【正文】 或許你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團隊，在一個部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要、以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學(xué)會與同事之間的合作，做事才更有效。課外學(xué)習：該學(xué)的已經(jīng)掌握，學(xué)習，簡單的程序可以編寫，但有時還要依靠于網(wǎng)絡(luò)和朋友，需要進一步加強。二、自身缺點溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達能力有點差，希望通過平時的交流和溝通來加強。軟件工程師年終總結(jié)4xx轉(zhuǎn)眼悄然已逝，xx已經(jīng)來臨，通過一年多的工作，使我已經(jīng)成為一名合格的硬件工程師，硬件工程師年度考核個人總結(jié)。剛開始在公司實習，主要從事音視頻的編解碼工作：具體的熟悉了當前多媒體業(yè)界的標準：，MPEG4，音頻AAC，以及圖像處理的基本算法(壓縮算法流程、JPEG壓縮算法等)，還有有關(guān)流媒體服務(wù)器開源項目有些了解。)，CAD，CAM軟件的使用，以及配料、選料、器件的管理等。逐漸熟悉了器件采購流程，器件選擇與匹配，在產(chǎn)品設(shè)計過程中，能夠提出有效建議，限度地降低成本，改善產(chǎn)品性能，希望以后在電路設(shè)計方面進一步突破，取得更大進步。公司的企業(yè)文化讓我學(xué)會了很多，進入企業(yè)，首先要看能否個人發(fā)展道路與公司企業(yè)文化相融洽：無論是公司開放式的會議交流，還是公司沙龍形式的講座，都讓我很高興，很輕松。存在的優(yōu)點：做事認真，善于思考，始終以產(chǎn)品設(shè)計者的角度去看問題，解決問題，無論是什么事情，首先把手頭的工作做好，再去做其他的事情。這雖然是個很小的問題，但是當時沒有及時發(fā)現(xiàn)，以致導(dǎo)致板子重新做了。電路的基礎(chǔ)都學(xué)習了，就是高頻、射頻沒學(xué)多少，所以以后發(fā)展的話，還是硬件電路設(shè)計這塊，說實在的，PCB制作軟件不是很熟悉，都是這幾個月自學(xué)的，CAD也是剛學(xué)習的，沒有多少經(jīng)驗，其實硬件電路設(shè)計這塊和PCB制作軟件、CAD是有區(qū)別的：有電路設(shè)計工程師、Layout工程師、CAD工程師，他們的職責分工不同。還有一點，現(xiàn)在的思想一直處于學(xué)生時代，不怎么會與人交流，性格有點內(nèi)向，這就決定了在與人交流方面，有很多欠缺的地方，我在努力的學(xué)習和改正。比如硬件電路設(shè)計中一個接地處理的錯誤，就有可能導(dǎo)致PCB板重做。我的想法就是都按照流程做事，這樣出現(xiàn)問題也會很快的追根溯源。有待加強的是：硬件調(diào)試這塊還有驅(qū)動這塊，因為只有更好的了解硬件接口與軟件接口，才能更好的折中考慮軟件硬件設(shè)計方案的分工。最后給公司談?wù)勎业南敕?，就設(shè)計規(guī)范來說，軟件系統(tǒng)設(shè)計我不是很懂，大學(xué)時候?qū)W習的UML都忘光了，結(jié)合我的工作實際談?wù)動布O(shè)計規(guī)范：首先硬件電路設(shè)計規(guī)范要有，不能電路改來改去，沒有文檔記錄，沒有版本記錄，現(xiàn)在產(chǎn)品系列少，以后多了的話，會出現(xiàn)問題。所以現(xiàn)在我們要制訂出：硬件電路設(shè)計規(guī)范，PCB板設(shè)計規(guī)范，PCB板布線規(guī)范，其他的EMC要求規(guī)范，磨具設(shè)計規(guī)范，以及電路設(shè)計如何與PCB設(shè)計緊密銜接，接口文件有哪些，接口數(shù)據(jù)有哪些，以及PCB設(shè)計與磨具外殼設(shè)計如何緊密銜接，接口文件有哪些，接口數(shù)據(jù)有哪些?等等都是要總結(jié)的，要做成規(guī)范的。其他方面：閱讀是一大樂事，所以沒事的時候我會看看書，不論是政治的、經(jīng)濟的，還是哲學(xué)的、歷史的，都感興趣。多年的學(xué)生生活，促使我的性格溫和，不善于表達自我，我想，只要有想法，有好的想法就要說出來、就要宣傳開來，讓大家共享。所以，平時工作之余，最多的是訪問BBS，BLOG，學(xué)習好的思想和東西，再宣傳開來。首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)w員工各方面的關(guān)心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我部全體員工工作積極性很高。20xx年因新學(xué)校的進駐、部門分隊的撤場及各類盜竊及治安事件的高發(fā)給我們的工作增添了新的難度及更大的工作壓力。工作時間長，工作外的工作在不可預(yù)測的增加，本部門結(jié)合實際情況，多次召開主管以上思想溝通座談會，要求切實做好全員的思想工作，樹立高度的企業(yè)主人翁精神，提倡勇于吃苦，樂于奉獻，事事以公司為家的精神。全年工作中的管理核心重點是及時傳達公司管理及會議精神，經(jīng)營理念加強員工的思想政治教育，發(fā)揮團隊精神，通過學(xué)習提高了全體員工的整體素質(zhì)，安全工作的重點是預(yù)防火災(zāi)事故，防盜竊事件，杜絕不安全隱患，全年進行消防技能培訓(xùn)18次，消防演練9次，全年無火災(zāi)事故發(fā)生。被盜事件全年發(fā)生被盜事件27次并處理10次，追回經(jīng)濟損失2次，抓獲小偷7次。由總隊老總親自帶隊進行安排，很好的杜絕了案件的持續(xù)上升。尤其在安全形式嚴峻的情況下，我部統(tǒng)籌安排各分隊隊長積極響應(yīng)，在將安全工作完善的前提下圓滿的保障了公司的各項經(jīng)營任務(wù)及支援工作。三、工作中存在的不足之處部門人員素質(zhì)普遍低下，部門降低了人員入職的相關(guān)要求。經(jīng)過多次整頓仍有一部分人員不能滿足公司及部門的工作要求。部門日常培訓(xùn)在和其他相關(guān)工作起沖突的時候，沒有合理的安排時間進行補充培訓(xùn)，導(dǎo)致了部門員工對相關(guān)的工作職能了解不細致不完善。在消防工作中，硬件設(shè)施不能達到消防法規(guī)的基本要求。不能有效的保證園區(qū)消防安全工作正常的開展。基層管理人員數(shù)量多但質(zhì)量偏低，嚴重的影響到了部門整體工作的推進，造成了部門工作出現(xiàn)等、靠、看的不良習氣。未能充分的將安全工作與校方合二為一，使校區(qū)安全工作處置比較被動，各種應(yīng)急措施相對薄弱。杜絕濫竽充數(shù)的現(xiàn)象保障我部門的人員素質(zhì)的整體向上和政治面貌的純潔性。建議我部門員工招聘由行政人事部統(tǒng)一招聘、共同面試、集中培訓(xùn)。對不合格的人員進行堅決的淘汰制度，做到寧缺勿爛保持部門的優(yōu)良傳統(tǒng)和戰(zhàn)斗力。做到消防工作的隨時性，讓全體員工對消防工作的認識提高到一個戰(zhàn)略高度，做到時時有消防意識，處處以防火為先。根據(jù)園區(qū)變化改善并補充各類消防預(yù)案，并做好預(yù)案和演練相結(jié)合的工作使消防工作真實有效落到實處。進一步提升部門的工作落實態(tài)度，使各項工作不浮于表面。嚴格執(zhí)行公司的各項管理及規(guī)章制度，帶領(lǐng)本部全體人員保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。發(fā)揮部門的團隊協(xié)作精神不斷提升公司的對外形象。整合部門基層管理力量，提升基層管理人員的整體素質(zhì)。創(chuàng)造良好的管理作風，保持部門管理隊伍的優(yōu)秀性、積極性、責任性。并加強安全消防工作的責任劃分及職責明確，使各項制度措施都能有效的得到重視及執(zhí)行。秩序維護部20xx年1月4日軟件工程師年終總結(jié)6技術(shù)方面： ，參與整個產(chǎn)品測試的全流程。20xx年，對我來說，是起伏不定的一年，也是收獲頗豐的一年。在這一年，我跳了兩次槽，一次是自愿的，還有一次是被迫的。離開xx公司，是因為我覺得xx公司不是在做軟件，所謂的印度模式，我想，絕對不是這么做的。去x2公司，是因為看到他是美國獨資公司，做外包軟件，能夠接觸美國的客戶和技術(shù)，希望能夠有所收獲，何況，職位也不錯。沒有想到的是，竟然讓我目睹了一場資產(chǎn)爭奪的好戲。自然，是做不下去了，只能又走。園區(qū)的瑞博軟件就是一個。若干年后，只要他能夠存活，必定是一個成功的公司?；仡^想想，在其他公司，我都是在奉獻，只有在安博，是學(xué)習了很多。自己不好好做事，怎么怪別人跳槽?同工作經(jīng)歷的坎坷相比，在個人能力方面，今年的進步是非常大的。我更加深入研究了設(shè)計模式、ejb體系和。net平臺的系統(tǒng)架構(gòu)和開發(fā)工具，并且得到了應(yīng)用的證實。下半年，在軟件工程方面收獲是很多的。我一向認為，任何東西，不能道聽途說，只有自己好好深入研究，才能得其精髓。列舉一些學(xué)習的參考資料：《rup軟件工程過程》、《msf微軟解決方案》、《xp極限編程》、《cmm實踐應(yīng)用——infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程》、《人月神話》、《軟件需求》、《軟件工程java語言實現(xiàn)》。我開始就想，印度軟件工程絕對不會象那些記者所說的那么簡單，所謂的高中生編程說?！禼mm實踐應(yīng)用——infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程》，是印度的軟件公司infosys公司的分管質(zhì)量的副總裁寫的，介紹他們的cmm4的軟件工程，果然不同凡響。首先，同原來的想法不同的也可能同大多數(shù)人(尤其是受那些軟件記者影響很深的“專業(yè)”和非專業(yè)人士)想法不同的是，軟件工程實際上不僅僅只是管理，而是一門涉及很廣的交叉學(xué)科。所謂的結(jié)構(gòu)化、面向?qū)ο?，都在軟件工程的范疇?nèi)，同樣是軟件開發(fā)和組織的重要內(nèi)容，也是軟件質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。脫離管理來開發(fā)軟件是絕對不可行的，同樣，拋棄技術(shù)基礎(chǔ)，空談管理出效益，便如無源之水、無本之木。軟件工程的某些方面屬于數(shù)學(xué)或計算機科學(xué)，其他方面可歸入經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)或心理學(xué)中。畢竟，中國的軟件太缺乏核心技術(shù)了。即便是印度這樣的所謂“軟件工廠”模式，對于軟件工程過程管理極為嚴格，也有一個部分是專門講述過程剪裁的.。這個部分對于我的啟發(fā)是很大的。不過，話說回來，這cmm也是老美想出來的，而不是印度。martinfowler曾經(jīng)開玩笑的說，如果給他一批水平不高的開發(fā)項目，他會考慮全部解雇，重新招聘。其結(jié)論的基礎(chǔ)是基于以下研究結(jié)果：優(yōu)秀的開發(fā)人員和差的開發(fā)人員，其效率之差可以達到數(shù)量級。對于軟件來說，很難實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)，這是由軟件開發(fā)的本質(zhì)決定的。至于印度的所謂“軟件工廠”，實際上，只是完成了軟件代碼的編寫工作，并不是實現(xiàn)了整個軟件研發(fā)工作，而代碼編寫工作，恰恰是軟件開發(fā)中最簡單的一環(huán)。所以，軟件的開發(fā)，還是需要選用優(yōu)秀的人的。第四，軟件開發(fā)中，最重要的還是團隊合作和交流。具體的，大家都知道，也用不著多說。如果老板說“no”，那便是水平再高，管理再好，也終歸無用。希望目前的公司能夠有這個機會。軟件工程師年終總結(jié)8從八月份入職至今,已x過去了，回顧自己這段時間在x公司所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，卻多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容。在九月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設(shè)計工作，在張工的指導(dǎo)、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計。在九月底便根據(jù)張工的指導(dǎo)開始工程技術(shù)文檔子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計。到十月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊基本全部設(shè)計完成。十一月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系與業(yè)務(wù)流為主，但由于業(yè)務(wù)關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現(xiàn)出各層次關(guān)系，導(dǎo)致工作多走了幾個環(huán)節(jié)，好在張工張工及時發(fā)現(xiàn)問題，并多次向我指導(dǎo)、講解，最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的39。十二月圍繞兩個工作展開，一是系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述文檔的設(shè)計編寫，因為該文檔是日后編程人員了解煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫設(shè)計的主要依據(jù)，張工張工也多次強調(diào)，文檔的設(shè)計務(wù)必從讀者角度考慮問題，因此最終設(shè)計由簡單到復(fù)雜，由整體到具體，各層次盡量做到銜接緊密，易于理解。月底的工作便是根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設(shè)計進行修改、完善。在入職初期，因為之前很少接觸生產(chǎn)類軟件，一時不知從何入手，好在項目組成員多次向我講解，加上自己也通過網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)文檔，認真閱讀相關(guān)材料、思考業(yè)務(wù)處理過程，最終在一個月內(nèi)便對煤礦整個生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有了較為系統(tǒng)的認識。因為張工張工多次強調(diào)前期的業(yè)務(wù)及功能模塊的設(shè)計直接關(guān)系到整個項目最終的成敗，一定要做到設(shè)計正確、準確、完整，因此在每個子模塊的設(shè)計中，先把握總體方向，確保設(shè)計正確，再搜集大量業(yè)務(wù)材料、對比其它類似軟件處理方式、結(jié)合煤礦實際生產(chǎn)情況、思考業(yè)務(wù)處理流程確保設(shè)計準確，最后再將設(shè)計放到整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，反復(fù)檢驗、審查，確保設(shè)計完整。、計劃是很有必要的。、一步一步，切不可太過心急。，尤其是項目組內(nèi)成員。充分的交流能保證工作的質(zhì)量，及時的交流能提高工作的效率。軟件良好的客戶體驗是衡量軟件質(zhì)量的重要標準，因此在軟件設(shè)計過程中一定要考慮使用軟件的客戶范圍、客戶的操作習慣和軟件的易操作性。公司項目部成員對xxx號礦項目的成功實施便證明這一點。、分析問題、處理問題，學(xué)會分解問題，把一個大的問題分解成若干個小問題，再將各小問題放到整體考慮其合理性。最終還是在張工的指導(dǎo)下，以“總—分—總”的形式解釋業(yè)務(wù)關(guān)系，完成了業(yè)務(wù)詳細說明書。在以后的工作中，我將以公司的各