后，向建設單位提交工程驗收報告和完整的工程質量控制資料，落實工程竣工驗收的時間、程序和組織等。(7)組織人員對工程項目竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷予以糾正。對施工材料的質量控制，是工程質量的重要保證，也是正常施工的必要條件。(一)