【正文】 部工作計劃3公司20xx年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標、新的要求，結(jié)合本部門實際情況，制定經(jīng)營合約部20xx年的工作計劃。匯總以上數(shù)據(jù)，項目數(shù)量約24個。20xx年完工項目有四個：唐山****辦公樓和研發(fā)樓、北京****、秦皇島****，這四個項目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報，且已基本定型，需要審核的是勞務(wù)分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。****體育館、****中心為施工中批價、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時不僅限于勞務(wù)分包隊工程量、材料使用情況等。在談中的項目有：秦皇島****、****等，當前重點在預(yù)算配合。后期肯定還有更多的項目投標、開工建設(shè)，總之合約部會盡職盡責把好審核關(guān)口。審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關(guān)建筑專業(yè)知識，還應(yīng)具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進、不斷學(xué)習充實的精神及良好的職業(yè)道德。隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學(xué)習機會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。嚴格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：在結(jié)算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用；二來與勞務(wù)分包單位結(jié)算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設(shè)內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設(shè)成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。三、加強部門間溝通，從各階段向各部門要效益工程項目造價及成本的合理控制，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益，因此，無論是從早期工程設(shè)計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個階段都很重要。在此，從事前（前期投標、設(shè)計）、事中（施工）、事后（竣工決算）三階段闡述：此階段投標與設(shè)計共存，相互交織、影響。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等；依據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個分項價格；技術(shù)標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。而設(shè)計呢？符合設(shè)計規(guī)范要求的設(shè)計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設(shè)計。一般情況下，設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設(shè)計對工程造價的影響，甚至有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。一旦預(yù)算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設(shè)計人員或好建議的提議人適當比例的設(shè)計費。設(shè)計階段要求設(shè)計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設(shè)計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。此階段會發(fā)生影響造價的設(shè)計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關(guān)鍵的過程。如果簽證得不到及時解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。有時綜合分析、考察后，即便勞務(wù)總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應(yīng)及時調(diào)整承包分階段工序價格。該項工作，主要是由審計人員和設(shè)計人員一起研究，以施工合同、相關(guān)定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進行匯總、核實。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量?？傊?jīng)營合約部作為公司審核的最后一個關(guān)口，在20xx年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。過去的2013年，在中心經(jīng)營部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結(jié)如下：一、2013年工作總結(jié)對上業(yè)主計量工作 41分部2013年共完成7期業(yè)主計量工作，累計計量28期，累計計量金額占41分部總產(chǎn)值的95%。對下勞務(wù)隊伍計量工作對勞務(wù)隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關(guān)的計量工作。路面12標2013年共完成計量7份，基本上能保證勞務(wù)隊施工完成一段及時計量一段。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺帳。積極及時完成了業(yè)主下發(fā)的41分部路基第二次、第三次清單修編。積極及時的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項統(tǒng)計工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細致，導(dǎo)致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關(guān)系，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計量工作任務(wù)。積極配合中心經(jīng)營部做好成本控制工作。新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結(jié)2013年的經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)！我的發(fā)言完畢，謝謝大家！路面12標合約部劉洪亮：合約部個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)和計劃 2011年 8 月份我進入工作崗位實習，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實習了將近一年的時間了，覺得人生真的是充滿了變化。到公司一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對公司的組織結(jié)構(gòu)、本部門的工作流程等各個方面都有了一些了解。在項目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系。這項工作也為我以后從事其他部門工作奠定了良好的基礎(chǔ)由于工作和專業(yè)的關(guān)系（某年某月）我被調(diào)到了商務(wù)合約部。我在學(xué)校學(xué)習的專業(yè)是工程造價專業(yè)，在學(xué)校所學(xué)的都是一些理論上的知識缺少了很多實踐能力，所以剛進入到項目商務(wù)部工作的時候感覺有點陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下在自己的努力工程中，現(xiàn)在已經(jīng)對本部門的工作有了進一步的了解，工作能力也有了進一步的提高，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。仔細回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個問題，具體是：首先，對工作流程熟悉度不夠，在剛開始的工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，需要做什么和不需要做什么，時常不能夠正確梳理對待。然后是缺乏地基和基礎(chǔ)工程相關(guān)工作經(jīng)驗，故這方面有待提高。最后，工作進展過程中匯報量小，與領(lǐng)導(dǎo)交流主動性不足，在以后的工作中，此項得作為重點來提高自己。三、學(xué)習和強化知而獲智，智達高遠，一顆強大的心，動于行，止于僵，從企業(yè)文化具體到個人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來公司一年多時間里所感受到的。今后，為了更好地完成本職工作,達到部門與部門之間良好的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平,我想，深化系統(tǒng)的學(xué)習和對以往工作經(jīng)驗理論知識的強化是必不可少的。四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還需要“多看書”“多積累”“多提問”“多總結(jié)”總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果商務(wù)部：? 年 月 日篇三：成本合約部2014年工作總結(jié)及2015年工作重點計劃成本合約部2014年工作總結(jié)及2015年重點工作計劃——立足本職、夯實基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新成本合約部從工程管理部中分離出組建到現(xiàn)在已有2月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產(chǎn)投入、對內(nèi)對外溝通、工程款項收支、參與工程實施等職能。組建時間雖短，但今后即將承擔的工作任務(wù)會比較重，加強部門團隊建設(shè)，培養(yǎng)既了解工程又懂造價的復(fù)合型管理人才，進一步開拓思想，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)是本部門當前首要任務(wù)。、路燈項目、農(nóng)村道路項目3個施工合同編制及簽訂，完成六盤項目4個施工班組合作協(xié)議編制并談判簽訂。、管理單位保持溝通聯(lián)系，辦理自營項目和分包項目的各類手續(xù)，如組織考察勞務(wù)協(xié)作隊伍、材料供應(yīng)商，與代建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程按合同內(nèi)容實施開展工作。，逐步形成公司合同模板庫。編制部門組織架構(gòu)、職能及崗位職責。（二）成本控制部分 、設(shè)計商談施工方案后的結(jié)論，以及組織調(diào)查現(xiàn)場實際工程量與投標工程量的差距，完成六盤項目預(yù)算造價調(diào)整編制（第一稿、第二稿）。、中那后、赤草村項目的估算投資或初步設(shè)計概算進行分析，配合前期部完成項目取得準備工作。向業(yè)主申請支付743萬元，實際撥付180萬元。預(yù)計簽證費用約6萬元（按投標清單）。對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度、投資進行管控和監(jiān)督。（四）咨詢業(yè)務(wù)開展等其他工作 ，就合作協(xié)議中的取費和合作方式與對方多次交換意見。參與經(jīng)營部施工招標項目資料的收集及配合完成招標工作。隨著“十三五”時期投資體制改革及海南省項目庫推進，我司將面對承擔總體方案和項目庫建設(shè)機遇。為此，加強編外人員的考察，建立專家?guī)?，儲備編外技術(shù)人員，做到有活召之即來，來之能戰(zhàn)。現(xiàn)場開展的一些工作未及時匯報獲得支持，導(dǎo)致各項工作到年底開展不順利。對部門人員安排工作任務(wù)、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔子還較輕。、監(jiān)理工作業(yè)務(wù)開展跟蹤不夠。二、2015年重點工作計劃 2015定為本部門的“基礎(chǔ)年”，即完善相關(guān)辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤點、提出工作任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營計劃、做好發(fā)展規(guī)劃方案、落實公司下達任務(wù)，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務(wù)的工作一年，主要做好立足本職、夯實基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新的總體工作思路。 2015年完成合同產(chǎn)值12750萬元（含直接外包）。 2014年已有1個項目在實施，2015可承接的自營項目建議有選擇性（主要是施工快、工程難度低、協(xié)調(diào)少、易控制的項目）的控制篇四：2013年經(jīng)營合約部工作總結(jié) 2013年經(jīng)營合約部工作總結(jié)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好： 13年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項工作逐步展開，投標、預(yù)算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務(wù)。現(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個方面做如下匯報：一、今年完成的主要工作： 在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標、預(yù)算兩階段，擴展至投標、預(yù)算、合同評審、項目審計跟蹤、結(jié)算等全過程；人員經(jīng)過調(diào)整、充實，尤其是郭勇的加入，增強了結(jié)算審計方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計，范某分理基礎(chǔ)工作的布局。另外資格預(yù)審及報價8個，直接施工類1個。工程