【正文】 重能力、重口碑，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的實際工作情況。第三，端正態(tài)度，正確對待考核與民主測評結(jié)果。要按照集團對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，對照集團制定的相關(guān)規(guī)定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。做好考核工作，對加強我市領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)具有十分重要的意義。xxx書記在x屆xx次黨代會上要求，全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展、實干興市，扎實推進臺州各項事業(yè)的發(fā)展。市級機關(guān)是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實施xxx、推動“十二五”發(fā)展中，擔(dān)負著領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的重要職責(zé)。（二）開展考核，是適應(yīng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的需要。2011年進行了市、縣集中換屆，市級領(lǐng)導(dǎo)班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運轉(zhuǎn)情況，市委非常關(guān)注。（三）開展考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權(quán)利。作為經(jīng)常性考察的一個重要途徑和有效手段，考核采取了述職報告、民主測評、個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運用，也是黨領(lǐng)導(dǎo)下的民主政治不斷發(fā)展的直接體現(xiàn)，對提高選人用人工作的公認度和公信力將起到積極作用。受省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀委副書記列為本次考核對象。市級機關(guān)的調(diào)研員、副調(diào)研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。xxx因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網(wǎng)發(fā)布或書面印發(fā)給大家。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，推薦為正處級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年以上。根據(jù)測評結(jié)果，我們將選擇部分單位進行考核談話，具體進點談話單位和談話時間將另行通知。根據(jù)《浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實施辦法（試行）》（浙組[2009]6號）的規(guī)定，對考核結(jié)果優(yōu)秀的，給予嘉獎；對領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應(yīng)評為基本稱職等次，并視情進行誡勉談話或工作調(diào)整；對不稱職票超過三分之一，或連續(xù)兩年不稱職票超過五分之一的，經(jīng)組織考察認定為不稱職等次的，按照有關(guān)規(guī)定，要予以免職或責(zé)令辭職等組織處理。班子成員個人要服從集體決策，總經(jīng)理要服從制度。班子成員要貫徹班子集體決策，做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、言行一致、表里如一、步調(diào)一致。信任是工作的平臺和基礎(chǔ)，公司班子成員要相互信任、相互尊重，相互支持、相互補臺，雖然工作有分工，但重大事項要齊心協(xié)力，工作要做到按分工不越位，不空位、不錯位，善于溝通思想，溝通工作，善于換位思考，善于協(xié)調(diào)各方合作共事。堅持制度、規(guī)矩第一，原則問題明辨是非，旗幟鮮明，切實履行國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟、政治、社會責(zé)任；非原則問題要學(xué)會妥協(xié)和謙讓。總經(jīng)理負責(zé)把握大局，管方向、管班子、管隊伍、管外部協(xié)調(diào)，負責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)章制度沒有界定以及工作交叉較大的問題，負責(zé)出好主意、當(dāng)好后勤、做好保障，學(xué)會“用人、決策、授權(quán)、激勵”，并要勇于承擔(dān)決策后的責(zé)任。工作作風(fēng)要不張揚，不空談，不做秀，不搞花架子。以人為本，心系群眾。完成總部交給的各項任務(wù)責(zé)無旁貸，為員工解決實際問題也是國有企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。信守廉政承諾，艱苦創(chuàng)業(yè)，不奢侈、不浮躁，不計較個人得失，心能穩(wěn)得住，事能做得好，身能彎得下，不為眼前利益誘惑，耐得住清貧和寂寞，向員工、老同志、有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，樹立良好的形象，勇于開展批評和自我批評，八小時內(nèi)外要嚴格要求自己，做到自醒、自警、自律，少索取、多奉獻，敢于說在廉政方面向自己看齊，自覺接受群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督和輿論監(jiān)督。工作要講程序，但不能因循守舊，要想大事、干大事，更新觀念，銳意進??；工作上要高標準、嚴要求，高效率、求實效，思維創(chuàng)新比管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新更為重要。要獨立思考，善于傾聽群眾意見，處理涉及群眾關(guān)心的問題不能簡單化；要“四種”品質(zhì)：臥薪嘗膽、居安思危、忠誠企業(yè)、永爭第一的思想作風(fēng)；艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、甘于奉獻、不圖虛名的創(chuàng)業(yè)精神；以人為本、嚴愛相濟、雷厲風(fēng)行、處變不驚的管理風(fēng)格；精誠團結(jié)、襟懷坦蕩、相互信任、榮辱與共的合作意識。對于這次考核，公司是經(jīng)過認真考慮和仔細研究的，主要是根據(jù)當(dāng)前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質(zhì)，推進干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。為了做好這次考核工作，下面，我再強調(diào)以下三點意見：一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認識落實到位正確的認識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍，為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學(xué)管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進陽光采購工作進程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和 篇四：處級領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會講話稿_發(fā)言稿一、認真學(xué)習(xí)、準確把握考核的要求、標準和辦法黨委2007年13號、14號文件關(guān)于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據(jù)。各單位、中干要從目標制定的科學(xué)性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結(jié)和評價。要定性與定量分析相結(jié)合，注重平時考核與年末全面考核相結(jié)合的原則，進行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準確。隨后黨委根據(jù)情況的變化，又作了一些調(diào)整，比如上半年的抗震救災(zāi)工作，維護民族團結(jié)、奧運圣火傳遞等穩(wěn)定工作。在考核中要在結(jié)合學(xué)校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質(zhì)，區(qū)分業(yè)績程度。申報的特色項目要成果化、有實效，要運行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。三、把握新的變化教學(xué)單位的考核要做到黨政工作同步進行。黨總支的工作既要總結(jié)如何抓好黨建自身的工作，也要總結(jié)如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在學(xué)校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言，都要把黨政工作一起講。工作交流和校級測評。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當(dāng)場填寫紙質(zhì)測評表。機關(guān)部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。期末工作頭緒多、重要工作多。各單位要按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃。有的工作時效性強，要分輕重緩急、把握好工作節(jié)奏。要認真對待群眾訴求、群眾意見，引導(dǎo)師生按照信訪工作規(guī)定合法有序地表達利益訴求。同時要關(guān)心困難學(xué)生和教職工，盡力為他們排憂解難。杜絕重大事故發(fā)生，營造穩(wěn)定和諧校園環(huán)境。公平公正、顧全大局。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的胸襟和氣度。要淡泊名利、樂于奉獻。力求準確全面。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發(fā)表網(wǎng)絡(luò)匿名不負責(zé)任的言論。篇五：公司廠處級班子考核動員大會講話公司廠處級班子考核動員大會講話同志們：今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會。從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：首先，考核工作是落實好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。作進程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行。第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設(shè)的迫切需要。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設(shè)。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設(shè)的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當(dāng)補充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部。為此，要重點把握好以下幾點： 第一，實事求是，全面正確地評價干部。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。第三，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實到位各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。要規(guī)范考核程序。要嚴肅工作紀律。要杜絕考核中哥們義氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律作風(fēng)的一次檢驗。考核組的同志要切實履行責(zé)任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風(fēng)要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責(zé)備，也能不千人一面。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進行?！拔逡弧遍L假就要到了，借此機會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點要求：一是落實節(jié)前安全檢查工作。二是落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。三是落實節(jié)日期間生產(chǎn)運行方案。四是落實領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。第四篇：考核動員講話篇一：考核動員講話考核動員講話（2012611）教工同志們，大家下午好！考核工作的啟動，標志著本學(xué)期、本學(xué)年的工作進入了收官階段，老師們將著手盤點一學(xué)年來工作中的成績與不足，給自己做出一個全面的評價。一是關(guān)于教書與育人?；蚴遣粌H滿教室很難見到一個伏在課桌上打瞌睡的同學(xué)，而且大都表現(xiàn)出聽課的專注或參與課堂討論的熱情；或是學(xué)生人手都有一本課題筆記本在認真的做筆記，而不是隨手拿一張草稿紙隨便畫畫；或是學(xué)生拿出的大都是裝訂整齊的資料本或資料夾，而不是在塞滿了好似廢紙的課桌內(nèi)臨時去翻找；又或是滿眼看去學(xué)生課桌上只有整齊擺放著不多的課本與資料，見不到任何的水杯、飲料盒與食物，讓人賞心悅目；或進入教室內(nèi)就感覺到環(huán)境十分的整潔和有條理，見不到塞滿了紙巾和垃圾的膠帶掛在課桌邊或隨意扔在座椅下。其實，我們所說的教書育人，所講的小課堂大智慧，所強調(diào)的養(yǎng)成教育、尊重的教育，就體現(xiàn)在教室內(nèi)課堂上每天重復(fù)的這種種細節(jié)之中，體現(xiàn)在每次學(xué)生活動的積極參與和熱情鼓勵之中。在這一點上，我希望每個教師包括每個員工都應(yīng)該有所反思。在歐美一