【正文】 坦的地方，頭向后仰，然后深吸一口氣，將自己的嘴對(duì)著傷員的嘴（或鼻）用力呼出，一般每分鐘成人為16－20次，兒童為18－24次。? 釋義：人停止呼吸四分鐘，腦部就會(huì)發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的損傷，因此，應(yīng)立刻（爭(zhēng)分奪秒）進(jìn)行人工呼吸，直至傷者恢復(fù)呼吸為止。二、心臟停止跳動(dòng)者—進(jìn)行胸外心臟按壓：將傷員仰面放在與桌子一樣高的硬平面上，救護(hù)時(shí)，要站在傷員的左側(cè)，左手掌平放于其心臟部位，右手掌搭在左手掌上，用力推拿，使胸部振動(dòng)觸及心臟，這樣完全垂直地向下按壓胸部34厘米的深度，每分鐘100次，為兒童施術(shù)時(shí)用一只手按壓即可第二篇：管理人員培訓(xùn)教材管理人員培訓(xùn)教材伴隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展，企業(yè)面臨著更為巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高公司業(yè)績(jī)，已經(jīng)成為越來(lái)越多的公司的重要課題。建立什么樣的考核體系，如何進(jìn)行考核，使用怎么樣的考核方法，對(duì)各類員工進(jìn)行全方位的考核，都是績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容。最重要的是要適合企業(yè)的需求，通過對(duì)員工工作績(jī)效良莠的評(píng)價(jià)，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)。一、高層管理人員的考核高層管理人員的考核，主要考核以下內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)能力，作為高層管理人員，其必定管理公司的某個(gè)一級(jí)組織，因此，其必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。誰(shuí)來(lái)做，評(píng)價(jià)和改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)就是要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做正確的事，有效的事，領(lǐng)導(dǎo)必須追求效力；b、領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則、以誠(chéng)相待，追求公平合理；c、領(lǐng)導(dǎo)是否能夠經(jīng)常給予員工必要的幫助，是否足夠了解自己的下屬。預(yù)見性：在工作中，計(jì)劃的實(shí)施難免會(huì)遇到一些困難和阻力，高層管理者在制定計(jì)劃之前必須對(duì)此要有充分的考慮，甚至應(yīng)該進(jìn)行“沙盤模擬”。曾經(jīng)，“三株”創(chuàng)造了中國(guó)保健品銷售的神話，但卻很快走向滅亡，其深層次的原因我們不再探討，但其直接原因就是因?yàn)闆]有處理好企業(yè)的危機(jī)。創(chuàng)新能力：企業(yè)或組織在考核中會(huì)不斷遇到各種各樣的問題，作為高層管理者，必須要有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，不斷尋求更好、更新的方法去解決這些問題，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。人才培養(yǎng)能力：人才是一個(gè)企業(yè)或組織長(zhǎng)盛不衰的最重要因素，作為企業(yè)高層管理者，在平時(shí)的工作中應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)更多的人才，這些人才將是企業(yè)未來(lái)的希望所在。、業(yè)績(jī)考核：考核小組統(tǒng)計(jì)高層管理人員所領(lǐng)導(dǎo)部門的月度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并最終匯總出年終業(yè)績(jī)指標(biāo)。高層管理人員的考核在每年年終進(jìn)行一次，最好在上年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)之前，但同時(shí)每月都將對(duì)其工作和任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為考核成績(jī)保留?？己诵〗M成員設(shè)大約10人左右，考核結(jié)果指定其他人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以保證考核工作的公平、公正。二、中層管理人員的考核中層管理人員的考核內(nèi)容主要是：專業(yè)知識(shí)和技能的考核，不同的中層管理人員有不同的管理方向，也要求其本身必須具備一些基本的素質(zhì)和技能，這些能力對(duì)他的管理能力起著非常重要的作用，考核時(shí)根據(jù)中層管理人員的不同管理內(nèi)容設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目。管理能力，中層管理人員的工作已經(jīng)在一定程度上脫離了基層的工作，因此，中層干部的管理能力在一定程度上就顯得非常的重要。溝通和協(xié)調(diào)能力，工作中不可避免的會(huì)發(fā)生這樣那樣的矛盾，作為中層管理人員，他們的溝通和協(xié)調(diào)能力將是解決員工間的矛盾的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng)新能力，管理者是否可以經(jīng)常在工作中對(duì)自己的工作方式方法加以改善。工作紀(jì)律，包括責(zé)任感、工作態(tài)度、考勤情況等。中層管理人員的考核應(yīng)每季度進(jìn)行一次，但同時(shí)每月都將對(duì)其工作和任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為考核成績(jī)保留。包括各類財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售額、利潤(rùn)率、回款率、回款日期等。因此，所有的營(yíng)銷人員都必須做好對(duì)顧客的服務(wù)工作，無(wú)論銷售是否完成，員工服務(wù)能力的考核取決于顧客當(dāng)月和全年投訴率。員工的服務(wù)不僅在顧客投訴率上得到反映，還應(yīng)在為其它部門提供的服務(wù)上得到反映。能力考核通過員工的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其所具備的工作能力。溝通能力，作為營(yíng)銷人員，員工將經(jīng)常與顧客進(jìn)行溝通和交流，可以說(shuō)，員工的交流和溝通能力在一定程度上將決定員工的銷售業(yè)績(jī)。信息力，作為營(yíng)銷人員，必須具備極強(qiáng)的信息收集和利用能力，對(duì)顧客的相關(guān)情況都應(yīng)有所了解和掌握，如員工的生日等。工作的安全性和規(guī)范性不按照安全工作制度工作的員工可能會(huì)損壞設(shè)備或者受到身體上的傷害，或是由于操作不當(dāng)，從而使公司遭受不必要的損失。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主要是用于研究招聘方法的有效性，在實(shí)際工作中很少采用。（三）遲到率，指員工上班遲到的次數(shù)與要求的上班次數(shù)之比。考核方式：實(shí)行職能部門經(jīng)理評(píng)分和考核小組確認(rèn)的兩級(jí)考核方式?？己藭r(shí)間，實(shí)行全年考核（和月度考核）與年終考核相結(jié)合的考核模式。四、財(cái)務(wù)人員的考核財(cái)務(wù)人員基本技能的考核，作為財(cái)務(wù)人員，必須具備財(cái)務(wù)方面過硬的技能。各種財(cái)務(wù)報(bào)表的建立和管理，財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應(yīng)的報(bào)表和臺(tái)帳，相關(guān)部門將對(duì)壞帳率進(jìn)行考核。員工工資發(fā)放時(shí)間的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工資的結(jié)算，并按照制度要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。工作紀(jì)律，由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，因此對(duì)所有財(cái)務(wù)工作者的工作紀(jì)律將會(huì)有比較高的要求。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)組織專門的考核小組對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的年終考核，考核小組由人力資源部牽頭，會(huì)同其它部門精英，同時(shí)外聘財(cái)務(wù)專家。財(cái)務(wù)人員的最終考核得分將由上述兩種考核得分匯總后得出。招聘人員合格率的考核，人力資源部所招人員的能力必須符合需求，用人單位滿意率達(dá)到90%。各類人員報(bào)表的建立和管理。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指定和監(jiān)督執(zhí)行情況。與相應(yīng)員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書，并監(jiān)督執(zhí)行。培訓(xùn)的組織實(shí)施和效果的評(píng)估。并由各部門給出考核成績(jī)，由專門人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，得出最后的考核得分。考核小組應(yīng)對(duì)人力資源部中的個(gè)人能力和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全面的考核，對(duì)人力資源部的工作完成情況進(jìn)行更加全面的評(píng)估，考核結(jié)果將由其他人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以保證考核工作的公平、公正。第三篇：中層管理人員安全培訓(xùn)試題一、判斷題：（30分）﹝2010﹞23號(hào)文件要求深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！保ǎ?.《全國(guó)冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法（安監(jiān)總管四【2011】84號(hào)》文件要求，安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審分大于等于90分認(rèn)定一級(jí)，評(píng)審評(píng)分在7590分認(rèn)定為二級(jí)，評(píng)審評(píng)分大于等于60分認(rèn)定為三級(jí)。（），按降低至少一個(gè)等級(jí)重新申請(qǐng)?jiān)u審，自撤銷之日起滿1年的，方可申請(qǐng)被降低前的等級(jí)。（）。（），管理措施，教育措施，防護(hù)措施和應(yīng)急措施。（），分區(qū)，分庫(kù)儲(chǔ)存。（），都應(yīng)設(shè)置標(biāo)明變壓器編號(hào)或名稱，電壓等級(jí)的標(biāo)牌，并掛有國(guó)家電力統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，明顯醒目的警示標(biāo)志。（），金屬容器，管道內(nèi)及狹窄場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)使用II類工具。（）。（），鉛封完好。（）。（）﹝2010﹞23號(hào)