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工商所基層規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料-在線瀏覽

2024-11-09 04:29本頁面
  

【正文】 信發(fā)展的企業(yè)營造寬松環(huán)境,加強(qiáng)對不良企業(yè)的零距離監(jiān)管。三是積極探索農(nóng)產(chǎn)品流通規(guī)律,圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)品規(guī)?;a(chǎn)、組織化營銷、品牌化競爭的發(fā)展目標(biāo),立足實(shí)際,積極培育洋芋市場,發(fā)展洋芋產(chǎn)業(yè),目前,我轄區(qū)以“通渭縣有余洋芋有限責(zé)任公司”為龍頭的洋芋經(jīng)銷戶已達(dá)40戶,為活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì),搞活地方產(chǎn)業(yè),增加農(nóng)民收入起到了重要作用,深受當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎。為了改變“重收費(fèi)、輕管理”的傳統(tǒng)觀念,以便將執(zhí)法人員時(shí)間和精力轉(zhuǎn)移到監(jiān)管和服務(wù)上來,我們推行“上門繳費(fèi)”和“陽光收費(fèi)”。截止11月中旬,全所完成全年“兩費(fèi)”指標(biāo)的94。一是認(rèn)真落實(shí)市場日常巡查制度,全面規(guī)范市場秩序。且以“12315”投訴舉報(bào)電話為依托,以落實(shí)日常巡查制度為手段,建立和完善打擊違法行為的有效執(zhí)法體系。巡查監(jiān)管人員對責(zé)任區(qū)內(nèi)的監(jiān)管工作負(fù)直接責(zé)任,做到“五清”,即:經(jīng)營戶數(shù)清、經(jīng)營負(fù)責(zé)人的基本情況清、經(jīng)營狀況清、經(jīng)營地址清和違法違章失信情況清。并結(jié)合企業(yè)信用建設(shè),大力推行農(nóng)資企業(yè)分類監(jiān)管模式,建立農(nóng)資經(jīng)營單位分類分級監(jiān)管模式,力求做到日日有巡查,巡查有重點(diǎn),提高監(jiān)管的針對性。持續(xù)開展了上門服務(wù)、現(xiàn)場辦公、流動執(zhí)法等貼近農(nóng)民、服務(wù)群眾的業(yè)務(wù)活動。同時(shí),方便農(nóng)村經(jīng)營者,方便農(nóng)民消費(fèi)者,切實(shí)為農(nóng)民群眾服務(wù)。一是按照“查案、審核、定案”三段式的要求,我所從健全制度,規(guī)范程序入手,進(jìn)一步完善立案審批、明確案件主辦人、大要案集體討論和撤案程序等制度,有效地保證執(zhí)法辦案的統(tǒng)一性、公正性和透明度,徹底根治“人情案”和亂罰款歪風(fēng)。無一例復(fù)議和訴訟案件。全年共計(jì)召開案件評查20次,在評查中發(fā)現(xiàn)問題查漏補(bǔ)缺。通過學(xué)習(xí),我所形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面,干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。盡管我所在規(guī)范化建設(shè)及各項(xiàng)工作中做了大量的工作,但離縣局和市局的要求還有一定的距離,我們一定要以此次現(xiàn)場會為契機(jī),學(xué)習(xí)兄弟所的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn),尋找差距,取長補(bǔ)短,不斷深化和完善工作,促進(jìn)**工商所的各項(xiàng)工作上臺階、上水平。第二篇:工商所規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合 抓好五個(gè)落實(shí)傾全力推進(jìn)工商所規(guī)范化建設(shè)2005年,xx工商分局在市局和區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,以推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行,加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),民主評議行風(fēng)免評不免建為突破口,認(rèn)真貫徹全市工商工作會議和工商所規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會議精神,采取一提高,三結(jié)合,五落實(shí)措施,傾全力推進(jìn)工商所規(guī)范化建設(shè),促進(jìn)了各項(xiàng)工作開展,較好地完成了市局和區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。%,%,其中三個(gè)基層所完成財(cái)政收入1515836元,%,全年收繳罰沒款204560元,完成年計(jì)劃的170%,%。受理消費(fèi)者投訴153起,挽回經(jīng)濟(jì)損失84000元。以工商所為骨干執(zhí)法力量,認(rèn)真組織了“查農(nóng)資、保增收”、“查商標(biāo),保名牌”、“查欺詐、保公平”、“查食品、保安全”等專項(xiàng)執(zhí)法戰(zhàn)役,加強(qiáng)了流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)測工作和校園周邊環(huán)境治理工作、積極參與防治禽流感期間市場等專項(xiàng)整治工作。收繳罰沒款7萬多元。三是各工商所工作人員的思想和工作作風(fēng)水平有了明顯提高。為企業(yè)當(dāng)面解答工商法律法規(guī)和政策問題98例。年內(nèi)項(xiàng)目和開放工作受到區(qū)委、區(qū)政府表彰,先進(jìn)性教育活動得到市、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)充分肯定,收到了預(yù)期效果。一、體現(xiàn)工商行政管理特點(diǎn),工商所規(guī)范化建設(shè)堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”工商所規(guī)范化建設(shè)與推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行相結(jié)合。為此,分局借推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行之機(jī)與加強(qiáng)工商所規(guī)范化建設(shè)緊密結(jié)合。凡是涉及人民群眾切身利益,有利于方便于民,取信于民的事項(xiàng),都實(shí)行對外公示。工商所規(guī)范化建設(shè)與加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)相結(jié)合。在制定工商所規(guī)范化建設(shè)方案中實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)效能,在制定分局加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案時(shí),將工商所規(guī)范化建設(shè)相關(guān)要求作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)目標(biāo),將市局確定的15項(xiàng)效能目標(biāo)結(jié)合分局實(shí)際,增加到24項(xiàng)目標(biāo),力求做到務(wù)實(shí)可行,按照規(guī)范化建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn),著重研究具體落實(shí)和操作方法。工商所規(guī)范化建設(shè)與信息化建設(shè)相結(jié)合。為此,分局下大力氣著眼工商所規(guī)范化軟硬件投入,確立了公開透明、先進(jìn)智能、科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)方針,提升信息化建設(shè)檔次,通過配置電子觸摸屏和公示板,使行政權(quán)力公開實(shí)現(xiàn)了電子化,科技化,規(guī)范化。幾年來,分局一直把工商所基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)作一把手工程和頭等大事來抓,年年有投入。投資8萬元為營子工商所、車管所購置了一層辦公樓,使?fàn)I子工商所、車管所辦公面積由原來200平方米增加到400平方米,投資25萬元對其徹底改造裝修,并按市局要求,改擴(kuò)建營子工商所、車管所“一站式”首辦責(zé)任廳35平米,分局一站式首辦責(zé)任廳35平米,壽王墳工商所一站式首辦責(zé)任廳18平米。壽王墳工商所與分局采取VpN設(shè)備連接,今年各所都配備了兩臺微機(jī)和打印機(jī)。投資4萬余元更換了三個(gè)工商所的辦公桌椅、文件柜等。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察,抓好服務(wù)行為規(guī)范化落實(shí)。只有全體干部都能按照服務(wù)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求和規(guī)范自己,才能為工商所規(guī)范化建設(shè)奠定人文基礎(chǔ)。實(shí)行兩錯(cuò)追究責(zé)任制,抓好執(zhí)法行為規(guī)范的落實(shí)。一是在執(zhí)法行為基礎(chǔ)工作上,進(jìn)一步健全完善“經(jīng)濟(jì)戶口”,實(shí)行“經(jīng)濟(jì)戶口”書式檔案和電子檔案,對在工商所內(nèi)新登記辦理的個(gè)體工商戶、企業(yè)檔案在7個(gè)工作日內(nèi)建立“經(jīng)濟(jì)戶口”書式檔案,并及時(shí)增補(bǔ)其內(nèi)容,借助企業(yè)信用分類監(jiān)管系統(tǒng)軟件的應(yīng)用,分局集中人力、時(shí)間對分類監(jiān)管軟件要求錄入的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)錄和重新錄入,共錄入2004年以來立案查結(jié)的違法案件149件,2000年以來被吊銷企業(yè)48戶,基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)戶口電子化的要求。專門召開會議布置市場巡查工作,印制了省局統(tǒng)一格式的 四種市場巡查資料和表格,發(fā)放到各工商所,各工商所在不斷完善經(jīng)濟(jì)戶口的基礎(chǔ)上,建立了以市場巡查為主要內(nèi)容的市場巡查檔案,并與經(jīng)濟(jì)戶口相結(jié)合,進(jìn)一步規(guī)范了市場巡查程序、組檔程序。規(guī)范了25個(gè)“一會兩站”的文檔管理,統(tǒng)一配發(fā)了投訴登記簿,向規(guī)范化文書填寫方面邁出了可喜的一步。通過對村、社區(qū)、站的建設(shè)和人員培訓(xùn),村、社區(qū)人員具有一定的調(diào)解能力,基本上做到了小的投訴不出村,鎮(zhèn)上到社區(qū)就能解決。四是12315申訴舉報(bào)得到進(jìn)一步規(guī)范。推進(jìn)行政權(quán)力公開透明,抓好政務(wù)公開規(guī)范落實(shí)。采取了三種公開形式:一是通過展板設(shè)置公開欄、公開了工商行政管理主要執(zhí)法職責(zé),工商行政許可、行政處罰、行政收費(fèi)等全部權(quán)力、工商行政執(zhí)法依據(jù),行政執(zhí)法紀(jì)律,主要是國家工商總局、省、市工商局禁令;以《個(gè)體工商戶交費(fèi)結(jié)果公開薄》《查處經(jīng)濟(jì)違法案件結(jié)果公開簿》形式,公開了個(gè)體工商戶交費(fèi)結(jié)果,查處經(jīng)濟(jì)違法案件結(jié)果;二是利用現(xiàn)代化手段,盡可能發(fā)揮電子觸摸屏優(yōu)勢,委托市局信息中心開發(fā)了行政權(quán)力公開查詢系統(tǒng),在此基礎(chǔ)上,結(jié)合營子分局實(shí)際,制發(fā)了工商所工作規(guī)程軟件模塊,并入了市局信息中心開發(fā)的行政權(quán)力公開查詢系統(tǒng),將行政權(quán)力公開透明手冊和工商所工作規(guī)范化手冊中的內(nèi)容全部輸入電子觸摸屏方便辦事人員查詢。工商所規(guī)范化建設(shè)關(guān)鍵在人,只有全體干部都能按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求和規(guī)范自己,才能保證工商所規(guī)范化建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是建立健全各項(xiàng)制度。如《工商所崗位工作職責(zé)》、《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》及《內(nèi)部管理制度》等13項(xiàng)規(guī)章制度,這些制度的完善和實(shí)施,把權(quán)力和職責(zé)緊密結(jié)合起來,明確了干部的責(zé)任,規(guī)范了干部的行為,使工商所規(guī)范化建設(shè)走上了制度化、規(guī)范化的軌道。分局成立了督察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。第三篇:2011基層工商所規(guī)范化建設(shè)總結(jié)2010年基層工商所規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)為加強(qiáng)工商所規(guī)范化建設(shè),今年,我局按照“四化五統(tǒng)一”的要求,堅(jiān)持“力量整合是前提、硬件建設(shè)是基礎(chǔ)、人員素質(zhì)是關(guān)鍵、監(jiān)管創(chuàng)新是根本、職能到位是目標(biāo)”的工商所規(guī)范化建設(shè)的總體思路。一、做到“三個(gè)明確”,確立規(guī)范化建設(shè)理念一是明確規(guī)范化管理的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)思想觀念大轉(zhuǎn)變、工作任務(wù)大轉(zhuǎn)移、監(jiān)管方式大改革的規(guī)范化管理目標(biāo)。二是明確完善規(guī)范化管理的措施。三是明確規(guī)范化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。按照考核成績將工商所規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)劃分為三個(gè)級別,每個(gè)級別實(shí)行不同的評分標(biāo)準(zhǔn),并將考核結(jié)果同工商所負(fù)責(zé)人業(yè)績考評掛鉤,有效提高了職工的工作積極性,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。多年來,領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于節(jié)約執(zhí)法成本、提高執(zhí)法效能,按經(jīng)濟(jì)區(qū)域和實(shí)際需要,根據(jù)《行政處罰法》、《工商行政管理所條例》等法律法規(guī),不斷地對工商所的布局加以調(diào)整,優(yōu)化了基層工商所機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能分工。按照“一人多能、一人多責(zé)、一人多崗”的原則,合理進(jìn)行人員分工,各工商所分別設(shè)置了巡查組、執(zhí)法組、內(nèi)勤組等內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),明確劃分工商所長、巡查組長、執(zhí)法組長、巡查員的任務(wù)及責(zé)任,理順了職責(zé)權(quán)限,做到了機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)化,職能運(yùn)行程序化。
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