公司員工薪酬調(diào)整方案-在線瀏覽
2024-11-16 03:38本頁面
【正文】 X 8% =240元（4）、部門正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工：公司每月支付數(shù)2500元 X 8%=200元第七章其他補(bǔ)助其他補(bǔ)助范圍包括：中國各個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。（1）、公司副經(jīng)理、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi)。（3）、財(cái)務(wù)人員、一般員工9100元范圍內(nèi)。第八章 其他公司現(xiàn)時(shí)工作架構(gòu)體系是以上述人員為架構(gòu)基準(zhǔn)，隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術(shù)人員或者保安員等工種工作人員的，公司再行根據(jù)實(shí)際情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)。二、調(diào)薪的原則調(diào)薪必須堅(jiān)持公平，公正的原則；調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩；調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。按車分成班，一臺泵車配4名司機(jī)，從每臺泵車選任一名班長。每名班長工資提300元/月。車隊(duì)隊(duì)長原車隊(duì)副隊(duì)長辭職，造成車隊(duì)長職務(wù)空缺。并把崗位薪金（3600元/月）分配發(fā)放給司機(jī)。每滿一年工齡工資提50元/月，本方案于二零一四年四月一號生效執(zhí)行2014年3月30號第三篇：2013年公司員工薪酬調(diào)整方案2014年下半年公司員工薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動(dòng)員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展；建立公司員工調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。三、調(diào)薪的渠道各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和指導(dǎo)，對符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)及時(shí)給予調(diào)薪申請；員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司人力資源行政部提出調(diào)薪申請。五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪（基本工資）漲幅5%的情況該員工截止6月1日已轉(zhuǎn)正，半績效考核成績80分以上（未參加績效考核的自動(dòng)認(rèn)定為80分）；調(diào)薪（基本工資）漲幅8%的情況該員工在公司工作滿一年以上，平均考核成績85分以上；調(diào)薪（基本工資）漲幅10%的情況該員工在公司工作滿兩年以上，平均成績在90分以上；附《2014年調(diào)薪人員名單》第四篇：2017薪酬調(diào)整方案寧夏元亙電力有限公司2017年薪酬調(diào)整方案為規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，進(jìn)一步體現(xiàn)多勞多得的分配原則，由重視體力勞動(dòng)的分配機(jī)制向重管理、重技術(shù)、重責(zé)任的分配機(jī)制轉(zhuǎn)化，由固定的勞動(dòng)工資向浮動(dòng)的勞動(dòng)工資轉(zhuǎn)化。在崗注冊的員工屬于此調(diào)整范圍。年底考核時(shí)，（1）財(cái)務(wù)回款達(dá)不到總欠款金額的50%,則扣減成本會(huì)計(jì)虛擬股金分紅的30%；經(jīng)營業(yè)績達(dá)不到經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的90%，則扣減經(jīng)營部經(jīng)理虛擬股金分紅的30%；發(fā)生累計(jì)經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元低于10萬元的安全事故或者質(zhì)量事故，則扣減副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理虛擬股金分紅的30%；（2）若執(zhí)行力不到位，全年累計(jì)扣除四個(gè)月的績效工資（每月績效考核為一百分，全年累計(jì)超過四百分。），則扣減相應(yīng)責(zé)任人虛擬股金分紅的30%；若出現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管人與項(xiàng)目承攬人互相推諉或公司部門之間互相推諉而導(dǎo)致工期滯后、決算延誤等狀況，則扣減相應(yīng)責(zé)任人虛擬股金分紅的30%。以上扣減累計(jì)執(zhí)行基層人員工資構(gòu)成：崗位工資60% +績效工資30%+技能工資10%+經(jīng)營業(yè)務(wù)提成（本項(xiàng)只適用于經(jīng)營業(yè)務(wù)人員）經(jīng)營業(yè)務(wù)提成以經(jīng)營績效考核管理辦法為
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