【正文】 明確發(fā)文禁止PPA。答案——危機公關(guān)是指在公關(guān)理論和原理的指導(dǎo)下，公關(guān)從業(yè)人員運用公關(guān)的策略、措施與技巧，來改變因突發(fā)性事件而造成的公關(guān)主體所面臨的危機局面的過程。本書的作者郭泉是中國民主同盟盟員，作為中共黨員以外的人也姑且可以稱之為局外人，自然對于他的學(xué)術(shù)觀點也姑且可以稱之為旁觀者清的觀點，所以，作為局外旁觀者所提出的觀點還是有可能較為清醒的，但其畢竟是一家之言且情緒過為激昂，所以筆者只是就事論事，就其觀點進行簡單論述。就其以“人民滿意、唯一標(biāo)準(zhǔn)”可見，他一開始便是從勞苦大眾切身利益角度去分析中國的社會問題，闡述本書觀點的，可謂立意是正確的。接著作者又指出我國老調(diào)長談的“國情”特殊不是一切“特殊國情”的借口，又進一步表明自己的態(tài)度。然而就他觀點所論似乎也斌不只局限與腐敗這一點，其“腐敗”只是眾多問題的代名詞！而其實質(zhì)卻是整體社會怪現(xiàn)象的話語保護傘。并且他也進行了細(xì)致的分析，從人民對于政權(quán)的掌握，對現(xiàn)實利益的得失來論證一黨執(zhí)政的缺陷。記得曾經(jīng)一位教授曾說“中國人應(yīng)該學(xué)會妥協(xié)”，正是這個觀點，筆者認(rèn)為以當(dāng)今天子的智謀是會在某些政治階段進行妥協(xié)的，就不符合傳統(tǒng)的獨裁了。就只一點來說，筆者不敢妄言其對錯，但一點可以證明，三個代表維護最廣大人民的利益可以這樣解釋維護的人民包括當(dāng)今的“資本家”，包括政客和“寡頭”，然而這些人的利益占全國資產(chǎn)的絕大部分，所以說最廣大的“人民利益”也就可以說成維護的是人民所占最大部分的利益，這也就順理成章的符合郭泉的觀點了。就這些觀點來看作者郭泉對于中國的政治的分析還蠻理性，抓住了一些主要癥結(jié)，但是對其成功的可靠性筆者不敢妄言。就其批判中，他指出中國的實際無產(chǎn)階級和資產(chǎn)階級已經(jīng)對立，并且應(yīng)該繼續(xù)無產(chǎn)階級革命，又重舉革命大旗，并對中國經(jīng)濟的最終成果進行分析得出寡頭奪財而非民眾受益的結(jié)論。這樣的理論就不失沖動之言，也自然引來更多非議。我想郭泉等這樣一批文人也應(yīng)是如此！從作者郭泉的觀點中筆者發(fā)現(xiàn)一個很有意思的地方，他既鼓吹繼續(xù)進行“無產(chǎn)階級革命”為毛澤東的文革“翻案”又竭力反對一黨執(zhí)政批判毛澤東獨裁，可謂有些矛盾，但卻也看出其對歷史的理性批判和吸收，之余是否繼續(xù)進行無產(chǎn)階級革命的問題，可以說只要歷史沒有停息，無產(chǎn)階級與資產(chǎn)階級的對抗就沒有結(jié)束，歷史的變革是不以個人的意識為轉(zhuǎn)移的，即使我們不去評判當(dāng)今的對錯，歷史也會除去迷紗還公道于人間。很多學(xué)者對“文革”都抱著深惡痛絕的感想，事實也是如此，的確“文革”迫害了很多文化人，可是當(dāng)初的中國文人有幾個？幾個文人就代表了“文革”？那么最廣大人民又在哪里？“文革”中的人們是百姓多還是文化人多？這不得不去思考，是關(guān)鍵部分決定了整體，還是“關(guān)鍵”部分掩蓋了整體。除了積累的批判和論證之外，作者郭泉又提出了“臺灣問題只靠一國兩制事不過的，恐怕還得走聯(lián)邦制憲道路”和“給國家主席胡錦濤的公開信”，這其中雖然有過于“激進”的觀點，但在“20年內(nèi)中國實行兩黨制”的觀點中卻缺乏必要的理性論證，更加有趣的是作者以多年的經(jīng)驗論為此作證，就顯得有些沖動了，還是這樣的慷慨激昂，就不足以完善學(xué)術(shù)討論了。有時沖動的言論是曾經(jīng)理論研究的升華，是積累經(jīng)驗的提升。作者郭泉在對國學(xué)討論的一篇中，提到“真國學(xué)”和“偽國學(xué)”的觀點，不禁讓筆者想起現(xiàn)在對《論語》的部分誤讀以致復(fù)古和對儒學(xué)的解讀又都趨向于人際關(guān)系而忽略“修身、齊家、治國、平天下”的重要內(nèi)容。但對于中國的道路而言筆者不希望拘泥于一家之言，雖然有的地方“大快人心”。筆者希望不是主流之外就無他言，而是百花齊放的思想碰撞，這樣從長遠(yuǎn)的角度看才是最有利于中華民族的發(fā)展！第三篇：先聲人力資源規(guī)劃書先聲藥業(yè)人力資源規(guī)劃書王亦青 012412139錢玫012412109張丹012412105丁玲012412102 吳立瑩012412141張仁杰012412113一 分析先聲藥業(yè)所處的環(huán)境2008年至今，政府出臺多項政策推動我國醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。這些對醫(yī)藥行業(yè)的政策，也在顯示著醫(yī)藥行業(yè)改革速度的不斷加快以及改革的力度在不斷的加深。此次調(diào)整注重醫(yī)藥衛(wèi)生資源的整合，從而推動醫(yī)藥一體化管理，有助于構(gòu)建合理有序的醫(yī)藥市場。2008 年3季度，我國制藥業(yè)的環(huán)保問題再次提上日程。政府投入增大帶動社會和個人醫(yī)療衛(wèi)生支出增加，另外加強監(jiān)管審批、鼓勵創(chuàng)新等政策也將促進行業(yè)的結(jié)構(gòu)性分化，相關(guān)政策也會給營利性醫(yī)院、商業(yè)醫(yī)療保險、藥物生產(chǎn)企業(yè)帶來利好，整體上看醫(yī)改對行業(yè)長期發(fā)展有非常正面的作用。2內(nèi)部環(huán)境（1）人資環(huán)境先聲藥業(yè)有限公司、成立于1995年3月28日，發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體，擁有員工近3000人的新型藥業(yè)集團。在產(chǎn)業(yè)競爭方面面臨著結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力低、國際競爭能力差等問題。（2）技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)作為營銷總體環(huán)境的一部分，不僅影響先聲藥業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，而且與其它環(huán)境因素相互依存，直接影響經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)主要體現(xiàn)在新藥、新劑型、新的給藥方法的開發(fā)上。（3）企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)核心理念：尊重生命，尊重人企業(yè)核心價值觀：正直、激情、高效、協(xié)作、客戶導(dǎo)向、持續(xù)創(chuàng)新先聲標(biāo)志的內(nèi)涵先聲藥業(yè)核心理念：尊重生命，尊重人綠色的旗幟，象征天然、安全、健康的行業(yè)屬性及獨樹一幟的企業(yè)性格；奔跑的人形成“先”字，既形象又準(zhǔn)確地表達(dá)了先聲的競爭觀及企業(yè)以人為中心，永不滿足、永不等待、永不懈怠的核心理念；英文名源自Sincere，強調(diào)了企業(yè)倡導(dǎo)真誠待人的為人處事之道。企業(yè)目標(biāo)：成為中國創(chuàng)新藥物開發(fā)的領(lǐng)先者。企業(yè)原則：先聲21條原則先聲人自我激勵：許多患者的生命僅剩幾個月、幾天，先聲的使命是為患者尋求更有效的藥物，為了患者的期待，我們不能懈怠。先聲藥業(yè)確定了人才供給的兩條主要途徑，即以引進優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生為主，自主培養(yǎng)，作為公司人才的戰(zhàn)略儲備，以引進高層次的具有專長的人才為輔，以補充公司現(xiàn)有人才所不具備的能力，滿足公司快速發(fā)展的需要。在這一思想的指導(dǎo)下，先聲藥業(yè)開始大量引進優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，并大力進行內(nèi)部年輕人員的培養(yǎng)，對優(yōu)秀人才委以重任，推動員工的快速成長。先聲藥業(yè)需開啟一整套的人才成長體系，接力計劃和HRVIP計劃，來確保公司對人才的需求的數(shù)量和質(zhì)量。部門調(diào)查各部門之間存在著聯(lián)系，同時又相對的獨立，或許是一個很小的職位，也可以發(fā)現(xiàn)有潛力的人才，所以余姚每個部門積極的推薦，已經(jīng)通過調(diào)查的方式尋找到那些被埋沒的金子。開放的自薦方式除了別人的推薦，還有自己毛催自薦。四 預(yù)測先聲藥業(yè)人力資源需求 先聲藥業(yè)至今，已發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體，擁有6家通過GMP認(rèn)證的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)，2家全國性的藥品營銷企業(yè)、1家藥物研究院，擁有員工4000余人的新型藥業(yè)集團。先聲藥業(yè)要想成為中國創(chuàng)新藥物開發(fā)的領(lǐng)先者，就必須繼續(xù)在藥物開發(fā)的領(lǐng)域上有更多的新的成果，那就勢必要聘請更多的優(yōu)秀的藥物研發(fā)人員，其次由于在全國門面眾多，大量的出色的管理人員和營銷人員也是必不可少的。招聘人員時，當(dāng)以有醫(yī)學(xué)背景的優(yōu)先錄取，但是對于那些表現(xiàn)出色的其他專業(yè)學(xué)生也應(yīng)在考慮范圍內(nèi)，不能因為專業(yè)問題而一票否決。另外，根據(jù)研發(fā)人員的研究領(lǐng)域進行歸類，管理和營銷人員根據(jù)地區(qū)進行分類都有助于統(tǒng)一管理。五 預(yù)測先聲藥業(yè)人力資源供給在預(yù)測未來的人力資源供給時: 1要明確的是先聲企業(yè)內(nèi)部人員的特征：年齡、級別、素質(zhì)、資歷、經(jīng)歷和技能。3技能檔案是預(yù)測人員供給的有效工具，它含有每個人員技能、能力、知識和經(jīng)驗方面的信息，這些信息的來源是工作分析