注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-13 18:01本頁(yè)面
【正文】 安排和管理。，到車間了解各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，做好交接班工作。，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)組長(zhǎng)核對(duì)/領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處。、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。，盡量當(dāng)班處理完。，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。第三篇：注塑技術(shù)員工作職責(zé)塑技術(shù)員工作職責(zé)熟悉注意事項(xiàng)，按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格的產(chǎn)品，如實(shí)填寫成型日?qǐng)?bào)表，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn)。仔細(xì)核對(duì)首件等樣件，具備對(duì)不良現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和辨別，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時(shí)保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn)，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具。做好廢品、料桿清理和機(jī)臺(tái)的清潔工作，并送指定位置，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督。做好交接班工作。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時(shí)向當(dāng)班主反映。未經(jīng)許可，不得私自帶領(lǐng)外來人員入廠，攜帶公物出廠，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司，對(duì)私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由保安扣留，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰。凡未按照操作流程造成損失。、組織和管理工作，主持本部門的 日常事務(wù)。，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人 員編制，科學(xué)合理地配置人手。，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和 生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí) 行情況。，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三 不”原則，確保
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