【正文】 資助 項(xiàng)，經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)；申報(bào)留學(xué)人員科技活動(dòng)項(xiàng)目擇優(yōu)資助申請(qǐng)1項(xiàng)；做好省“151”成果征集和引智成果總結(jié)。今年簽訂培養(yǎng)協(xié)議3份；組織新進(jìn)應(yīng)屆高校畢業(yè)生參加院入職培訓(xùn)，協(xié)助落實(shí)首批近五年新進(jìn)人員赴云南德宏基地生產(chǎn)實(shí)踐一個(gè)月，落實(shí)西部之光培養(yǎng)人員1人。做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置、聘任，落實(shí)新晉升職稱(chēng)的聘任工作，包括正高值名，副高4名，中級(jí)6名，中級(jí)套改2名，初級(jí)1名。根據(jù)規(guī)定做好在職職工的考核工作。簽訂新進(jìn)人員續(xù)聘人員的聘用合同或勞動(dòng)合同。簽訂事業(yè)單位聘用合同7份，崗位聘用合同7份。共39名用工通過(guò)浙江新世紀(jì)人才開(kāi)發(fā)公司勞務(wù)派遣。做好全所臨時(shí)流動(dòng)人員登記備案，2011年共有 名流動(dòng)人員登記備案。協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好編外用工的招聘錄用工作。（2）做好我所內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制資料匯總上報(bào)工作。摸清所屬各業(yè)務(wù)部門(mén)在崗工作人員類(lèi)別、數(shù)量和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)情況，根據(jù)所長(zhǎng)辦公會(huì)議精神，測(cè)算各業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員崗位數(shù)和事業(yè)編制指標(biāo)數(shù)，做好人員的有序補(bǔ)充。報(bào)送我所各類(lèi)人事勞資報(bào)表。協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的人員結(jié)構(gòu)情況和報(bào)表，完成非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)改革調(diào)查等各類(lèi)統(tǒng)計(jì)、調(diào)查表等200余份。整理文書(shū)檔案15卷，個(gè)人歸檔材料600余份；累計(jì)提供各類(lèi)利用、轉(zhuǎn)遞服務(wù)20卷次。做好編制外工作人員勞動(dòng)報(bào)酬等費(fèi)用的審核發(fā)放和費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ?。另外，提供職工收入證明書(shū)25份，出具房改房工齡證明 份。建立職工基本工資信息庫(kù)臺(tái)帳。按院所的工資管理辦法及時(shí)報(bào)批、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，并將材料歸入個(gè)人檔案和文書(shū)檔案。2011年離休人員又增加生活補(bǔ)貼。并自2011年1月起兌現(xiàn)。離休人員增加經(jīng)費(fèi)已到位，退休人員增加經(jīng)費(fèi)協(xié)助財(cái)務(wù)處正在爭(zhēng)取中。勞動(dòng)保障工作2011年年檢獲省人力資源和社會(huì)障廳信用等級(jí)A級(jí)（信用最高等級(jí)）（1）及時(shí)根據(jù)人員變化做好社會(huì)保險(xiǎn)新增和減少工作，辦理新增參保人員2名，減少參保人員12名。（3）自2011醫(yī)療補(bǔ)助保險(xiǎn)繼續(xù)參照省級(jí)公務(wù)員由省醫(yī)保中心代管。2011單位支出的職工和退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 萬(wàn)元。（4）進(jìn)行2011社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)預(yù)交基數(shù)的申報(bào)工作。核對(duì)資料337份。協(xié)助重病人員醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)。測(cè)算2011職工公積金交繳額及新職工的住房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。（1）根據(jù)所有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求編制享受所過(guò)節(jié)福利名單、食堂中餐補(bǔ)助名單，編制夏令清涼飲料費(fèi)、編制職工獨(dú)生子女費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)、六一兒童禮品名單，審核幼兒保育費(fèi)、職工探親路費(fèi)和從事有毒有害保健津貼等。第三篇：人事勞資崗2011年工作總結(jié)人事勞資崗2011年工作總結(jié)在過(guò)去的2011年里，在中心主任和部門(mén)主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，服務(wù)為先”的重要思想為指導(dǎo)，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、招聘管理：對(duì)每月發(fā)生人員離職情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，并了解人員離職原因，向部門(mén)主管提供招聘要求和用人建議，依照部門(mén)原定編人數(shù)和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網(wǎng)絡(luò)人才庫(kù)中立即篩選補(bǔ)充崗位人員。對(duì)內(nèi)部人員崗位變動(dòng)的調(diào)整方面，因內(nèi)部人員崗位較少，全部變動(dòng)都進(jìn)行了即時(shí)準(zhǔn)確變更記錄，完善人員資料。對(duì)規(guī)格較小但使用量較大的物資（例如打印用耗材等），提醒部門(mén)按存留一定應(yīng)急用量的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，同時(shí)辦公室倉(cāng)庫(kù)按最小應(yīng)急用量采購(gòu)存放，以供部門(mén)出現(xiàn)應(yīng)急臨時(shí)使用。另一方面對(duì)因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的臨時(shí)物資采購(gòu)，通過(guò)與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門(mén)的采購(gòu)需求。四、考勤管理至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無(wú)紕漏，并向有需要建立考勤和年假計(jì)算的部門(mén)提供協(xié)助。第四篇：人事崗崗位職責(zé).人事專(zhuān)員崗位職責(zé)具體負(fù)責(zé)人員招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理等人事模塊工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)、修改和推行實(shí)施各類(lèi)人事規(guī)章制度、參與企業(yè)管理,協(xié)助處理勞動(dòng)關(guān)系。負(fù)責(zé)公司員工薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理。做好員工考勤、獎(jiǎng)懲管理并調(diào)查各部門(mén)對(duì)考勤、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,各種信息及時(shí)錄入,并定期整理數(shù)據(jù),向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果,制作每月相關(guān)報(bào)表及時(shí)反饋給行政中心。承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（到崗兩周內(nèi)）二、確認(rèn)公司本發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向規(guī)劃組織架構(gòu)，進(jìn)行人員招聘儲(chǔ)備。四、配合財(cái)務(wù)進(jìn)行各部門(mén)成本核算，計(jì)算出各部門(mén)行政、人事、業(yè)務(wù)等成本費(fèi)用，做預(yù)算（望財(cái)務(wù)在兩周內(nèi)做出相關(guān)成本預(yù)算，我于第三周根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及公司架構(gòu)做預(yù)算）。（由于我到崗時(shí)間一季度應(yīng)度過(guò)一半，在季度末前兩周將各部門(mén)計(jì)劃交與領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，在人事部備案存檔，以便季度末考核）六、培訓(xùn)需求調(diào)查，除新入職的員工進(jìn)行慣例的新員工培訓(xùn)外，將制定培訓(xùn)需求調(diào)查表，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，跟各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通制定培訓(xùn)內(nèi)容。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。分析評(píng)估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。具體實(shí)施時(shí)間：人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)xxxx員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃xxxx年三月份完成；采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善六、員工福利與激勵(lì)員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體實(shí)施時(shí)間xxxx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門(mén)深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門(mén)制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。并做好離職調(diào)查。宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決