33質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度-在線瀏覽
2024-11-07 00:02本頁面
【正文】 程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 4 職責 工程管理部門是質(zhì)量信息的主管部門，負責指導、檢查、監(jiān)督質(zhì)量信息的數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應用。 施工方負責在施工現(xiàn)場實施制定的質(zhì)量改進措施，并配合相關部門進行質(zhì)量記錄、分析控制和實施改進。，并將其作為質(zhì)量分析和改進的信息予以保存和利用。分析結(jié)果包括：1)工程建設有關方對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平的滿意程度； 2)施工和服務質(zhì)量達到要求的程度；3)工程質(zhì)量水平、質(zhì)量管理水平、發(fā)展趨勢以及改進的機會； 4)與供應方、分包方合作的評價。1)數(shù)理統(tǒng)計； 2)抽樣檢驗； 3)因果圖； 4)排列圖等。質(zhì)量管理體系的評價包括：1)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性； 2)施工和服務質(zhì)量滿足要求的程度；3)工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動狀況及發(fā)展趨勢； 4)潛在問題的預測；5)工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平改進的提高的機會； 6)資源需求及滿足要求的程度。二、相關文件1.《管理手冊》2.《事故、事件、不符合糾正預防措施管理程序》 3.《內(nèi)審管理控制程序》 4.《管理評審控制程序》三、實施職責；、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負責； 。項目質(zhì)量施工組織設計好好學習社區(qū) 更多免費資料下載請進：中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站工程質(zhì)量總結(jié) 考核實施情況 不合格品匯總 工程質(zhì)量信息 、上級主管部門來文、協(xié)作單位來文等渠道獲取。； ；、通知及視頻會議的形式及時傳達到各項目部。：按要求進行編審。：按要求進行編審。更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站：在本12月20日前報送：圍繞本工程施工進度、工程質(zhì)量驗收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質(zhì)量管理有何意見和建議等各方面進行總結(jié)。報送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。：輕微不合格、一般不合格品：執(zhí)行《不合格品控制程序的有關要求》。（年報）：管理評審前一周：主要編制內(nèi)容有：重大工序質(zhì)量檢查驗收情況、工程質(zhì)量的閃光點、質(zhì)量驗收情況、監(jiān)督（質(zhì)檢）檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調(diào)的問題等。更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)第四篇：質(zhì)量信息管理和質(zhì)量改進管理制度（定稿）質(zhì)量信息管理制度一、總則：為加強企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，搞好企業(yè)決策和改進基層管理工作，特制訂本制度。三、質(zhì)量信息的來源：內(nèi)部信息主要搜集作業(yè)、統(tǒng)計、定額、產(chǎn)品質(zhì)量等信息；外部信息主要搜集有關工藝技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展形式、經(jīng)濟、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等信息。五、信息管理：：包括信息的分類、比較、分析、選擇等，為本公司的決策提供所需要的信息。，并負責登記、分類歸擋管理；六、質(zhì)量信息組職責：，積極搜集有益于本公司質(zhì)量控制、生產(chǎn)和發(fā)展的信息；、分析并提供給公司進行決策。一、適用范圍本制度適用于改進、糾正和預防措施的制訂、實施與驗證。質(zhì)技部是產(chǎn)品質(zhì)量改進、糾正預防措施的歸口管理部 門，負責對產(chǎn)品質(zhì)量問題所采取的糾正預防 措施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及組織重大質(zhì)量問題的糾正和預防措施的制定工作。各部門負責制定、實施相應的改進、糾正和預防措施。第二章 管理規(guī)定一、持續(xù)改進的策劃公司要達到持續(xù)改進的
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