【正文】 時督促其家屬落實辦證。合同管理，強化約束。對申請外出的已婚育齡婦女在辦理的同時，由鄉(xiāng)計生服務中心與她們逐人簽訂，明確規(guī)定了雙方的具體權利義務和責任。同時，計生服務中心專門抽調(diào)業(yè)務精、能力強的同志直接入村到戶，通知聯(lián)系準備外出的已婚育齡婦女，上門服務，集中辦理，既縮短了辦證時間，也方便了群眾。建立駐外協(xié)會，形成內(nèi)外溝通機制。駐外計生協(xié)會負責在本市范圍內(nèi)活動的本鄉(xiāng)籍流動人口計生信息收集，督促大家按時寄回康檢證明，加強與流入地計生部門的聯(lián)系，培養(yǎng)感情，溝通思想，形成了有情況及時反饋，有信息及時與家鄉(xiāng)聯(lián)系的良好機制。在流動人口計劃生育管理服務工作中，我們重點突出以人為本的服務理念，切實為流動人口提供及時、周到、便捷的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務，寓管理于服務之中，以服務促管理，讓流動人口在切實享受計劃生育各項優(yōu)惠政策及合法權益的同時，自覺履行其應盡的義務。建立留守兒童與外出父母交流溝通的“綠色橋梁”，每月免費為留守兒童提供至少一次交流機會，既為留守兒童與父母進行情感、生活、學習情況的交流，又能夠及時掌握外出人員從事行業(yè)、詳細地址、聯(lián)系電話及計生情況動態(tài)，用“小手拉大手”的活動方式，督促其家長自覺遵守計生國策。二、領導重視，認真實施，把信息化建設擺上人口與計劃生育工作的突出位置鄉(xiāng)黨委、政府高度重視計生信息化建設，我們對這項工作要求是：非辦成不可，非辦成精品不可，非發(fā)揮好作用不可。抓好硬件建設。另外，在原有的基礎上新添置臺式電腦4臺，筆記本電腦1臺，配置了服務器、相應的輔助設備及網(wǎng)絡設備、電腦桌椅、空調(diào)機、激光打印機、掃描儀、檔案資料柜等辦公設備。嚴格選配信息工作人員。強化制度建設，確保信息安全。一是健全規(guī)章制度。二是嚴禁非工作人員入內(nèi)，嚴禁人機同宿，嚴禁上網(wǎng)玩游戲、聊天、吸煙，保持室內(nèi)清潔。利用信息分析，促進工作。從mis數(shù)據(jù)庫提取相關信息，分析年齡、出生、孩次、育齡婦女結構等情況，編制出合理的人口計劃，撰寫可行性分析報告，為制定計劃生育工作措施提供真實可靠的科學依據(jù)，從而促進工作上臺階上水平。通過加強信息化建設，使基層工作人員從繁重的手工勞動中解脫出來。在康檢工作中，利用“數(shù)字計生”打造服務平臺。強化組織領導。嚴格規(guī)范標準。鄉(xiāng)計劃生育服務中心組織對各村計生管理員進行了業(yè)務培訓，按照市計劃生育臺帳資料管理的標準，逐項講解，逐項分析，逐項領會，使工作人員熟練掌握整理臺帳資料的內(nèi)容、標準和要求。例如：統(tǒng)計資料，做到報告單、mis庫、臺帳每月及時調(diào)整，與已婚育齡婦女基本情況登記冊、節(jié)育證明、免費證明一致。流動人口資料，做到審批表、合同書、流動人口證明歸檔卡、目錄統(tǒng)一裝訂成冊，外寄證明及時催收到位，粘貼建檔。宣傳資料齊全，內(nèi)容詳實。協(xié)會資料，各村有版面、有協(xié)會組織，有協(xié)會工作記錄雹會員登記表和民主評議記錄，達到了省規(guī)范化要求。整理結束后，按照臺帳資料規(guī)范化建設標準，將計生戶口及各種檔案資料全部輸入微機，建立了計生服務信息的微機管理系統(tǒng)，分類建立了已婚育齡婦女數(shù)據(jù)庫?，F(xiàn)在能夠?qū)γ吭碌母黝惪禉z和隨訪服務人員名單、新婚人員培訓名單、孕產(chǎn)期培訓名單、婦科病普查名單、“四術”人員名單等各種服務信息及時反饋到各村，指導開展各種服務。宣傳認識到位。因為我鄉(xiāng)是個貧困山區(qū)鄉(xiāng)，村基本上無集體收入，依靠“村均兩萬五”過日子，村部辦公條件簡陋，有村室的村不多。針對這一現(xiàn)狀，我們組織召開了鄉(xiāng)村干部大會，認真學習了省市縣關于加強新農(nóng)村建設的工作要求，加大宣傳力度，鄉(xiāng)黨委、政府對村室建設工作進行了專題研究并安排部署。組織責任到位。為了避免墻上制度、墻上小組現(xiàn)象，確保組織發(fā)揮作用，明確了職責，實行了包村責任制，定期匯報進度，進一步增強了責任感。開展村室建設，需要裝修房屋、增添設備、購買桌椅圖書等等，這一切都需要資金支持。為此，鄉(xiāng)黨委、政府要求各村想方設法籌措資金，本著少花錢多辦事的原則，方案統(tǒng)一設計、施工統(tǒng)一組織、標準統(tǒng)一制定、用具統(tǒng)一配備。實踐中我們深刻體會到：計劃生育工作是一項長期的、艱巨的任務，并非一朝一夕就能完成，必須堅持做到高度重視，認識到位。必須努力增加計生事業(yè)的經(jīng)費，投入到位?？傊?，在過去的工作中我們付出了辛勤的汗水和不懈努力，也取得了一定的成績，但離上級領導的要求和與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有一定的差距，我們將以這次會議為契機，虛心接受各位領導和兄弟單位的寶貴意見和建議，在今后的工作中繼續(xù)努力，乘勢而上，促進我鄉(xiāng)計劃生育工作再邁新臺階，再上新水平。第三篇：管理經(jīng)驗交流會發(fā)言管理經(jīng)驗交流會發(fā)言各位領導、同志們：大家好!在這春光明媚、充滿希望和生機的美好日子里，迎來了全縣計生基層基礎建設管理現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)召開。下面，我根據(jù)會議安排，就我鄉(xiāng)如何抓好流動人口管理、信息化建設和規(guī)范臺帳資料管理等項工作，向大家作以簡要匯報，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。近年來，我鄉(xiāng)人口與計劃生育工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣計生委的具體指導下，緊扣“加大投入，夯實基礎，創(chuàng)新特色”的工作思路，堅持以人為本，突出優(yōu)質(zhì)服務，全面推進“一法三規(guī)二條例”的貫徹落實，從而使我鄉(xiāng)計劃生育整體工作水平有了明顯提高。當前，流動人口計劃生育工作由于缺乏有效的管理和服務手段，外出流動人口中已婚育齡婦女違法生育比例較大、出生人口性別比偏高、社會撫養(yǎng)費征收困難、流動育齡婦女的生殖健康狀況令人堪憂，已婚育齡婦女應享有計劃生育服務的合法權益沒有得到充分保障，已經(jīng)成為影響構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農(nóng)村和統(tǒng)籌解決人口問題的突出問題之一，倍受各級計生部門高度關注和急需解決的重點和難點。xx年全鄉(xiāng)流出人口16670人，辦理16670人，辦證率100%。xx年全鄉(xiāng)流動人口16874人，辦理16874人，辦證率100%。近年來，我鄉(xiāng)流動人口計劃生育管理工作已逐步邁入良性軌道。鄉(xiāng)黨委、政府堅持科學發(fā)展觀，切實加強對流動人口計劃生育工作的領導，健全流動人口計劃生育綜合管理機制，主要領導親自抓負總責，要求各村各企業(yè)單位把流動人口工作納入本村本單位總體工作，落實責任，專人負責，明確任務，嚴格兌現(xiàn)獎懲。每年年初，鄉(xiāng)村組三級干部對本轄區(qū)的流出人口情況進行登記造冊，做到流出人口人數(shù)清、流入地點清、流出時間清、聯(lián)系方式清、婚育情況變化清、節(jié)育措施清。通過清查，一方面核實原流出人員返鄉(xiāng)情況。多措并舉，切實提高了辦證率、驗證率、回復率和協(xié)查率。近年來，我們一直堅持推進流動人口計劃生育合同管理，用合同約束流動人口。每年春節(jié)過后是外出務工經(jīng)商的高峰期，鄉(xiāng)計生服務中心工作人員不放假，隨到隨辦，從不延誤。另外，凡不按合同規(guī)定辦理外出流動人口手續(xù)、寄回孕檢證明的流出人員，將暫停對其辦理各種優(yōu)惠手續(xù)，待其履行了相關義務后，方能恢復其應該享有的權利，實現(xiàn)權利和義務的統(tǒng)一，強化流出人員履行計劃生育義務的自覺性。我鄉(xiāng)既是全國農(nóng)民工工會組織建設的發(fā)源地，又是我市“金橋工程”先進單位，在外出務工經(jīng)商黨員管理、農(nóng)民工管理與服務方面積累了一定的經(jīng)驗，去年底，我們在蘇州、溫州兩個城市分別建立了計生協(xié)會，由駐外黨支部統(tǒng)一領導，制定協(xié)會章程與責任考核制度，推選了理事長，工作經(jīng)費由務工經(jīng)商能人捐資解決。傾心關愛，親情溝通。一是設立“愛心熱線”。二是開展“關愛留守老人”活動，制訂落實每月與留守老人交心一次、家訪一次等“六個一”制度，確保讓留守老人在心理、生理和其他各方面的健康得到關心和幫助，感受親人般的溫暖，用真情感動留守老人，讓留守老人自覺做好外出務工經(jīng)商的親人遵守流動人口管理規(guī)定的工作，起到了事半功倍的效果。在這一年中，我的工作能夠取得一點點成績并得到公司的認可，首先應該感謝公司的石董事長、徐總、王副總的每次諄諄教導，還要感謝總部職能部門的大力支持，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團隊，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們，是你們的優(yōu)秀成就了我。前期石董事長讓我們學習了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章，集團倡導的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，就是要求我們工作精益求精，不斷追求完美。合要求、不妥協(xié)、零缺點不僅僅是對產(chǎn)品而言，對服務也是同樣重要。二是團隊精神。在俱樂部的管理中，對內(nèi)需要將“愛的管理、鐵的紀律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面，打造一支高效、務實的團隊。上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團戰(zhàn)略方向的基礎。在這里與各位管理者共享，希望我們共同朝著這個方向努力。推動英派斯的發(fā)展，實現(xiàn)個人的人生價值。謝謝各位!a)確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到實施和保持。2． 對履行質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持職責方面有否證據(jù)證明？a)為確保質(zhì)量管理體系實施和保持，于XX年組織成立了 iso9000推行小組，協(xié)助我來進行貫標、認證的管理工作； b)貫標小組開始根據(jù)標準條款要求進行過程識別，在公司原有的組織結構上明確完善各部門的職責，制定了質(zhì)量管理體系結構圖、質(zhì)量管理體系過程職責分配表，明確了各部門的職責。5． 與質(zhì)量管理體系有關事宜如何進行外部聯(lián)絡？組織有關人員對內(nèi)審員的培訓、統(tǒng)計技術的培訓、質(zhì)量管理體系建立的咨詢及質(zhì)量認證等事宜的外部咨詢與聯(lián)絡。意率80%、合同履約率達到100%。三、存在的問題和不足由于體系建立時間不長，運行過程中還有許多不足之處。各部門對體系細化工作重視不夠，沒有迅速按照體系文件要求，落實職責。質(zhì)量管理體系標準具有先進的管理理念、科學的管理思想和有效的管理方法，是國際公認的先進的管理標準之一，已在全世界得到普遍推廣和應用。切實做好質(zhì)量管理目標的分解工作。我們要結合這次體系內(nèi)審和管理評審情況，把各個部門及每位員工的崗位職責固定下來，把每個工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來。深化開展質(zhì)量管理工作，促進體系運行的持續(xù)改進。為深化開展質(zhì)量管理工作，促進體系的持續(xù)改進，結合公司的實際，特提出“三個堅持、三個到位、二個延伸”的總體要求。推進體系運行工作是一場企業(yè)質(zhì)量管理的改革，是對傳統(tǒng)質(zhì)量管理的一種挑戰(zhàn)，企業(yè)推進體系運行的真正目的是強化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不斷上臺階、上水平。二是堅持嚴肅性。三是堅持有效性?！叭齻€到位”為：一是思想到位。二是工作要到位。三是責任到位。“二個延伸”為：一是范圍的延伸。二是內(nèi)涵的延伸。要處理好體系運行與日常質(zhì)量管理關系。對體系文件修改工作的要求。參與下，經(jīng)過學習、實踐、改進，xx年元月和xx年元月榮獲iso9001：xx質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用，取得了客戶對公司產(chǎn)品進入國際國內(nèi)市場的通行證，同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。結合公司推行hsf(危害物質(zhì)過程管理)，組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。，各項管理齊頭并進以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門xx質(zhì)量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理。，加強培訓人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務，充分體現(xiàn)了對人才的重視。誠信、務實、開拓、進齲向管理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于XX年、XX年通過質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認證。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標準化知識培訓，使全員質(zhì)量意識發(fā)生了根本的變化。二、公司內(nèi)審員的管理工作目前公司共62人取得內(nèi)審員資格證書，XX年公司聘任內(nèi)審員共34人?；仡櫸倚＝鼛啄陙硭鞒龅呐Γ绻f取得一些成績的話，主要得益于我們堅持以人為本、以德治校，狠抓領導、教師、學生隊伍的管理，我校的主要做法是：一、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強領導班子管理重視思想建設，強化責任意識。對學校負責、對教師負責，對學生負責，對自己分管的工作爭創(chuàng)一流。每學期要求班子成員都要讀一部教育教學論著，并寫出有價值的讀書筆記，我們把加強學習作為提高班子成員自身素質(zhì)的重要措施，既提高了領導的政治素養(yǎng)，又提高了干事創(chuàng)業(yè)的能力。創(chuàng)建“業(yè)務性班子”班子成員都能夠集中主要精力，深入教學第一線，不下講臺，堅持擔課，積極參與教育教學活動，我們還實行了班子成員分級包班蹲點制度，體察一線教師思想工作動態(tài)，堅持理論與實踐相結合，為教師進行理論輔導講座或示范課，努力為每一位教師搭建可持續(xù)發(fā)展