【正文】 接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋供貨方雖提供了質(zhì)量合格證明，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計要求的強度?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向 建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告?！締栴}】1．對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)進行評價，并說明理由。2．對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? 更w大百度文庫 生物達(dá)人123．指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。正確做法：人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單 位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； ⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān) 理記錄。工程竣工之 后，首先要求總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位進行工程預(yù)驗收，驗收合格之后需要向建設(shè)單位提 交質(zhì)量評估報告，并且建設(shè)單位需要組織各方進行正式驗收，合格之后方可使用。第4 題 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。甲施工單位 選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包單位。事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。設(shè)計單 位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理 指令通知甲施工單位執(zhí)行。總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用了未經(jīng)報驗的建筑材 料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師更w大百度文庫 生物達(dá)人12隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠?！締栴}】1．請指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處并說明理由。4．事件4 中甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)? 5．事件5 中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么? 試題解析：1．不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因為乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。理由：這是總監(jiān)理工程師的權(quán)利。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失由甲施工單位承擔(dān)。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng) 由監(jiān)理單位承擔(dān)。索賠及延期應(yīng)根據(jù)雙方的合同條款進 行。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出 更w大百度文庫 生物達(dá)人12 的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程 變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī) 定經(jīng)有關(guān)部門審定。本案例第2 題主要考查分包 單位與總承包單位的關(guān)系?？偝邪鼏挝缓?分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000》3．2．2，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批 項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的資質(zhì)，并提出 審查意見；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；⑦審核簽署承包單 位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào) 查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā) 監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理_工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目 進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。本案例第4 題主要考查考查合同關(guān)系。監(jiān)理工程師有權(quán)要求對未經(jīng)報驗的建筑材料進行檢驗，由此帶來的工期延誤和經(jīng) 濟損失應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。經(jīng)更w大百度文庫 生物達(dá)人12總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖51所示(時間單位:月)，各項工作均勻速施工。事件1：由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4 個月，工期相應(yīng)順延，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造 成的損失不予補償。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工 程師的同意。事件3：工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實際完成工程量均為400m3。【問題】1．在圖51 中，如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少? 2．指出事件1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。B工作在第1個月末開始，C工作在B工作完成之后開始，C工作在第6個月末完成，H工作在第10個月末開始。2．不妥之處：不能用口頭指令。3．計算流水步距錯位相減求得差數(shù)列：G 與H之間。此時工程總工期為：4+6+10=20個月，可以滿足原竣工日期要求?！久}點與拓展】 做好本題目，要熟知流水施工的過程以及工期的計算方法．并且需要懂得概預(yù)算中各種費用的計算方法。流水施 工：工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施 工環(huán)境中依次連續(xù)工作的一種施工組織方法。對于相同的施工對象，當(dāng)采用不同的作業(yè)組織方法時，其效果也各不相同。可實現(xiàn)合理搭接； 每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造 了有利條件。承 包單位投標(biāo)所報工期為13 個月。合同約定：實際完成工程量超 過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延 工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1 天的獎金按合同總價的1‰計算。圖61 施工進度計劃施工過程中發(fā)生了以下4 個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。N工作在B 和C 工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。承包單位計劃用 4 個月完成。臺。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成， 降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1) 個月。(2)N工作的費用補償為：16 元/m3*32萬m3512 萬元。臺*1臺=5萬元。2．根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進度計劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由。4．分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計算其金額。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。【命題點與拓展】 做好本題目，要明確工程建設(shè)中的合同責(zé)任，并且對于相應(yīng)的責(zé)任體及賠償細(xì)則有個明確的概念。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。不可抗力；指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。事件4 中承包單位應(yīng)對分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13 個月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長。本案例第3 題主要考查費用的索賠。按照合同約定實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價。前25%按照原先的價格16萬/m3，后面的按照調(diào)整后的單價進行計算。本案例第4 問，根據(jù)第2 題知工程延期一個月。具體金額根據(jù)合同進行計算．并保證不得超過最 高賠償金額。2．承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13個月；F、G工作工期均不予順延；N 和D均為8工作的緊后工作，為G、H的緊前工作，且N工作的持續(xù)時問為4個月，D工作持續(xù)時間為3 個月，故關(guān)鍵線路從A、B、D、H變?yōu)锳、B、N、H，總工期為14個月；合同工期應(yīng)順延1個月。工程量清單中計劃土方為：16萬m3+16 萬m3=32 萬m3，新增土方工程量為：32萬m3，應(yīng)按原單價計算的新增工程量為：32萬m3*25%=8萬m3；補償土方工程款為：8萬m3*16元/m3+(328)萬m3814元/m3464萬元；補償承包單位的總費用為：464萬元。拖延工期賠償費為：8000萬元**30天=240萬元，小于最高賠償限額．最高賠償限額=8000萬元*=800 萬元。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。事件3 中連續(xù)降雨累計1 日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度造成的工期延誤．是由不可抗力因素造成 的。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用務(wù)款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。本案例第2題主要考查工期的索賠。考慮到N、F、G施工段的關(guān) 更w大百度文庫 生物達(dá)人12系，應(yīng)延長工期1 個月。首先不應(yīng)賠償機械閑置費，因 為前四個月機械在施工。新增土方工程量為32萬m3。經(jīng)過計算得到464 萬元。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。更w大第二篇：2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案第一題某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：①確定項目建立機構(gòu)目標(biāo)。③制定監(jiān)理工作流程和信息流程。事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下：造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯失。③審查施工組織設(shè)計與施工方案。⑤審查分包單位資格。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(5)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析(6)編制資金使用計劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項?！緟⒖即鸢浮?.(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。其中，②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。理由：②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細(xì)則不妥。(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則的如下幾個方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項目監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款③項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。項目監(jiān)理機構(gòu)按工作程序進行出之后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強度為由回復(fù)。問題：指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設(shè)單位。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟損失屬于較大事故。4.(1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。(2)監(jiān)理單位有責(zé)任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。第三題事件1：實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成下