安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查會議紀(jì)要-在線瀏覽
2024-11-14 18:45本頁面
【正文】 安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整修訂，以便備案。加強(qiáng)重大危險源場所的防控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。相關(guān)的原材料采辦不及時，存在安全隱患。重新定崗后巡檢人員減少，造成安全工作壓力增大?，F(xiàn)特種作業(yè)崗位持證人數(shù)只有40%左右。韋二礦井下采區(qū)巷道變形嚴(yán)重，需維護(hù)修理，留守人員中沒有專業(yè)維護(hù)人員。三、公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)楊子江就集團(tuán)下一步安全工作安排進(jìn)行明確、部署當(dāng)前集團(tuán)公司生產(chǎn)狀況負(fù)荷逐步加重，人員增多，安全管理人員減少，新入職員工多，開車任務(wù)重，各級管理人員要發(fā)揮好帶頭作用，通過強(qiáng)化管理防止事故發(fā)生。復(fù)工投產(chǎn)應(yīng)將安全工作放在第一位，不能盲目試車、開車，要有方案、有措施。現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)，但生存環(huán)境仍不樂觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好宣傳工作，要幫助大家樹立信心。目前生產(chǎn)負(fù)荷不高，可做的事情有限，要抓好勞動紀(jì)律，抓出勤、抓崗位值守和安全操作。各事業(yè)部要提前做好過冬的準(zhǔn)備工作，在當(dāng)前條件不好的情況下，要積極發(fā)揮大家的主動意識和創(chuàng)新能力。四、播放近期一些化工企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)現(xiàn)場爆炸事故影像資料，進(jìn)行警示教育、大唐多倫煤化工甲醇罐爆燃等安全事故案例影像資料。對于現(xiàn)場管理，開車方案要加大抓緊力度。首先要從干部思想認(rèn)識到位上抓起。抓好維護(hù)檢修作業(yè)以及特種作業(yè)工作等。做好調(diào)整應(yīng)急預(yù)案工作并著手進(jìn)行實(shí)際演練。設(shè)備上確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常、杜絕安全隱患；工藝上做到達(dá)到各項(xiàng)工藝指標(biāo)。六、集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾就當(dāng)前復(fù)工提產(chǎn)安全工作做出總結(jié)性、指導(dǎo)性講話和明確步署就當(dāng)前公司安全工作總體感覺：此次會議開得很及時，也很必要。目前形勢還很嚴(yán)峻，在人員、材料以及備品備件上雖有缺失，但這也正是考驗(yàn)在座的每位干部能力的關(guān)鍵時刻！對公司安全工作要求各部門：在思想認(rèn)識上要引起高度重視。安全責(zé)任大家共擔(dān)，要明白：個人的意識會影響到同行人的意識，關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，所以安全工作沒有情面可講！領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重大。發(fā)現(xiàn)問題做到及時匯報(bào)，并迅速、果斷處理，事后及時總結(jié)教訓(xùn)。抓好現(xiàn)場管理。就當(dāng)前安全工作要求具體落實(shí)：全面進(jìn)行安全與隱患排查工作，要搞專項(xiàng)活動。煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況未作匯報(bào)，流于形式、簡單。要求盡快完成安全應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，然后組織實(shí)際演練。根據(jù)現(xiàn)有人員制定計(jì)劃，合理配置、高效利用勞保用品。對于企業(yè)中暴露出的安全問題不必回避矛盾——找出自己的“反面教材”才能引起大家的高度重視！對于在座的干部提一些期望和要求：提產(chǎn)達(dá)效的認(rèn)識要充分。工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變要迅速。尤其是煤礦的工作作風(fēng)在當(dāng)前要自律自覺、深刻反?。〖瘓F(tuán)的決策要擁護(hù)。中層干部的作用要盡一步發(fā)揮出來。要有“緊迫感”和“危機(jī)感”。干部說話做事要以身作則倡導(dǎo)“正能量”，時刻將公司的利益放在首位，維護(hù)企業(yè)形象與利益。做為領(lǐng)導(dǎo)干部要保障基層一線員工的利益，不能做違背公司規(guī)章制度以及有損良心道義的事情。寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司 2016年8月28日印發(fā)
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