【正文】 私利，造成建筑工程成本中一半以上的材料費用失去控制。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有兩種:一是在施工中沒有嚴格的監(jiān)督管理，使道德素質低的人員有機可乘。2．1加強工程造價控制應嚴格概算嚴格做好設計概算是為了準確確定工程造價，防止任意擴大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏項，減少投資缺口，縮小概算與預算之間的差距，避免故意壓低概算投資，搞釣魚項目，最后導致預算超概算的現(xiàn)象的發(fā)生。在堅持設計部門編制預算的同時，需要查閱完整的工程資料，并深入施工現(xiàn)場進行了解、核實，進行工程量核算。為降低工程造價，施工企業(yè)應致力于施工方案的科學編制，并對其展開必要的優(yōu)化調整。然后基于施工方案制訂建筑工程標準成本。經濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定的經濟目的，明確相互權利義務的協(xié)議。工程招投標結束以后，通過招投標所形成的價格，要通過合同價格的形式固定下來。合同價款與支付條款是經濟合同的核心條款之一，在合同談判、簽訂、執(zhí)行、管理過程中處于重要地位。對于當年開工及當年竣工的工程，設計部門、施工企業(yè)、物質供應部門可以按各自的承包范圍，采用固定總價合同，價格從頭到尾一次包死。對于價格變化趨勢不清楚，不能一次包死的工程，可以按國際慣例，有所包死，有所不包。從而真真做到控制好工程造價。例如:，但根據當?shù)氐某杀究刂乒芾淼南嚓P規(guī)定、實際水廠建設中的成本消耗等內容進行必要的成本概算審核，核減金額就只有74萬元。3結語建設工程造價由于影響因素眾多，因而建筑工程造價具有一定的不確定性。只有真正做好工程造價工作，做到合理利用資源，只有這樣才可以既符合建筑質量要求標準，才能實現(xiàn)對建筑工程造價的科學管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。施工圖紙審查工作不到位，有些較小的工程在施工前只有粗糙的設計草圖，造成在施工中設計變更大，額外增加工程造價。有些企業(yè)的設計人員缺乏創(chuàng)新意識，習慣沿襲老套的設計方法，嚴重脫離實際情況導致額外的造價費用產生。1． 3 施工階段存在的問題有些建筑企業(yè)為了謀取更大利益，存在隱蔽工程量的現(xiàn)象，重復計算部分工程量，虛構一些工程定額本身沒有的項目虛增工程量。有些審核人員缺乏責任意識，沒有做到認真審核材料價格簽證，隨意在施工方送審的簽證上簽字，造成簽證變更大隨意性大，導致工程造價浮動大，對一些施工期較長的項目也未能做到實時跟進現(xiàn)場簽證變更狀況。另外建筑產品生產對勞動力和資金的需求波動較大，部分企業(yè)未能很好應對生產過程中出現(xiàn)的對勞動力需求的高峰和低谷，造成不必要的人力資源支出，增加工程造價。同時，一些企業(yè)未做好建筑工程進度款管理，沒有嚴格遵守合同約定按時按量向施工方支付相應款項，會嚴重影響施工進度，也不利于造價控制。有些企業(yè)對合同簽訂不夠重視，合同存在大量紕漏，導致結算階段項目成本造價浮動大。方案緊緊抓住兩個成本和規(guī)模要素，該方案要具有較高的可行度，同時滿足技術要求和經濟條件達到最優(yōu)效益。企業(yè)可以使用新技術新工藝來提高工程的綜合效益，進一步降低成本。2． 3 加強施工階段的造價控制，規(guī)范簽證制度和成本責任制企業(yè)應著力于進行施工現(xiàn)場簽證變更的造價審核，確保三方簽證制度的落實，規(guī)范現(xiàn)場簽證行為。建立健全的項目成本責任制，把成本管理責任到人，堅持完善成本原始記錄。企業(yè)對于建筑工程進度款也需要及時確認保證資金鏈完整，項目監(jiān)理人員需要嚴格審查工程月進度報表，需要設立一個關于工程進度款項的專項計劃賬，企業(yè)要按合同相關規(guī)定期限扣除甲方材料款預付款和分包工程款。項目竣工后，驗收之前要進行合同條款核對，加強審核建筑工程量，每個環(huán)節(jié)費用計取情況，檢查是否有定額缺項。同時，可以企業(yè)需要加強對各種資源的需求控制，關于勞動力資源可以在企業(yè)組織展開不同工種勞動力在不同時間對同一產品的施工作業(yè)，調節(jié)企業(yè)對勞動力資源的需求，協(xié)調好每道工序。建設項目不僅要考慮工程造價，還需要計算工程的總成本費用，即使用效益。工程核算審計主要是雙方技術人員專業(yè)素質的比拼，要求專業(yè)人員有過硬的專業(yè)素質，既能提出合理建議，也要有勇氣對簽證存在的不合理之處提出大膽質疑，以求控制造價成本，實現(xiàn)企業(yè)成本最小化。項目管理人員需要重視決策方案的合理優(yōu)化，并在施工過程中注意細節(jié)，注意深入現(xiàn)場獲取信息并在審核時把好關將造價控制在可以接受的范圍內，這樣才能保證項目的利益最大化和成本最小化。作為一項復雜的工作，建筑工程的管理會受到多種因素的影響，尤其是工程造價管理的影響。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程造價受到越來越多施工單位的重視。一個企業(yè)的技術含量、管理能力以及成本控制力度等都可以被工程造價管理反映出來，進而影響企業(yè)的發(fā)展。為了滿足建筑行業(yè)對工程造價管理的要求，動態(tài)管理在現(xiàn)代工程造價管理中的應用能滿足建筑行業(yè)對工程造價管理的要求，已成為工程造價管理發(fā)展趨勢。工程造價動態(tài)管理與控制的重要作用建筑工程造價作為一項政策性、專業(yè)性和技術性都很強的工作，是決定工程建設項目投資效果的重要因素。建筑工程造價貫穿于工程的各個階段，要受到多方面的影響。為了避免因發(fā)生大幅度變動的工程造價對建筑工程的影響，可以通過強化動態(tài)管理與控制來實現(xiàn)。因此，在建筑工程的造價管理工作運用動態(tài)管理與控制方法，能在有效控制工程造價的同時使得造價管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價、進度、質量間的關系更為協(xié)調。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析建筑工程造價存在于工程建設過程中的每一個階段，且在每一個階段進行造價動態(tài)管控可以制工程造價，有利于工程的順利實施。所以首要在決策階段就對工程造價要加強管理與控制。2． 在設計階段進行造價動態(tài)管控工程設計階段決定了一半以上的建筑工程造價，所以設計階段造價控制工作尤其重要。設計人員在設計過程中綜合考慮限額設計和價值工程的作用來控制工程造價，在保質保量完成施工的情況下，能夠最大程度地降低工程造價［3］。在制定設計方案時，在考慮經濟、美觀及適用原則的同時，也要考慮設計方案結構的合理性、施工技術的可操作性、建筑功能及環(huán)保節(jié)能要求，確保選擇出安全準確和先進的設計方案。設計方案一經采用，在執(zhí)行過程就要嚴格謹慎，避免隨意更改。同時，注意將成本的浪費降到最低程度。由此可見，十分必要對施工之前的工程項目做好包括投資在內所需的各項準備。此外，施工企業(yè)應對項目的投資做好預算，要在考慮技術支持的同時，還要考慮經濟上的可行性，控制好工程造價。2． 在施工階段進行造價動態(tài)管控建筑工程的施工階段應在保證工程的進度和質量的基礎上，盡可能地控制工程的成本。由于現(xiàn)代市場經濟的迅速發(fā)展，市場的價格競爭變得更為激烈，各種產品品牌的出現(xiàn)使得建筑材料市場為施工企業(yè)提供了更加豐富的產品品種，并使建筑材料的價格更為合理。在進行材料采購時，掌握材料市場的行情，把握第一手的價格資料，依據施工設計、市場價格等制定建筑工程材料的采購計劃，避免像材料大量積壓及供應不足等現(xiàn)象的產生，選擇國家政策倡導且符合工程標準的材料，從而降低施工成本，進而使工程造價的控制和管理更為有效。施工人員要明確變更協(xié)議，標注變更原因，只有在獲得簽字許可的情況下才能進一步實施。2． 竣工階段造價的動態(tài)管理。所以說，竣工過程的結算是造價管理工作中至關重要的環(huán)節(jié)，必須進行仔細審核。在工程完成后，認真檢查、核對工程項目，確認其實際建設情況與合同簽訂時的要求否相符合，對這些資料數(shù)據進行詳細的整理和審核，確保結算過程的真實性、可靠性。2． 3 材料差額處理的動態(tài)管理。要實現(xiàn)好建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作，必須要做好以下工作。在市場經濟下，工程材料已經有了非常明顯的價差，采用的相關主管部門公布的合理價格，可以促進建筑工程的動態(tài)管理和控制，也起到一定的監(jiān)督作用。對那些有差異較大價格的材料及設備，建設單位盡可能地描述其特征，并在施工前確定好合格的實物樣品，避免承包方用較差的材料替換要求材料，從而避免不必要的損失。此外，材料差額的處理條款應在建筑工程的合同中予以規(guī)定，避免出現(xiàn)經濟糾紛。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是降低工程造價與提高工程經濟效益的重要途徑［5］。動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質量與造價的關系，有利于企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導下提高成本控制效果［6］。參考文獻［1］張蕾． 論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］，中國新技術新產品，2012．［2］吳曉云． 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］． 科技風，2014，(15)．［3］張佳麗． 略論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理［J］． 中國建筑金屬結構，2013，(6): 138．［4］史茜倩． 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探究［J］． 房地產導刊，2014，(4): 199 － 199．［5］戴 敏，簡析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制 J］． 經營管理者，2014［6］楊德才． 淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］． 科技與企業(yè)，2013，(17): 104 － 104．［7］王洪戶． 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］． 科技經濟市場，2014，(3): 42 － 42，43．回復 樓 20151114 6jyhuaxiang 土建工程全過程的造價控制研究談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用，或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。假如設計方案在技術上不可行或者不是最優(yōu)，則預決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設項目工程造價進行全過程監(jiān)控。在工程實施階段要按承包實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮物價上漲所引起的造價提高，考慮到設計中難以預計而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，例題確定估算價。“四算兩價”互相關聯(lián)，前者制約后者，后者補充前者。土建工程全過程的造價控制全過程的造價控制是指建設項目從可行性研究階段的工程造價預測開始到工程竣工，實際造價的確定和評估整個建設期間的工程造價的控制管理。設計階段，應進行主動控制，優(yōu)化設計，詳細交底，避免不必要的設計變更與索賠。中期施工階段，主要是控制施工組織設計。要嚴格控制來自施工方的工程子目內容變更、材料的變更、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，無特殊情況堅決不作設計變更。加強材料、設備的管理。開源就是在物質的采購中多方必選，在滿足質量要求的情況下爭取最低的價格，節(jié)流就是限額發(fā)料制度，根據實際工程量對材料進行限額發(fā)料，每月兩次定期盤點，及時分析材料的節(jié)超，安質料檢查是否存在偷工減料現(xiàn)象，避免材料的倒賣。(2)根據項目的情況，制定符合實際的質量目標，控制項目的質量成本和維修成本。(4)加強對鋼筋廢料的控制，混凝土結構去掉規(guī)范允許的偏差。(6)采用鋼管代替木方作為背楞。從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個方面控制。(2)做好材料采購前的基礎工作，要貨比三家，選擇優(yōu)質價廉產品。(4)從細處入手，切實發(fā)揮各責任人的作用，減少材料使用中的浪費。1． 2 人力資源管理(1)提高人員素質，加強人員成本控制意識。(3)除特殊崗位必須有專人負責外，其它崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。(2)合理安排機械設備的使用，避免不必要的窩工與浪費，最后還要加強項目部內部成本控制和各項措施的執(zhí)行力度，必須不折不扣地落實到位，否則所說的一切都是空話。建設方方案設計階段的成本控制相當重要，約占整個工程開發(fā)的70%左右，所以一個優(yōu)秀的方案、初設圖及施工圖的審核、優(yōu)化是非常重要的。提高土建造價工程專業(yè)人員的職業(yè)素質和技能造價管理人員的職業(yè)素質和職業(yè)道德也是培養(yǎng)的重點之一。另一方面，造價管理人員要提高自身的警覺性，防止腐敗，防止不良誘惑，以身作則，保證土建工程造價管理和控制的順利進行。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，運用科學技術原理和經濟及法律手段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算，才能解決建設資金的需求與有限供給之間的矛盾。同時也具有投資周期長、規(guī)模大、風險因素增加等特點。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制風險，就會造成巨大的損失。建筑工程造價風險管理的意義所謂工程造價風險是指一個項目在造價分析時，從開始立項、中間招標投標和最終的工程開工的全過程，總會遇到一些內部或者外部的一些不可預測的問題，而這些問題就被稱為工程造價風險。風險管理是一種高層次的、綜合性的管理工作，它需要在工程實施的全過程中，對每個項目可能存在的不確定的問題找出解決的辦法。關于建筑工程造價管理方面的文章很少，因此，現(xiàn)階段，我國的建筑工程造價管理處于起步階段。由于我國建設工程數(shù)量多、規(guī)模大的特點，要想順利完成項目，項目的風險管理必不可少。建筑工程造價風險管理的類型2． 1 立項階段存在的風險在這一階段存在的主要風險是決策風險。2． 2 設計階段存在的風險設計階段是整個建筑工程階段的關鍵一環(huán)，它所需要的設計時間占整個工程的四分之一，但是它可以影響整個工程的五分之四。一旦這個項目的造價確定，那么這個設計就確定了，但是實際上這個項目的造價是不正確的而又無法修改，因此設計階段是整個工程的重要階段，要承擔巨大的風險。這與招標階段對設計方式以及合同的選擇方式有關。同時，如果施工單位不懂變通，一味的按照設計來做，不僅不能高效的完成任務，還會造成利益的損失。因此對各個環(huán)節(jié)的風險管理顯得尤為重要。要盡可能的采取措施控制報價的風險。在這一階段，要加大對人力和物力的投入，只有把這一階段的工作做好，才能保證后續(xù)工作的開展。要聘請優(yōu)秀的設計師，整體把握整個設計過程，仔細審核圖紙，避免因為考慮不全面或者繪制過程粗糙導致的不必要的后續(xù)損失，已達到為后續(xù)招標和施工打下堅實基礎的目的。為了完成成功的招標，承建方應該給招標者提供詳細的設計方案包括圖紙、工程量清單、招標文件、招標的合法合同等文件。同時要根據合同的形式和計價方式的不同進行選擇，要綜合考慮各方面的因素，尤其要重視合同中的細節(jié)問題，如工程進度及相應的支付比例、變更價款時的原則問題等。還要嚴格控制施工時間，不能延長施工時間，這樣會造成成本的大幅度增加。同時，在施工的過程中藥科學計量工程，要嚴格審核付款的每條款項，并且要嚴格控制施工現(xiàn)場的簽證政策。為了對建筑費用做出合理的分配，造價師還要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理現(xiàn)