【正文】 精益生產(chǎn)方式。B、組織作業(yè)小組，充分發(fā)揮每位員工的積極性。D、在產(chǎn)品開發(fā)方面，采用“主查”負責制與并行工程相結(jié)合的方式。盟主型供應鏈是指供應鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應鏈中占據(jù)主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，盟主型供應鏈一般不包括哪個類型？（）A．以生產(chǎn)商為核心的供應鏈 B．以中間商為核心的供應鏈 C．以零售商為核心的供應鏈 D．以顧客為核心的供應鏈答題： .（已提交）參考答案：D88.(單選題)關于實施分銷管理的論述不正確的是（）。B、要根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設計企業(yè)的物流網(wǎng)絡。D、要在整個分銷渠道領域構建高效的信息平臺。A、供應鏈管理是供應鏈的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制的過程 B、供應鏈從整體上說是一個由設計、生產(chǎn)、銷售、物流、財務、核心企業(yè)構成的虛擬組織 C、供應鏈管理也可以理解為零庫存管理，看板管理D、供應鏈是由物料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商，以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡答題： .（已提交）參考答案：C90.(單選題)直接回收和再加工過程中，升級程度最小的是（）A．修理 B．翻新 C．重新制造 D．同型裝配答題： .（已提交）91.(單選題)集近年來世界環(huán)境管理領域的最新經(jīng)驗與實踐于一體的先進體系的是（）A．ISO9000 B．ISO1000 C．ISO14000 D．ISO15000 答題： .（已提交）參考答案：C92.(判斷題)廠區(qū)平面布置時的工藝原則要求滿足生產(chǎn)工藝過程的要求，即工藝流程要順暢，從上工序到下工序，運輸距離要短、直，盡可能避免迂回和往返運輸。（）答題： .（已提交）參考答案：√94.(判斷題)廠區(qū)平面布置時工藝原則、經(jīng)濟原則、安全環(huán)保原則同等重要。（）答題： .（已提交）參考答案：√96.(判斷題)計劃能力包括兩大部分。后者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)通過管理手段而增加的能力。當市場需求大幅波動時，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力是否具有迅速增加或減少的能力。（）答題： .（已提交）參考答案：√99.(判斷題)總體計劃屬于短期計劃，主要考慮如何在一年左右的計劃期內(nèi)，合理使用企業(yè)的生產(chǎn)資源。（）答題： .（已提交）101.(判斷題)總體計劃后的生產(chǎn)計劃過程是首先依據(jù)已有的訂單或預測的訂貨量編制主生產(chǎn)計劃，該生產(chǎn)計劃要為每張訂單安排出產(chǎn)的時間和數(shù)量，然后再進行粗能力平衡，制訂作業(yè)計劃等。（）答題： .（已提交）參考答案：√103.(判斷題)流水線生產(chǎn)適合原料是液體或流質(zhì)的較大生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)。（）答題： .（已提交）參考答案：√105.(判斷題)生產(chǎn)批量等于平均日產(chǎn)量除以生產(chǎn)間隔期。（）答題： .（已提交）參考答案：107.(判斷題)所謂項目是指那些要求在指定的時間內(nèi)、限定的預算內(nèi)和規(guī)定的質(zhì)量標準內(nèi)完成的一次性工作、任務或活動。（）答題： .（已提交）參考答案：√109.(判斷題)用橫道圖表示項目進度，十分簡單直觀，其應用相當廣泛。（）答題： .（已提交）111.(判斷題)工作總時差是指在不影響緊后工作最早開始就時間的條件下，工作最早結(jié)束時間可以推遲的時間。（）答題： .（已提交）參考答案：√113.(判斷題)（s，S）策略是每隔一個固定的時間s，補充一個固定的最大庫存量Q。（）答題： .（已提交）參考答案：√115.(判斷題)庫存從屬需求是某種庫存項目的需求與其他的庫存項目有內(nèi)在的相關性，根據(jù)這種相關特性企業(yè)便可對這類庫存進行確定型的控制。（）答題： .（已提交）參考答案：117.(判斷題)MRP計劃是以零件為對象的生產(chǎn)計劃，按照MRP的基本思想，從產(chǎn)品銷售到原材料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應，從工具和工藝裝備的準備到設備維修，從人員的安排到自己的籌措與運用，都要圍繞MRP進行。（）答題： .（已提交）參考答案：√119.(判斷題)庫存記錄文件中時間段與主生產(chǎn)計劃相同，各時間段的信息一般包括以下內(nèi)容：總需要量、預計到貨量、預計庫存量、計劃到貨量、計劃發(fā)出訂單。（）答題： .（已提交）參考答案：√第二篇：2017年華工網(wǎng)絡教育建設項目管理隨堂練習(正確答案)2017年華工建設項目管理隨堂練習（正確答案）（）A．工程決策管理B．工程項目管理C．設施運營管理D．施工項目管理答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．施工企業(yè)B．施工企業(yè)授權的項目經(jīng)理部C．建設單位，或其委托的監(jiān)理單位D．政府建設管理部門或機構答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（），在建設管理方面更具有約束性和規(guī)范性，其建設程序更具代表性。A．管理就是使員工有成就感B．管理就是決策C．管理就人力資源的整合 D．管理就是制定目標答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（Frederick ）的管理觀點是()A．管理是把組織的物質(zhì)資源（技術力量）與人力資源結(jié)合起來，以便實現(xiàn)組織目標的過程； B．管理是一種基礎國力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人類組織活動答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：()首先反映在資源配置的機會成本上只上，是不可忽略的特性A．科學性B．動態(tài)性C．創(chuàng)造性D．經(jīng)濟性答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：()A．計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制B．計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵C．計劃、組織、創(chuàng)新、理論方法提升和控制D．指揮、組織、決策、協(xié)調(diào)和鼓舞氣勢答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：(Katz)確定的管理人員應具備的三種基本技能是()A．技術職能、組織職能和概念職能B．控制職能、人事職能和組織職能C．技術職能、人事職能和概念職能；D．協(xié)調(diào)職能、人事職能和決策職能答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：(Katz)確定的管理人員應具備的三種基本技能，基層管理人員應該（A．技術職能、人事職能和概念職能都要均衡具備B．具備更多的概念職能，其次人事職能，最后是技術職能C．具備更多的人事職能，其次技術職能，最后是概念職能D．具備更多的技術職能，其次人事職能，最后是概念職能答題： .（已提交））參考答案：D 問題解析：《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的規(guī)定，屬于工程建設項目 招標范圍的工程建設項目，重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在（）人民幣以上的，必須進行招標。A．20萬B．50萬C．100萬D．200萬答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的規(guī)定,可以不進行招標,采用直接委托的方式發(fā)包建設的任務是（）A．涉及國家安全、國家秘密的工程B．大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目C．全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目D．使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．招標人已經(jīng)依法成立B．初步設計及概算已經(jīng)完成，并已經(jīng)提交C．有相應資金或資金來源已經(jīng)落實D．有招標所需的設計圖及技術資料答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．是否進行資格預審B．是否組織現(xiàn)場考察C．是否解答投標單位的質(zhì)疑D．是否公開開標答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）。A．10B．20 C．30D．40 答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書或產(chǎn)品生產(chǎn)從許可證、開戶銀行資信證明B．合法的營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、開戶銀行資信證明C．合法的營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明、開戶銀行資信證明D．合法的營業(yè)執(zhí)照、相應的資金或資金來源已經(jīng)落實、開戶銀行資信證明答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析： （）A．發(fā)布招標公告→資格預審→編制招標文件→現(xiàn)場考察→標前會議和答疑→工程投標→投標文件遞交與接收B．發(fā)布招標公告→現(xiàn)場考察→編制招標文件→資格預審→標前會議和答疑→工程投標→投標文件遞交與接收C．發(fā)布招標公告→資格預審→標前會議和答疑→現(xiàn)場考察→編制招標文件→工程投標→投標文件遞交與接收D．發(fā)布招標公告→編制招標文件→資格預審→標前會議和答疑→現(xiàn)場考察→工程投標→投標文件遞交與接收答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：，采用（）方式，招標人可以在國際市場上選擇承包商，在價格、質(zhì)量、工期以及技術等方面都能滿足自己的要求。A．專業(yè)人士 B．管理崗位 C．技術崗位 D．技術專家答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．良好的素質(zhì) B．領導的能力 C．關系背景 D．知識知識答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．建造師是一個工作崗位的名稱B．建造師是一個專業(yè)人士的名稱C．建造師的執(zhí)業(yè)范圍比項目經(jīng)理廣D．建造師分一級建造師和二級建造師 答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．確定管理實施目標B．項目需用資源的提供方式和核算辦法C．責任、權限和利益的分配D．項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．履行項目管理目標責任書規(guī)定的職責B．主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C．對資源進行動態(tài)管理D．主持招投標答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．參與項目招投標和合同簽訂B．參與組建項目經(jīng)理部C．支持項目經(jīng)理部工作D．代表法人代表實施一切權力答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：“項目管理目標責任書”確定的項目管理目標或在成虧損的，應（A．按其中有關條款承擔責任，不必接受經(jīng)濟處罰，但要接受行政處罰B．按其中有關條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰C．按其中有關條款承擔責任，并接受經(jīng)濟處罰，不會行政處罰D．按其中有關條款承擔責任，必須接受經(jīng)濟和行政處罰答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：）（）確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織結(jié)構A．項目管理大綱B．項目管理責任書C．工作制度D．考核制度答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：，項目經(jīng)理部（）A．解體B．繼續(xù)保留C．可以承擔下一個項目D．轉(zhuǎn)化成運營項目的工程部答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．項目可行B．項目資金C．項目組織D．項目合同答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．組織招投標、組織施工、組織運行、操作控制以及組織調(diào)整五方面B．組織設計、組織施工、組織監(jiān)理、操作控制以及組織調(diào)整五方面C．組織設計、組織施工、組織運行、組織驗收以及組織調(diào)整五方面 D．組織設計、組織聯(lián)系、組織運行、操作控制以及組織調(diào)整五方面答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．大型綜合企業(yè)項目B．大型復雜工程項目 C．內(nèi)容相對簡單中小工程D．大規(guī)模復雜工程答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）。A．合同工期B．指令工期C．目標工期D．制定工期答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：，又稱甘特（Gantt）圖，在工程中被廣泛應用，其優(yōu)點有（）A．容易表達工程活動中的邏輯關系B．能表示活動的重要性C．能表達的信息量較多D．使用方便，制作簡單答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析： 39.（）以下不是以網(wǎng)絡圖表示的施工進度計劃的特點的是（）A．可以區(qū)分搭接網(wǎng)絡圖和非搭接網(wǎng)絡圖B．方便計算機動態(tài)管理C．不便于進行計劃的優(yōu)化與調(diào)整D．可以確定關鍵路線答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析： （）采取日檢查或定期檢查的方式對施工進度計劃進行檢查。A．會議B．溝通C．座談D．開展企業(yè)文化答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：．（）A．缺乏系統(tǒng)的進度計劃觀念B．缺乏動態(tài)的控制觀念C．缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D．以上都是答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：，其中工期節(jié)約值等于（）A．合同工期減實際工期B．社會先進工期減實際工期C．計劃工期減實際工期D．社會先進水平工期減計劃工期答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：、人力安排、現(xiàn)場布置等問題影響進度屬于（）原因 A．施工組織不當B．技術方面C．資源供應問題D．相關單位協(xié)調(diào)不當答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．直接費、間接費、機械使用費、管理費、稅金等B．人工費、材料費、機械使用費、管理費、稅金等 C．人工費、材料費、場地費、差旅費、稅金等D．人工費、機械使用費、措施費、管理費、稅金等答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．控制成本―估算成本―成本預算―規(guī)劃成本管理B．規(guī)劃成本管理―成本預算―估算成本―控制成本C．規(guī)劃成本管理―估算成本―成本預算―控制成本D．估算成本―規(guī)劃成本管理―成本預算―控制成本答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．工作分解結(jié)構B．項目進度計劃C．專家的權威D．類似項目的信息答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：，但不包括（）A．資源計劃矩陣B．資源數(shù)據(jù)表C．香蕉型曲線圖D．資源橫道圖答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：，有時必須（）編制成本管理計劃。A．項目分包人項目經(jīng)理部B．項目承包人項目經(jīng)理部C．項目建設人項目經(jīng)理部D．項目監(jiān)理項目經(jīng)理部答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：，工地的周邊圍護設施高度不應低于（）。A．《環(huán)境管