【正文】 識，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。如何有效發(fā)揮工會在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的作用，成為現(xiàn)今企業(yè)工會的重要課題。企業(yè)工會要充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化中的積極作用和獨(dú)特優(yōu)勢，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、與時俱進(jìn)、以人為本、持之以恒、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，必須緊密聯(lián)系自身特點(diǎn)和工作實(shí)際，堅(jiān)持以圍繞中心、服務(wù)大局為根本點(diǎn)，以加強(qiáng)建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)為立足點(diǎn)，以服務(wù)職工、突出實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以履行職責(zé)、依法維護(hù)為切入點(diǎn)，積極開展工作，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)建設(shè)的中心也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心、大局，工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局為工作根本點(diǎn)。二要鍛煉圍繞中心、服務(wù)大局的本領(lǐng)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，深入實(shí)際了解情況，開拓創(chuàng)新求實(shí)進(jìn)取，為更有效地履行工會職能、做好工會工作、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)打下基礎(chǔ)，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進(jìn)、保持生機(jī)活力。（二）以履行職責(zé)、依法維權(quán)為切入點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。因此，工會在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作中，以圍繞中心、服務(wù)大局為根本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以履行職責(zé)、依法維權(quán)為切入點(diǎn)。（三）以服務(wù)職工、突出實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。服務(wù)職工是工會的主要職責(zé)和工作追求，工會在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要從服務(wù)職工出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)和思考，想職工之所想、急職工之所急，深入職工隊(duì)伍，了解職工情況，創(chuàng)新服務(wù)途徑，把服務(wù)職工當(dāng)成企業(yè)文化的重要內(nèi)涵和追求。（四）以加強(qiáng)建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)為立足點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。新的形式、新的任務(wù)，賦予企業(yè)工會新的使命。一要提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分意識到加強(qiáng)自身建設(shè)的重要意義，把自身建設(shè)作為工會發(fā)揮職能的大事來抓，積積極爭取黨政對工會工作的重視和支持，整合各方優(yōu)秀資源和力量，為工會工作創(chuàng)造有利條件；二要抓住機(jī)遇，提升干部和會員素質(zhì)，為工會工作注入新活力，為全面提高工作水平夯實(shí)基礎(chǔ)。第三篇：淺談企業(yè)文化的建設(shè)與作用淺談企業(yè)文化的建設(shè)與作用上世紀(jì)八十年代初自美國管理學(xué)家威廉企業(yè)文化管理理論之所以能迅速推廣，是其能為企業(yè)生存發(fā)展帶來的巨大推動力。他的作用是能使企業(yè)成員在企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過溝通信仰、傳遞意愿，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。公司高層領(lǐng)導(dǎo)已也清醒的意識到了這些問題，胡總在《今創(chuàng)人》廠報(bào)上就談到了我公司執(zhí)行力方面的問題，文章透徹的分析了目前我們在執(zhí)行力方面的詬病和形成原因，也給“治療”執(zhí)行力不強(qiáng)開出了一副“良方”，而我認(rèn)為如果給這副藥的加一味“藥引”，這個“藥引”即企業(yè)文化，為什么這么說？因?yàn)槲覀兊囊笫牵褐鲃訄?zhí)行、快速執(zhí)行、徹底執(zhí)行。法是什么？是道，是企業(yè)文化倡導(dǎo)的價值觀。縱觀海爾、華為、IBM，凡是卓越的公司，他們都有一套非常健全的企業(yè)文化傳播和推廣機(jī)制，使得每個人都能按照企業(yè)文化的理念自覺規(guī)范自己，這就是企業(yè)文化執(zhí)行力的結(jié)果。這和企業(yè)倡導(dǎo)、宣貫、執(zhí)行企業(yè)制度，并形成企業(yè)文化的道理是如出一轍的。曾經(jīng)看了一篇報(bào)道，研究人員在不同的公司內(nèi)進(jìn)行員工暗訪，問題只有一個“為什么在本企業(yè)工作”，研究結(jié)果表明在那些人才流動頻繁的企業(yè)里，絕大多數(shù)員工的回答是“為了養(yǎng)家糊口，為了掙錢”，覺悟稍高的“為了實(shí)現(xiàn)自我”。實(shí)際這就是問題的癥結(jié)所在。綜上所述，我們要解決留住人才的問題，就是要解決如何使更多人為了公司的事業(yè)而工作。經(jīng)營大師松下幸之助也曾斷言：真正激勵人們百分百投入的動力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰。企業(yè)是一個組織，是一個很多人的集合，每個人都有與眾不同的個性，如果沒有統(tǒng)一的價值觀和信仰，那充其量就是一群烏合之眾，則組織很可能一盤散沙，山頭林立，各個小集團(tuán)小集體為了自己的利益而扯皮、推諉、攻擊、拆臺，像這樣內(nèi)部分裂的狀況，組織的合力不但沒有得到發(fā)揮，反而更可能因?yàn)閮?nèi)耗而消亡。良好的企業(yè)文化帶來的推動力使企業(yè)管理達(dá)到了事半功倍的效果。通過參考這方面的大量文章并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，提出以下幾個不成熟的建議：一、形成合適的企業(yè)文化合適的企業(yè)文化一定是積極的、向上的，對公司、個人、社會三方均有益的，并帶有鮮明的本企業(yè)特征的企業(yè)精神和核心價值觀，這樣的企業(yè)文化才能被認(rèn)同，并起到積極的作用。每一個公司尤其是發(fā)展時間較長并有一定規(guī)模的企業(yè)，必定有一番艱辛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及在幾十年的商場打拼中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些都可以成為塑造企業(yè)文化的素材，把這些“故事”講給員工聽，讓每一位公司的員工都了解企業(yè)的發(fā)展歷程和企業(yè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)，以便對今天所擁有的一切備感珍惜并在工作中堅(jiān)守老板堅(jiān)守的信條。當(dāng)然，也不能是朝令夕改，完全走調(diào)。舉個有意思的例子，筆者的前供職公司，老板特別崇敬毛主席，因此公司內(nèi)的陳列室、大廳的墻壁，廠內(nèi)宣傳欄，處處可見毛主席的詩詞或像，老板開會旁征博引的往往的《毛選》，甚至連他的下屬出差也不忘給他帶毛澤東半身像回來作為禮物，因此公司內(nèi)員工尤其是管理層都常常研究毛選，上下學(xué)《毛選》風(fēng)氣很濃，毛澤東文化已然成為該企業(yè)文化的一部分，高層管理者在公司內(nèi)的對企業(yè)文化塑造的影響力由此可窺見一斑。三、要有制度的保證對于符合本公司企業(yè)精神、企業(yè)信仰的行為要有獎勵，對于違反的行為有懲罰，這樣，才能促進(jìn)符合的行為、阻止違反行為。而對于那些處罰了都沒有用，甚至破壞本公司的企業(yè)文化的員工，不管他是什么人，什么關(guān)系，應(yīng)一律拒于公司大門之外，用句粗俗的話講就是不能“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”。企業(yè)文化的塑造離不開宣傳灌輸，只有這樣，員工才會知道和了解，并才有可能接受企業(yè)文化，成為企業(yè)需要和希望的那一類員工。并且要將文化體現(xiàn)在日常工作生活的細(xì)節(jié)之中，不能弄成工作是工作，文化是文化，那就使得文化和工作成為兩張皮，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)績效的激勵作用。因此，信仰的塑造需要有人來推動和執(zhí)行，在這個過程中，需指定專人專部門負(fù)責(zé)。第四篇：企業(yè)文化作用【摘要】在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化的作用非常重大。接著從企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響、促使企業(yè)可持續(xù)成長以及企業(yè)文化在人才爭奪戰(zhàn)中的作用等幾個方面結(jié)合案例來論證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用?！疽浴?1世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。構(gòu)建企業(yè)文化，自然也就成為當(dāng)前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。1關(guān)于企業(yè)文化的界定與認(rèn)識過程什么是企業(yè)文化呢，）認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并教用來育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須回答這樣幾個核心問題：第一、如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三、如何思考和定義競爭；第四、如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任；第五、如何考慮合作與競爭；第六、如何認(rèn)識成本和利潤等?？梢詮娜齻€層面理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業(yè)精神。企業(yè)文化作為一種文化，他具有以下幾個特點(diǎn)：、企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個企業(yè)有他獨(dú)特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營理念，有自己企業(yè)里形成的價值觀，因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點(diǎn)。）甲企業(yè)優(yōu)秀