【正文】 面現(xiàn)在已停工”。想到這里，他心里更著急了，對身旁的泵站司機說“你到電工房帶上工具先下井，我隨后就到”，說完他就到更衣室換上工作服取了礦燈，三步并做兩步匆忙下井趕往工作面。打鐵還須自身硬，馬成保自己不僅善于鉆研，還虛心向老師傅請教技術問題，在學與練的同時，馬成保有了過硬的技術本領，但他從不以此自居，他時刻嚴格要求自己，處處身體力行做好“傳、幫、帶”工作。他每天完成工作后，就抓緊時間給這些新手講解電器設備的結構原理、工作性能及如何檢修等理論知識，手把手地教他們拆裝檢修、判斷故障，使這些青工成為了生產(chǎn)中的技術骨干，5年來，經(jīng)他親手帶出的徒弟就多達32人，其中5人已取得中級綜采維修電工資格證書，1人已取得高級綜采維修電工資格證書，5人已取得中級綜采維修鉗工資格證書，1人取得高級綜采維修鉗工資格證書，為礦區(qū)的持久發(fā)展提供了技術保證。18年來，馬成保始終以頑強的毅力和忘我的工作熱情，奮戰(zhàn)在千尺煤海，為煤炭生產(chǎn)任務的完成做出了突出貢獻，他象蠟炬一樣，為人們送去了光明與溫暖，正是“甘燃自身效紅燭，照得滿園桃李新”的極好寫照，在馬成保身上既看到了煤礦工人那種特別能戰(zhàn)斗，能吃苦的可貴精神，也看到了共產(chǎn)黨員那種不畏困難、無私奉獻的高尚品質(zhì)，同時也看到了他那水晶般的心靈……自參加工作以來，馬成保本人連續(xù)被礦、集團公司及自治區(qū)評為“雙文明先進個人”、“先進個人”、“安全標兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“學雷鋒先進個人”稱號。第三篇：綜采二隊7月份工作總結（范文模版）綜采二隊7月份工作總結一、安全情況本月我隊7月13日發(fā)生了一起職工誤操作導致他人輕傷的安全事故。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。結合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。加大打擊“三違”力度，加強安全管理。；。材料費 7月份我隊材料費實際消耗51萬元，按照新5號規(guī)定相比較。其中各種消耗為：鋼材：；膠管：； 油脂：；支架：； 三機：；煤機：； 皮帶：；電氣：； 其他：；電費本月實際消耗電量1143103度。膠輪車費用，按照新5號規(guī)定相比較。四、創(chuàng)新情況為響應公司“降本增效、提質(zhì)降耗”號召，結合我隊采煤工作面的實際情況，細化用水環(huán)節(jié)，節(jié)省水資源，設計了綜采工作面設備冷卻水循環(huán)利用系統(tǒng)，將刮板運輸機、轉載機、破碎機電動機、減速器冷卻水通過集成回收到設備列車處噴霧泵水箱，作為采煤機噴霧水，以此達到循環(huán)利用的目的。黨員劉基全、李鵬分別獲得了季度銀牌、銅牌黨員榮譽稱號，黨支部獲得最高“四星黨支部”榮譽。六、工作亮點加強生產(chǎn)組織，鼓勵職工加班，使原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。加強職工培訓工作。加強安全理念的宣貫及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控。加強基礎管理，實現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標。推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。2011年各項經(jīng)濟技術指標預計完成情況（111月）：原煤產(chǎn)量：111月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務的102％。一、以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點。2011年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產(chǎn)任務正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。二、嚴抓過程控制，切實做好質(zhì)量標準化工作。2011年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作標準，從外圍環(huán)境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無時不規(guī)范。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。2011年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現(xiàn)“五精”管理打下堅實的基礎。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術，努力提高精準率和質(zhì)量標準化管理水平。不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進、管理科學有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。生產(chǎn)任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關系到了全隊職工的切身利益。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預防、規(guī)范約束行為措施。六、存在問題和不足