【正文】 更加熱情主動、態(tài)度上更加和藹可親、技術(shù)上更加精益求精、效率上更加方便快捷，造福于患者，贏得病人對我們的尊重和理解，將有利于創(chuàng)造更加和諧的醫(yī)患關(guān)系！同事們：讓我們用實(shí)際行動，換位思考，假如我是一名病人，來塑造好“白衣天使”，這一神圣而又偉大的光輝形象吧！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，身體健康！工作順利！闔家幸福！我的演講完了，謝謝大家！第二篇：假如我是一名領(lǐng)導(dǎo)干部(換位大思考)換位大思考假如我是一名領(lǐng)導(dǎo)干部魏洲波作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，中心是如何發(fā)揮下屬作用，調(diào)動其積極性。故有社稷者而不能愛民，不能利民，而求民之親愛己，不可得也?！彼?，一個領(lǐng)導(dǎo)水平較高的人，總是非常重視同下屬的關(guān)系，并視下屬如愛子，關(guān)心愛護(hù)下屬，讓其心情舒暢，勁頭十足?？傊?，“水能載舟，也能覆舟”，下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的作用也是這種關(guān)系。因此，如何處理與下屬關(guān)系，充分發(fā)揮下屬的聰明才智，順利行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，保證組織工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真解決的一個重大課題。領(lǐng)導(dǎo)需要了解下屬的技能、性格、特長、愛好、生活狀況等基本情況。不了解下屬的基本情況，就不能發(fā)揮他們的所長，體驗(yàn)他們的感受。“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”，各級領(lǐng)導(dǎo)者除了服務(wù)以外，沒有什么特權(quán)，上級和下屬的差別，只是分工的不同，都是人民公仆和勤務(wù)員，沒有高低貴賤。那種只想支配下屬而不愿為下屬服務(wù)，甚至利用手中權(quán)力，壓榨下屬、急功近利，想法子排擠下屬的領(lǐng)導(dǎo)，是不會受下屬支持的，也不會獲得群眾的擁護(hù)，最終還被拆臺。有的人性格孤僻固執(zhí)己見，領(lǐng)導(dǎo)者就耐心說服，逐步引導(dǎo)，進(jìn)而逐漸消除其內(nèi)心的疑慮和誤解。其次是個“禮”，就是要用“禮”對待下屬。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會尊重下屬，要得到下屬的擁護(hù)和支持，就必須尊重自己的下屬，要與下屬真誠相待。對自己授權(quán)的工作，要敢于為下屬負(fù)責(zé)，敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)下屬工作出現(xiàn)失誤時只要不是原則性的錯誤，要勇于把責(zé)任攬過來，給下屬改正的機(jī)會，讓下屬工作有依賴感。對自己在工作中存在的問題，要正視錯誤，勇敢糾正。領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任為下屬營造一個公平的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的不公正態(tài)度，會引起下屬的強(qiáng)烈不滿，嚴(yán)重挫傷下屬的積極性，有時還會與領(lǐng)導(dǎo)者沖撞，以發(fā)泄自己的不滿。那種以人劃線、以情劃線、以利劃線，凡知我者、順我者提，異己者、逆我者壓，這種領(lǐng)導(dǎo)者是不能團(tuán)結(jié)下屬一起工作的。國外學(xué)者說：組織權(quán)力之神不在金字塔的頂端而在它的基礎(chǔ)，一個組織不只是從上而下被動接受指令的系統(tǒng)，也是自下而上主動發(fā)揮才智的系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)者不能自持高明，高人一等，輕視下屬，獨(dú)斷專行，搞“一言堂”。毛澤東同志曾經(jīng)說過：讓人說話，天不會塌下來，不讓人說明，自己難免有一天要垮臺。對待下屬要寬容，學(xué)會網(wǎng)開一面。當(dāng)下屬有錯誤時，只要不是原則性的，就應(yīng)得理讓人，網(wǎng)開一面，給下屬以改正的機(jī)會和空間，不要當(dāng)著同事面前直接批評他的錯誤，要找個合適的時間，適合的地點(diǎn)單獨(dú)的談話談心式的指出。再次，做事要留有余地。給下屬留出適度的隱私空間，讓下屬有面子。按照領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的角度，在一個領(lǐng)導(dǎo)體系中，上級和下屬是指領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，二者構(gòu)成整個領(lǐng)導(dǎo)體系的主體，是在特定的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中，完成特定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) 的最能動的因素。所以，藝術(shù)地處理上級與下屬的關(guān)系在整個領(lǐng)導(dǎo)體系中十分重要。愛護(hù)下屬是應(yīng)該的，可以使下屬在輕松快樂的氛圍中工作，但愛護(hù)絕不是庇護(hù)，對下屬寬嚴(yán)結(jié)合，嚴(yán)格要求，不能因怕影響與下屬的關(guān)系而降低標(biāo)準(zhǔn)、放松原則，首先在思想上嚴(yán)格要求，使他們克服各種消極因素，使上下之間在正確的政治方向上有共同語言。對于原則問題，要態(tài)度堅決，不能畏首畏尾，如果自己的態(tài)度曖昧不明，就必須會挫傷一部分人的積極性，并失去下屬的愛戴，對下屬的工作失誤和缺點(diǎn)不能視而不見、充耳不聞，要提出嚴(yán)厲批評，對下屬的批評要對事不對人，注重批評后的安撫工作，要嚴(yán)慈相濟(jì)，達(dá)到以理取人、以情感人的效果。在政治上關(guān)心，年輕同志都有進(jìn)步向上的欲望，為他們的成長成才獻(xiàn)計出力，使他們在政治思想上保持純潔，而不是誤入歧途。在工作上幫助，工作中尊重下屬的主動權(quán)，既交待任務(wù)，大膽使用，又傳授方法，悉心幫助下屬提高，使下屬感到既有壓力，又有動力，這樣才能贏得下屬持久的支持和擁護(hù)，在實(shí)際工作中，當(dāng)下屬遇到苦難時，如果能關(guān)心他，體恤他的困難，鼓勵他克服困難，給他一把推力，那么下屬必然會努力做好工作，生活上的照顧讓下屬感到領(lǐng)導(dǎo)的平易近人和關(guān)心愛護(hù)，從而忠心耿耿把工作做好，對待下屬要一視同仁，既要近距離接觸更要等距離相處，不能厚此薄彼，前一伙后一窩。三要寬容不縱容。平易近人，不做可能干擾下屬工作或有損下屬威信的事，體察