【正文】 質(zhì)量，以質(zhì)量征服市場。建筑工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)新的質(zhì)量管理措施，并在管理的過程中結(jié)合實際情況，這樣才可以保證建筑工程的質(zhì)量，滿足消費者的需求。然而就目前情況來看，建筑工程質(zhì)量管理工作存在著不少問題，其中較為突出的就是質(zhì)量管理意識淡薄。甚至認(rèn)為只要施工水平較高，就能有效保證工程建設(shè)質(zhì)量，這種想法是錯誤的。隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，為了保證建筑工程質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，必須要建立健全各項質(zhì)量管理制度，從而對施工管理人員起到一定的約束作用。制度是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有健全的質(zhì)量管理制度，極其容易出現(xiàn)不規(guī)范的施工現(xiàn)象，甚至當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，不能找到負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，高層或超高層建筑已經(jīng)是城市建筑的主體，作為建筑行業(yè)快速發(fā)展的趨勢，高層建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)引起人們廣泛的關(guān)注。在施工的過程中，施工人員不僅需要具有較高的施工技術(shù)水平，還需要掌握最為基本的建筑知識。2建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施由于時代的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，因此在開展建筑工程質(zhì)量管理工作時，必須要對質(zhì)量管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的潮流，從而有效提升工程管理效率及其質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量管理涉及到的內(nèi)容較為繁瑣，為了保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，并提升建筑企業(yè)自身的建筑企業(yè)的市場競爭力，必須要不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制。制定質(zhì)量管理責(zé)任制，將各項責(zé)任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題能夠準(zhǔn)確找到負(fù)責(zé)人，并及時采取措施予以解決。主要方面：①招聘時提升工作人員的準(zhǔn)入門檻，對于那些不懂技術(shù)和管理的人員不予聘用，同時還要對所有應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，擇優(yōu)錄取，保證所招聘的工作人員具備較好的技術(shù)水平，滿足工程建設(shè)管理的實際需求；②工程質(zhì)量管理的技術(shù)要求較高，必須聘請專家對施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，全面提升其技術(shù)能力，不斷更新工作人員的知識結(jié)構(gòu)，能夠與時俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理水平的不斷提升。建筑企業(yè)只有加大對施工質(zhì)量管理的重視力度，并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，才能最終實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。由于整個工程涉及到的內(nèi)容較多，管理起來較為復(fù)雜，因此管理時積極引進(jìn)各種新工藝，提高整體的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑事業(yè)的快速發(fā)展。作者:于泳 單位:丹東市建設(shè)工程監(jiān)理公司參考文獻(xiàn)：[1][D].華南理工大學(xué),2013.[2][D].安徽建筑大學(xué),2015.[3][D].吉林大學(xué),：建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制摘要：建筑施工管理的重要組成部分就是建筑施工工程的管理和控制，利用質(zhì)量管理和控制，可以使建設(shè)施工的全過程得到統(tǒng)籌，使建筑施工管理得到有效的優(yōu)化，推動企業(yè)不斷得到進(jìn)步。文章主要針對質(zhì)量管理和控制的重要性進(jìn)行探索，希望可以起到積極的借鑒意義。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，同屬于建筑工程對工程項目管理的重要內(nèi)容。2建筑施工工程質(zhì)量的影響因素建筑工程的材料和設(shè)備，對整個工程的質(zhì)量都會起到直接影響。工程最后的質(zhì)量情況主要取決于施工材料的好壞。施工設(shè)備對于施工質(zhì)量也具有直接的影響，我國的建筑施工已經(jīng)不斷開始現(xiàn)代化，建設(shè)的建筑要符合人們的基本需求，需要在建筑的過程中利用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，利用良好的設(shè)備，可以使施工的進(jìn)度得到有效的提高，將施工難度進(jìn)行減少，對于建筑施工的質(zhì)量得到保證。建筑施工難度不斷得到提高，而施工人員自身的技術(shù)也隨之被賦予更嚴(yán)格的要求，在施工過程中，很多的施工環(huán)節(jié)還是依附人力，因此施工人員自身的技術(shù)對于整個工程都具有很大的影響。建筑工程對于很多的建筑部門和相關(guān)人員都有所涉及，企業(yè)需要一套比較完善的質(zhì)量管理和控制的措施，否則在實際施工過程中，一些臨時的問題都會對其造成影響。需要企業(yè)的各個部門進(jìn)行有效的合作去完成一個工程項目，不能對工程進(jìn)度造成影響，有時候會因為一些部門出現(xiàn)不配合的情況，對工程的完成質(zhì)量造成不利的影響。3質(zhì)量管理與控制的具體措施我國目前還有一些建筑工程對于質(zhì)量管理和控制缺乏一定的重視程度，在實際工作過程中，對于質(zhì)量的管理和控制進(jìn)行忽視。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要對建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制有深度的認(rèn)識，對于工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的保證，樹立企業(yè)良好的形象，使企業(yè)可以在市場競爭當(dāng)中獲得有效的地位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。每一步的工程步驟都要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和控制的措施。在設(shè)計的階段，要以設(shè)計的勘探結(jié)果和建筑的要求為基礎(chǔ)，對于相關(guān)的法規(guī)要嚴(yán)格的遵守，具體的施工計劃要具有合理性和安全性，設(shè)計要符合具體的實際情況，有效節(jié)約施工成本，使施工工程的質(zhì)量得到有效保證。在施工之前要對施工圖紙進(jìn)行會審，這樣才會保證建筑工程的施工質(zhì)量。要加強(qiáng)管理建筑工程施工技術(shù)，在實施的過程中要做記錄，記錄的內(nèi)容主要包括具體的內(nèi)容、步驟、技術(shù)等。作為質(zhì)量評定的主要依據(jù)，在日后的維修過程中可以查閱，指導(dǎo)維修工作。在實際施工過程中，對于建筑施工的各個過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于各個分布進(jìn)行有效的管理。質(zhì)量計劃在實施之后，要對于其質(zhì)量檢查工作進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對于具體的質(zhì)量檢驗制度進(jìn)行正確的實施，對于具體的施工方案要進(jìn)行仔細(xì)的審查，施工技術(shù)設(shè)備要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，使質(zhì)量問題得到有效的控制。對于施工人員的培訓(xùn)工作要給予高度的重視，可以利用現(xiàn)場學(xué)習(xí)和觀看視頻等各種方式，對管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)，切實提高施工人員自身的素質(zhì)，使建筑工程施工人員可以按照技術(shù)規(guī)范的基本需求進(jìn)行具體的施工，使施工工程的具體的施工質(zhì)量得到有效地加強(qiáng)和保證。在建筑施工的各個環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)，要采取各種有效的措施，促進(jìn)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，使建筑施工工程的質(zhì)量得到有效的保障。因此建筑工程項目人員需要持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，匯總項目管理經(jīng)驗，注重施工現(xiàn)場的管制，進(jìn)而保證建筑項目的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量管理伴著我國經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展、城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工項目規(guī)模也逐步擴(kuò)大，可是在建筑項目執(zhí)行的時候，偶爾也會產(chǎn)生部分項目質(zhì)量的問題，甚至有的會危害到建筑的結(jié)構(gòu)安全與使用安全。影響工程品質(zhì)的重要因素就是施工時候的適量，明確判定與處置建設(shè)時候所形成的工程質(zhì)量問題是管理人員理應(yīng)具備的能力。單位在施工質(zhì)量管理方面做得較為突出，就可以在競爭市場中占有明顯的競爭優(yōu)勢。1建筑工程施工質(zhì)量制約和管理方法現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是建筑工程施工時候的質(zhì)量監(jiān)控，高效的質(zhì)量監(jiān)控可以讓工程質(zhì)量實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，對于加強(qiáng)工程質(zhì)量的持續(xù)提升和減少施工成本都十分有利。不但要對實物進(jìn)行審核，更要檢測質(zhì)保書，核對它的型號、規(guī)格、性能是不是和設(shè)計條件符合，對鋼筋、水泥還有防水材料等要依照要求做復(fù)試。質(zhì)量監(jiān)管任務(wù)應(yīng)當(dāng)將分部分項工程質(zhì)量當(dāng)做重點任務(wù)去著手。監(jiān)控需要落實在每一個步驟上，交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項不能忽視的監(jiān)控目標(biāo)。薄弱環(huán)節(jié)有兩種含義，一種是新技術(shù)和新工藝，由于是第一次施工，品質(zhì)無法把控，所以要著重制約，只要方式得當(dāng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通常都能得到事半功倍的效果。伴著科學(xué)的發(fā)展品質(zhì)監(jiān)管勢必會逐步走向完善，漸漸趨向于科學(xué)。2樹立質(zhì)量理念，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理，注重質(zhì)量管理樹立質(zhì)量意識是處理好工程質(zhì)量管理的第一條件，它發(fā)揮著主導(dǎo)與支配的影響。管理層是企業(yè)的核心，他們的管理方式和觀念影響著企業(yè)的文化發(fā)展。對此企業(yè)管理層需要樹立質(zhì)量意識，注重質(zhì)量監(jiān)管。他們是建筑工程的制造者，他們的素養(yǎng)與工作質(zhì)量直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量是處理好工程質(zhì)量管理的重要因素。只要群策群力，整體一心，提升企業(yè)每一個部門與人員的工作質(zhì)量才會做好工程質(zhì)量。工程建設(shè)施工方從建設(shè)工程活動的初期，就需要享有知情權(quán)，了解監(jiān)督任務(wù)的方式方法、內(nèi)容與措施，這樣以備全面調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理與施工等受監(jiān)視單位自查自糾、自我約束的積極性與主動性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，降低以及避免質(zhì)量事故的發(fā)生。唯有在做好建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)管，成本、進(jìn)度等別的管理才具備意義。一、當(dāng)前建筑施工工程質(zhì)量現(xiàn)狀與呈現(xiàn)的問題我國目前所擁有的房屋建筑施工質(zhì)量管理體系明顯存在諸多不足之處，政府與企業(yè)之間的分隔線較為模糊。此外，政府在建筑工程的發(fā)展方面沒有體現(xiàn)出足夠大的管理力度，這主要是由建筑施工工程管理缺乏目標(biāo)性以及管理質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的。關(guān)于建筑施工相關(guān)技術(shù)與達(dá)標(biāo)質(zhì)量，在我國的相關(guān)法律法規(guī)中都有明文規(guī)定。更有甚者，通過縮短周期或建筑材料以次充好來追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致建筑質(zhì)量縮水。施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理中應(yīng)當(dāng)尤其注意施工質(zhì)量的管理，施工質(zhì)量管理可以大大降低日后的安全隱患。二、優(yōu)化建筑施工工程質(zhì)量管理控制的策略，完善質(zhì)保體系將相關(guān)規(guī)章制度作為建筑施工工程質(zhì)量管理的保障。當(dāng)建筑工程完工之后，需要對完工項目進(jìn)行驗收，此時便需要采用國家以及地方上的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)來對完工項目進(jìn)行驗收。此外還應(yīng)對計量器具以及攪拌站的管理進(jìn)行適當(dāng)加強(qiáng)，所有施工材料都需準(zhǔn)確計量，并按最恰當(dāng)?shù)呐浔日{(diào)制混凝土以及砂漿等半成品，最后按照相關(guān)的操作規(guī)程對其進(jìn)行攪拌?？傊?，各種驗收程序必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，落實到人頭，以備待查。樹立堅定的質(zhì)量管理意識是有效落實工程質(zhì)量管理工作的保障，對此建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工管理者的培訓(xùn)工作，促使其掌握先進(jìn)的管理方法以及管理思想，保證其擁有完整的工程質(zhì)量管理意識。建筑原材料是整個建筑工程的基礎(chǔ)，因此施工工程的質(zhì)量在很大程度上是由施工材料的質(zhì)量所決定的，只有全面加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，才有望提高建筑工程質(zhì)量。建筑施工工程的質(zhì)量管理體系中明確規(guī)定了項目的項目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人以及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面落實了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。同時對施工工序加強(qiáng)管理，從人、機(jī)、法、料以及環(huán)境等方面入手，做好施工工程質(zhì)量控制三環(huán)節(jié)：施工準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行階段以及竣工驗收階段。三、結(jié)語提高建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量的首要任務(wù)便是增強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理水平。作者:劉大偉 單位:中海地產(chǎn)重慶有限公司第五篇：建筑施工項目質(zhì)量管理探討