紅旗班組勞動競賽活動情況匯報-在線瀏覽
2024-11-09 12:05本頁面
【正文】 強。動力二車間是公司第一個將“反事故演習”活動運用到鋁電解供電的部門。通過演習，運行人員逐漸掌握了設備操作規(guī)程，業(yè)務素質(zhì)逐漸加強，對于突發(fā)事故的處理能力也顯著提高。由于當班的運行人員判斷準確，操作迅速，成功地避免了系統(tǒng)全停電。一年來，車間運行人員為保證平穩(wěn)供電，完成倒閘操作近400次，為電解車間穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作出了貢獻，受到了公司的嘉獎?？萍紕?chuàng)新是動力二車間推行現(xiàn)代化管理的一項很具體的表現(xiàn)。在短短的一年之內(nèi)，各班共提出合理化建議達20余條，車間成功的完成了三項技術(shù)改造，分別是“純水泵兩地操作”技術(shù)改造、ｐｌｃ電源改造和“防誤操作系統(tǒng)”技術(shù)改造，將事故隱患統(tǒng)統(tǒng)消滅在萌芽狀態(tài)。為了此次電網(wǎng)進線改接，檢修人員冒著嚴寒，更換不符合國家電力計量規(guī)定的電纜；為了確保一次送電成功，車間和運行班組做了詳盡的事故預想；為了考核并網(wǎng)后的線路，車間領導和技術(shù)人員不分晝夜，48個小時監(jiān)守在工作第一線，正是他們，用忘我的工作態(tài)度向車間獻上了新春最好的禮物。既然是競賽，當然存在著相應的獎懲制度，車間每半年一小結(jié)，對積分處于前三甲班組給予重獎。誠然，競賽考核只是一種手段而不是根本目的，真正的目的是通過競賽來促進班組成員凝聚力的增強和車間整體工作目標的全面實現(xiàn)。講安全、講技術(shù)。第二篇：紅旗班組匯報材料工作業(yè)績2012年是洛陽石化厚積薄發(fā)的一年。面對這種形勢，焦化車間堅持優(yōu)化創(chuàng)新，推行精細化管理，提升職工的技能水平和主人翁的責任意識，帶領職工不斷攀越生產(chǎn)操作指標新的高峰。焦化二班作為焦化車間的標桿班組，始終保持與車間高度的一致性，嚴格執(zhí)行車間的各項工作安排，借助班組生產(chǎn)分析會、班組小課堂等活動，完善生產(chǎn)操作，解決日常生產(chǎn)過程中遇到的難題，不斷提升班組的各項指標水平。通過考核，焦化二班職工的安全意識得到強化，而且職工的安全技能得到較大的提高；第三，組織班組職工認真學習事故預案，并同步將事故預案分解細化，明確處理事故時各人崗位與職責，確保人人過關，真正做到安全生產(chǎn)每一天。二、強化現(xiàn)場管理，踐行職責靚化“名片” 一般在煉廠中，焦化裝臵是現(xiàn)場衛(wèi)生水平最差的，這正是由于焦化裝臵的生產(chǎn)特點所造成的。焦化二班負責的吸收穩(wěn)定責任區(qū)的衛(wèi)生更是全裝臵現(xiàn)場衛(wèi)生中最好的，在車間的評比中多次獲“樣板責任區(qū)”的榮譽稱號。，確保裝臵安穩(wěn)長運行焦化裝臵的原料是全廠性質(zhì)最惡劣的原料，也因此有“煉廠垃圾桶”的稱號。強烈的使命感促使著焦化人時刻嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)定，精心操作，認真維護。在車間舉行的“無差別化培訓”過程中學習到的設備基礎知識，要求人人過關，并逐步提高通用設備的考察普及率；在焦化定向反射加熱爐改造后，面對新的燃燒器及加熱爐側(cè)面看火窗全部封閉導致爐火不易調(diào)節(jié)的困難，焦化二班班長以身作則，帶領班組職工不分白班夜班的調(diào)整加熱爐爐火，對調(diào)整方法不厭其煩的進行反復的試驗，并且多次邀請車間設備工程師到班組技術(shù)討論會上進行理論知識的講解和現(xiàn)場的指導。所以說焦化車間“紅旗加熱爐”榮譽稱號的獲得離不開焦化二班職工的努力。焦化車間在冬季防凍防凝工作中率先提出動態(tài)化管理的概念，根據(jù)冬季氣溫變化及時調(diào)整防凍防凝蒸汽用量，避免了以往朝九晚五的粗放式調(diào)節(jié)方法。五、夯實基礎，精細化操作，精益求精延遲焦化由于其“間歇——連續(xù)”的生產(chǎn)特點，導致其生產(chǎn)過程中操作多，各設備工作狀態(tài)不固定，影響平穩(wěn)運行的因素較多。利用班組小課堂，安排專人對裝臵的難點、新增設備的使用、新增工藝流程進行講解，不斷優(yōu)化班組操作，提升班組技術(shù)動力。積極的付出帶來豐厚的回報。在2012年的一季度生產(chǎn)過程中，在車間舉辦的績效考核、降低加工損失、操作平穩(wěn)率、餾出口合格率、加熱爐競賽、設備守護神的競賽中，二班連續(xù)3個月均奪得第一名；同時，在“一比兩爭”、樣板機泵評比、成本管理、HSE英雄榜等其它競賽項目中也獲得良好的成績。，優(yōu)化班組管理一個優(yōu)秀的班組，必定是一個居安思危的班組，不會沉迷于已經(jīng)得到的榮譽，而是保持不斷的發(fā)展進步。為此二班制定了《焦化二班職工培訓方案及考核方法》、《焦化二班外操應知應會》、《焦化二班內(nèi)操應知應會》，安排每月定期開展一次班組技術(shù)分析會。先進的思路，帶來先進的動力，亦帶來先進的成果： 經(jīng)過長時間班組全體及個人不懈的努力，焦化二班現(xiàn)已成功打破以往的傳統(tǒng)3級人員崗位安排，班組內(nèi)職工經(jīng)過培訓及輪崗考核，已有75%的人員具備內(nèi)操操作的技術(shù)能力，打破傳統(tǒng)的內(nèi)外操工作界限，工作安排實現(xiàn)崗位人員的模塊化配臵，具體工作專人負責，人員分工條例有序，成功打造焦化車間最具執(zhí)行力班組；同時，針對青工專門制定的人才培養(yǎng)制度也取得明顯效果，多名青工連續(xù)多次進入技術(shù)大比武決賽并獲得優(yōu)異成績。2011年末，焦化裝臵率先投用焦炭塔安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，此舉徹底打破現(xiàn)有的焦炭塔六十步安全操作法，必須改革制定新的操作規(guī)程。為此，二班通過
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